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成為優(yōu)秀的HRBP

主講老師: 胡勁松 胡勁松

主講師資:胡勁松

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: HRBP 必須具備提煉和總結信息的能力,這對于信息的連接和優(yōu)化至關重要。只有具備這種能力,才能更好地實現從點狀散亂的信息入手,重新規(guī)劃業(yè)務分類,最終從更高的視角來概括業(yè)務全景。HRBP 需要將事物分成不同的組別,并進一步將這些組別分解成更多的組別,以便更好地處理信息。但是,需要注意的是,歸納法有一個難點,就是需要明確不同組別之間的邊界。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-13 15:53

背景研討:HRBP的雙面人生

Q:不如業(yè)務懂業(yè)務,不如COE懂HR,我們靠什么刷存在感?

一、 HRBP的戰(zhàn)略

n HRBP全球發(fā)展簡史
n HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然(柔性的產物、被技術替代,是TB的生意還是TC的生意)
n 各公司HRBP生存現狀
n HRBP角色認知
 “為所欲為”的HRBP(新物種為何一地雞毛)
 案例:阿里的“政委核心導向”
 案例:騰訊的“HRBP”核心
 案例:華為的“HRBP”新思路
 

二、 HRBP的組織

n HRBP之于HR平臺(如何能打而不亂打)
n HRBP之于業(yè)務伙伴(從夾縫生存到跨界英雄)
n HRBP之于員工(知心大姐還是酷酷大家長)
n HRBP組織設計與運營(HRBP領導力生存基礎)
 如何定方向
 如何搭班子
 如何從個人英雄到團隊能力
 案例研討:一個失敗的HRBP組織

三、 HRBP的工作場景與關鍵打法

n 如何了解業(yè)務(Outside-in 的視角與習慣)
n 如何建立信任(quick-win)
 個人層面
 業(yè)務層面
 團隊層面
n 如何識別業(yè)務問題
n 如何解決痛點問題
 解決方案設計三節(jié)棍
 理解業(yè)務需求
 效果評估與優(yōu)化
 案例:華為專家工程解決方案(如何從運營商白牌廠家構建全球前三的消費者品牌的能力)
n 如何處理管理沖突
n 如何產生戰(zhàn)略價值,實現從BP到SP的跨越
 產生戰(zhàn)略價值
 組織與文化變革

四、 HRBP的技能與工具方法

n 核心工作技能
 目標選才——HRBP招聘之術
 梯隊搭建——HRBP盤點之道
 激勵人心——HRBP績效之路
 組織健康——HRBP組織發(fā)展之路
n 常用工具套路
 六個盒子
 七種武器
 三板斧的組織發(fā)展思維
 用KANO模型管理需求
 用GAPS模型分析某部門核心問題
 

五、 優(yōu)秀HRBP的競爭力與養(yǎng)成

討論:你干那個行——神一樣存在的HRBP(文檔型、策略型、領導型、專家型、功能型)
優(yōu)秀HRBP的核心競爭力模型
優(yōu)秀HRBP從哪里來
 優(yōu)秀是一種思維模式
 優(yōu)秀HRBP的轉身突破關鍵“時刻”
HRBP的培養(yǎng)方式
 案例:知名互聯網公司優(yōu)秀HRBP是如何練就的
 

六、 HRBP成長私董會

 知己知彼
 介紹
 困惑
群策群力
 澄清
 提問
 建議
 行動
互幫互助
 收獲
 連接
 
課程總結:自由就在當下,只是你沒有勇氣。

 
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