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防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐

主講老師: 黃杰 黃杰

主講師資:黃杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-03 15:54


【課程背景】

    POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。

    本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,結(jié)合工廠實(shí)際問題分組深入練習(xí),掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

 ◇ 掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)

 ◇ 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

 ◇ 能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

【課程安排】

第一天(9:00--16:30)

錯(cuò)誤
影響質(zhì)量的源頭

講師介紹

分組及自我介紹

?質(zhì)量的追本溯源—簡(jiǎn)述質(zhì)量控制系統(tǒng)

結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)與所處階段獲取重點(diǎn)并參與討論或提問

?防錯(cuò)技術(shù)在質(zhì)量控制系統(tǒng)中的角色定位與作用

?防錯(cuò)與DFX的結(jié)合性運(yùn)用與必然趨勢(shì)

?質(zhì)量控制手段與成本的關(guān)系

案例啟發(fā):品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門

?防錯(cuò)技術(shù)與FMEA、控制計(jì)劃的系統(tǒng)運(yùn)用

?如何結(jié)合FMEA進(jìn)行預(yù)測(cè)性防錯(cuò)系統(tǒng)規(guī)劃

?人為錯(cuò)誤影響質(zhì)量

錄像案例練習(xí):制造過程常見錯(cuò)誤分析

產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因和案例分析

案例啟發(fā):某企業(yè)維修安全事故

防錯(cuò)系統(tǒng)

?防止錯(cuò)誤的模式轉(zhuǎn)變-----從事后應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防

結(jié)合自己工作特點(diǎn)思考與分析

?POKA YOKE防錯(cuò)法介紹

?防錯(cuò)的基本原則

?防錯(cuò)設(shè)計(jì)的5大思路

?防錯(cuò)法的4大類與7小類

錄像案例練習(xí):熟練掌握方法、裝置、理念的定義

?防錯(cuò)裝置的三級(jí)水平

?防錯(cuò)系統(tǒng)在工業(yè)4.0時(shí)代的重要性及必然性

分組搶答練習(xí):迅速掌握防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法 

?防錯(cuò)系統(tǒng)如何結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與物理信息系統(tǒng)

?防錯(cuò)案例展示與分析

(設(shè)計(jì)類、設(shè)備類、現(xiàn)場(chǎng)流程類、安全/物流等運(yùn)用)

?防錯(cuò)設(shè)計(jì)三步法

?系統(tǒng)性識(shí)別與預(yù)防錯(cuò)誤點(diǎn)的方法(防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估法)

第二天(9:00--16:30)

防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)

?防錯(cuò)系統(tǒng)為何需要防錯(cuò)

分組搶答練習(xí):掌握如何使用防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩種方式

?防錯(cuò)系統(tǒng)驗(yàn)證(結(jié)合防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估法)

?兩種常見的防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)方式

?防錯(cuò)系統(tǒng)的防錯(cuò)實(shí)施步驟

?分層審核:如何提升防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的執(zhí)行力

?案例分享:某日資電子行業(yè)的執(zhí)行力提升

?防錯(cuò)系統(tǒng)防錯(cuò)的兩大要素

如何在工廠推行防錯(cuò)

?防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的一般步驟

結(jié)合自己工作特點(diǎn)思考與分析

?公司級(jí)的防錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)建立

?防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的5步法

?大家來找茬 (現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴)

?排練優(yōu)先級(jí)(首次權(quán)衡)--SOC排列法

?確認(rèn)根本原因(3*5why)

?設(shè)計(jì)防錯(cuò)方案并選擇最優(yōu)方案(二次權(quán)衡)

?有效性分析

?防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施中的二次權(quán)衡—SOC比較法

?防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的評(píng)估

?防錯(cuò)系統(tǒng)實(shí)施的案例分析(電器裝配企業(yè)案例分享)

設(shè)計(jì)分組案例、參與各組討論并解答問題、組織課題發(fā)表及小組評(píng)分并選出優(yōu)秀小組

小組實(shí)戰(zhàn)練習(xí):防錯(cuò)設(shè)計(jì)3步法及防措推行5步法的運(yùn)用并按講師要求格式輸出課題報(bào)告

課程總結(jié)

總結(jié)與答疑

分享與提問


 
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