| 主講老師： | 朱躍進(jìn) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公差設(shè)計(jì)問(wèn)題可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是公差分析(Tolerance Analysis ,又稱(chēng)正計(jì)算) ,即已知組成環(huán)的尺寸和公差,確定裝配后需要保證的封閉環(huán)公差；另一類(lèi)是公差分配(Tolerance Allocation ,又稱(chēng)反計(jì)算) ,即已知裝配尺寸和公差,求解組成環(huán)的經(jīng)濟(jì)合理公差。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-15 15:12 |
課程前言：
公差分析的方法有極值法和統(tǒng)計(jì)公差方法兩類(lèi),根據(jù)分布特性進(jìn)行封閉環(huán)和組成環(huán)公差的分析方法稱(chēng)為統(tǒng)計(jì)公差法.
本課程主要介紹統(tǒng)計(jì)公差法在實(shí)際尺寸堆疊中的應(yīng)用。
課程大綱：
第一章：統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于公差分析的背景
1、變異——兩種主要的變異類(lèi)型
2、變異的控制
3、直方圖
4、變異的一般分布圖
5、正態(tài)分布的特點(diǎn)
6、正態(tài)分布的參數(shù)
7、總體參數(shù)與樣本統(tǒng)計(jì)
8、制程性能指標(biāo) Ppk
第二章：一般公差分析的理論
1、公差分析的優(yōu)點(diǎn)
2、什么地方使用公差分析 ?
3、堆疊公差分析過(guò)程
第一步 – 確定組裝要求
第二步 – 封閉尺寸鏈圖
第三步 – 轉(zhuǎn)換名義尺寸
第四步 – 計(jì)算名義尺寸
第五步 – 公差分析方法的定義、 統(tǒng)計(jì)手法
第六步 – 計(jì)算變異——極值法 (WC)
第六步 – 計(jì)算變異——統(tǒng)計(jì)法 (RSS)
第六步 – 計(jì)算變異, WC or RSS
4、在WC 和 RSS方法之間百分比不同
5、WC 和 RSS 方法的假設(shè), 風(fēng)險(xiǎn)及+/-
6、一些指導(dǎo)原則，什么時(shí)候當(dāng)用 WC 和 RSS 方法
第三章：公差分析在企業(yè)中的應(yīng)用
這部分主要介紹某著名企業(yè)在設(shè)計(jì)應(yīng)用的公差分析表格，它可以給參設(shè)計(jì)者一些基本能力。
第四章：特殊情態(tài)
1、公差分析的困難分級(jí)
2、雙向和三向分析
3、堆疊中一個(gè)浮動(dòng)的零件
4、堆疊中兩個(gè)浮動(dòng)的零件
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