主講老師: | 黃杰 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)的生產(chǎn)管理人員提高定置管理的認(rèn)識(shí),掌握實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置管理的方法、要領(lǐng)和操作步驟,從跟不上改變以往車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序、物料堆放無(wú)區(qū)域、過(guò)程無(wú)記錄,合格、不合格、待檢驗(yàn)物料混淆、沒(méi)有標(biāo)識(shí),工作亂、人員亂、秩序亂的不正常情況; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-03 15:53 |
【培訓(xùn)目標(biāo)】
做好工廠、車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理和定置管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化、規(guī)范化和精細(xì)化;
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)1天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)該課程使你獲得下列收益;
1、深刻領(lǐng)悟企業(yè)定置管理的目的、意義和作用,認(rèn)識(shí)到實(shí)施定置管理是推進(jìn)生產(chǎn)管理可視化、精益化的手段;
2、掌握進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)的思路、原則、操作步驟和方法;
3、使你知曉繪制定置管理圖的原則、作用和布局要領(lǐng)、方法;
4、掌握在辦公室、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、流水線實(shí)施定置管理的實(shí)戰(zhàn)技能和方法,使你的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌一新,敞亮、順暢、文明;
5、學(xué)會(huì)實(shí)施定置管理,進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)規(guī)劃的基本技術(shù)參數(shù)、要領(lǐng)和步驟方法;
【課程大綱】課時(shí)1天共6小時(shí),內(nèi)訓(xùn)增加實(shí)踐案例建議2天12小時(shí)完成。
第一部分、定置管理的概念:
1、含義;
2、起源;
3、目的;
4、手段;
5、五種應(yīng)用類(lèi)型;
第二部分、定置管理的主要內(nèi)容:
1、生產(chǎn)區(qū)域;
2、車(chē)間;
3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房;
4、辦公室;
5、非生產(chǎn)區(qū)域;
第三部分、定置管理的設(shè)計(jì)原則:
1、設(shè)計(jì)三原則;
2、現(xiàn)場(chǎng)診斷;
3、作業(yè)研究;
4、工藝分析;
5、動(dòng)作分析;
第四部分、定置管理圖
(一)定置圖;
1、車(chē)間圖;
2、區(qū)域圖;
3、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房圖;
4、工具圖;
5、辦公室圖;
6、文件資料圖;
(二)設(shè)計(jì)原則;
(三)定置牌;
(四)定置物設(shè)計(jì);
第五部分、定置管理的方法與步驟
1、定位方法和步驟;
2、動(dòng)態(tài)管理;
3、工作程序;
第六部分、定置管理要求;
1、車(chē)間場(chǎng)地;
2、各工序工位機(jī)臺(tái);
3、工具箱;
4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房;
5、危險(xiǎn)品;
6、實(shí)施的三大要求;
第七部分、定置管理重要的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1、通道的參數(shù);
2、車(chē)間布局參數(shù);
3、物料堆放的參數(shù);
4、生產(chǎn)區(qū)域參數(shù);
5、現(xiàn)場(chǎng)管理參數(shù);
第八部分、定置管理的檢查與考核
1、考核指標(biāo);
2、檢查要求;
3、考核方法;
4、與5S管理相結(jié)合。
第九部分、辦公室6S推行與實(shí)踐案例詳解
◆ 怎樣制定辦公室6S活動(dòng)規(guī)范表
◆ 辦公區(qū)域的整理、整頓難點(diǎn)分析
◆ 辦公室6S推進(jìn)體制的分解與講解
◆ 辦公室6S推展手法的分解與講解
◆ 如何制訂辦公室6S管理推行手冊(cè)
◆ 保潔管理的案例詳解
◆ 辦公臺(tái)管理的案例詳解
◆ 電話管理的案例詳解
◆ 服飾管理的案例詳解
◆ 標(biāo)識(shí)管理的案例詳解
◆ 禮儀管理的案例詳解
◆ 電腦管理的案例詳解
◆ 文件資料管理的案例詳解
◆ 會(huì)議室管理的案例詳解
◆ 案例視頻:辦公室文件6S的錄像觀看和實(shí)踐研討
◆ 案例研討:為什么這個(gè)公司的文件這么亂?
◆ 案例分享:OA機(jī)定位的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:公私區(qū)分的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:柜架管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:資料歸位的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:電腦文件的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:表格文件的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:桌面狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:桌底狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:抽屜狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:物品定位的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:線束整理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:空調(diào)狀態(tài)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:張貼管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:看板管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:會(huì)議管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:安全消防的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:消耗品管理的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
◆ 案例分享:垃圾分類(lèi)的重點(diǎn)、標(biāo)識(shí)方法、管理辦法及圖片學(xué)習(xí)
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