| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為在項目團隊管理的精髓可以簡單總結(jié)為精細(xì)化管理與人性化管理相結(jié)合的雙重效益。由于華為公司的嚴(yán)格紀(jì)律和刻苦的工作風(fēng)格，如果單單從收入水平和生活質(zhì)量來衡量的話，可以肯定地說，華為員工的幸福指數(shù)是并不算太高的；但是因為華為同時具有人性化對待員工方式的這個法寶，使得員工在心理上的滿足感和幸福感同樣增強了華為團隊的凝聚力和向心力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:27 |
課程大綱
在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉(zhuǎn)型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高地要求，同時，更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。
單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去，團隊建設(shè)已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設(shè)高績效團隊？企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平不符合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求，人才培養(yǎng)發(fā)展如何做才能更高效？在團隊建設(shè)和人才發(fā)展過程中，如何堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，企業(yè)文化該如何傳承，如何落地？
課程收益
1. 系統(tǒng)了解華為干部的使命和責(zé)任。
2. 掌握干部開展團隊建設(shè)的常用工具方法和實踐。
3. 了解華為人才理念、人才管理的實踐。
時間：2天
課程大綱
第一部分 高績效團隊建設(shè)
一、華為干部的使命和責(zé)任
1、擔(dān)負(fù)起文化價值觀的傳承
2、捕捉商業(yè)機會，引領(lǐng)企業(yè)成長
3、優(yōu)化內(nèi)部管理，提升組織運作效率
4、抓組織能力建設(shè)，有效支撐戰(zhàn)略落地
二、理解高績效團隊
1、群體與團隊的區(qū)別
2、團隊的定義和類型
3、什么是高績效團隊？
4、團隊發(fā)展的五個階段
三、團隊管理方法實踐
1、設(shè)定清晰目標(biāo)：戰(zhàn)略解碼與PBC
2、過程反饋輔導(dǎo)：情形領(lǐng)導(dǎo)與GROW
3、組織氛圍營造：Q12與MFP
4、新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
第二部分 華為人才管理實踐
一、華為人才管理體系
1、人才管理的基本理念
2、人才管理哲學(xué)與人才管理文化
3、從戰(zhàn)略到人才管理
二、華為人才管理實踐
1、人才標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃
2、人才獲取與使用
3、人才激勵與發(fā)展
三、華為干部管理實踐
1、干部選拔與任用
2、干部能力發(fā)展
3、干部管理機制
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