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華為的組織發(fā)展OD實踐

主講老師: 胡勁松 胡勁松

主講師資:胡勁松

課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略決定組織,組織影響戰(zhàn)略。在OD模塊中,最老生常談的就是組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化了,包括組織結(jié)構(gòu)、流程梳理、責權(quán)手冊,這三者是一個統(tǒng)一的整體,只有通過流程加強協(xié)同,通過權(quán)責實現(xiàn)責權(quán)利能匹配,部門與崗位才能運轉(zhuǎn)順暢,三者必須互相配合,才有高效的組織。用OD的語言來描述結(jié)構(gòu)上的職能,就是分工、協(xié)同、平臺化。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 15:49

【課程大綱】

一、為什么需要OD?

1.互聯(lián)網(wǎng)下半場:明晰變的邏輯、把握變的主線

2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”

3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)

4.從公司組織能力2.0到2.0+

二、OD是什么?

1.OD的新視角

2.OD有哪些內(nèi)容?

3.OD與三支柱的關(guān)系

4.OD與其他模塊的關(guān)系

5.兩大視角看OD:國內(nèi)OD實踐環(huán)境和企業(yè)OD水平盤點;

、華為戰(zhàn)略O(shè)D全視角:從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程框架

引子:OD就是戰(zhàn)略績效管理

1.戰(zhàn)略制定SP

2.戰(zhàn)略展開/戰(zhàn)略解碼BP

3.戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控(經(jīng)營環(huán)節(jié))

4.戰(zhàn)略評估(績效環(huán)節(jié))

5.業(yè)務(wù)與管理互動與匹配診斷

四、華為組織活力模型

1.組織運行規(guī)律

2.組織治理三大問題(山頭、腐敗、墮?。?/p>

3.深度解讀:華為組織活力模型(激勵、組織、干部、人才)

五、華為OD工作關(guān)鍵對象

1.組織能力

1.1組織能力楊三角模型

1.2華為組織能力建設(shè)邏輯

案例:M公司組織能力建設(shè)案例分享(本人操盤實踐案例-入圍拉姆.查蘭管理案例)

2.組織結(jié)構(gòu)

2.1 組織理論與發(fā)展

2.2組織結(jié)構(gòu)概述(直線職能型、流程型、客戶型、網(wǎng)絡(luò)新型組織)

2.3組織設(shè)計策略(管理層次、管理幅度、價值鏈、集分權(quán)、流程)

2.4戰(zhàn)略決定組織

案例:華為戰(zhàn)略發(fā)展與不同階段組織架構(gòu)演進

2.5組織設(shè)計五星模型

3.組織績效

4.華為組織診斷(六維度十五要素)

4.核心人才

案例:華為消費者BG專家工程如何助力華為能力提升

六、華為戰(zhàn)略O(shè)D關(guān)鍵工具及使用演練

1.戰(zhàn)略制定工具BLM(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略領(lǐng)先模型模擬案例及演練)

1.1差距分析

1.2市場洞察

1.3戰(zhàn)略意圖(演練)

1.4創(chuàng)新焦點

1.5業(yè)務(wù)設(shè)計(商業(yè)畫布)

1.6正式組織(演練)

1.7核心人才(演練)

1.8氛圍文化

2.戰(zhàn)略解碼工具平衡計分卡、魚骨圖等

3.戰(zhàn)略執(zhí)行工具BEM

七、華為組織變革

引子:華為組織變革的邏輯是什么

1. 華為組織變革的步驟:三階八步

2. 華為組織建設(shè)的核心:三大動態(tài)匹配

總結(jié)

 
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