| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發(fā)展歷程中，華為人力資源的管理思想和實(shí)踐是華為能夠歷經(jīng)沉浮而基業(yè)長(zhǎng)青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發(fā)展？它的績(jī)效管理和激勵(lì)是如何牽引17萬(wàn)員工的奮斗方向以形成合力的？面對(duì)行業(yè)挖角和人才流動(dòng)，華為的干部管理機(jī)制是如何運(yùn)作讓組織的力量去平衡個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)？在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，華為是如何用組織、人才和文化來(lái)保障持續(xù)穩(wěn)定的客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的？而在這個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理者又是如何承擔(dān)起自己在人力資源管理工作中的角色與職責(zé)？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-13 15:55 |
l 產(chǎn)業(yè)的變化
l 企業(yè)的變化
l 組織的變化
l 人才的變化
l 業(yè)務(wù)和愿景
l 公司的戰(zhàn)略
l 華為的治理結(jié)構(gòu)
l 華為人力資源管理變革演進(jìn)
l 華為人力資源整體戰(zhàn)略框架
l 華為的戰(zhàn)略績(jī)效管理框架
l 華為的激勵(lì)管理框架
l 華為的薪酬管理框架
l 華為的非物質(zhì)激勵(lì)管理框架
l 華為的人才管理框架
l 華為的干部管理框架
l 華為的人才管理工作思路
l 華為的廉政管理
l 華為的組織建設(shè)原則
l 華為的組織管理框架
l 華為的組織管理工作思路
l 華為的核心價(jià)值觀
l 華為的文化管理框架
l 華為的組織管理工作思路
l 華為的人力資源組織體系
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