| 主講老師： | 李萌馨 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（Marketing），又稱(chēng)作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)，MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-29 13:48 |
課程背景：
近年來(lái)，各大券商向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共識(shí)，不少頭部券商也皆有轉(zhuǎn)型而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的新一輪增長(zhǎng)和突破。其中，投顧人員的專(zhuān)業(yè)度及營(yíng)銷(xiāo)能力的提升，是此次財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要一環(huán)。
在本次課程中，授課老師將會(huì)根據(jù)高端客戶(hù)的分層分類(lèi)特征，他們對(duì)金融投資產(chǎn)品的核心需求，再結(jié)合自己多年金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)以及證券類(lèi)產(chǎn)品的特點(diǎn)，為學(xué)員輸出高質(zhì)量、強(qiáng)互動(dòng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能提升課程，相信會(huì)對(duì)廣大投顧人員的營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)諸多啟發(fā)。
課程對(duì)象：券商各營(yíng)業(yè)部投顧及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員
課程大綱/要點(diǎn)：
一、售前—如何做好客戶(hù)研究及細(xì)分（2H）
1、 三種常用的客戶(hù)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
1) 資產(chǎn)規(guī)模及現(xiàn)金流特征
2) 風(fēng)險(xiǎn)偏好及投資風(fēng)格特征
3) 性格特點(diǎn)及溝通習(xí)慣等特征
2、 按照行為性格特征分類(lèi)：支配型、影響型、思考型、支持型
1） 四類(lèi)客戶(hù)的主要行為特征解讀
2） 如何可以在客戶(hù)不開(kāi)口的前提下迅速了解客戶(hù)特征？
3） 投顧人員如何有效地跟四類(lèi)客戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)？
小組練習(xí)：舉例說(shuō)明你身邊的客戶(hù)屬于什么類(lèi)型？典型特征是？
二、售中：如何建立與理解客戶(hù)需求（2H）
1、 證券產(chǎn)品的銷(xiāo)售痛點(diǎn)
1) 客戶(hù)開(kāi)拓的痛點(diǎn)
2) 產(chǎn)品理解的痛點(diǎn)
3) 營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)的痛點(diǎn)
4) 客戶(hù)維護(hù)的痛點(diǎn)
2、 建立信任是顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的第一步
1) 四個(gè)方法與客戶(hù)建立信任（ICIC）
2) 職業(yè)形象：線下和線上的形象需統(tǒng)一
3) 核心能力：幫助客戶(hù)解決問(wèn)題的能力
4) 營(yíng)銷(xiāo)意圖：客戶(hù)不是幫你達(dá)成任務(wù)的工具人
5) 多個(gè)共通點(diǎn)：多個(gè)渠道跟客戶(hù)建立“鏈接”
3、 有效的KYC不僅僅是收集信息
1) 對(duì)客戶(hù)保持好奇是有效KYC的基礎(chǔ)
2) 站在客戶(hù)角度考慮：他為什么要回答你的問(wèn)題？
3) 拿到信息之后你可以為他做什么？
情景練習(xí)——如何對(duì)我進(jìn)行KYC？
三、售后：如何做好客戶(hù)成交后的持續(xù)服務(wù)（2H）
1、 銷(xiāo)售成交只是服務(wù)開(kāi)始的第一步
1) 高端客戶(hù)日常存續(xù)服務(wù)的重要性
2) 存續(xù)服務(wù)中除了介紹凈值，我還可以做什么？
2、 經(jīng)營(yíng)有影響力的客戶(hù)關(guān)系－ “I-CLAS”模式
1) 什么是“I-CLAS”模式
? I：投資績(jī)效
? CLAS：客戶(hù)關(guān)系維護(hù)四要素
2) “CLAS”中所包含的核心內(nèi)容
? 以客戶(hù)為導(dǎo)向的適應(yīng)能力
? 領(lǐng)導(dǎo)能力
? 互動(dòng)的方式
? 相似的價(jià)值觀
3、 如何增加客戶(hù)在你名下的資產(chǎn)量？
1） 與客戶(hù)建立有高度影響力的關(guān)系
2） 巧妙發(fā)現(xiàn)“讓資產(chǎn)搬家”的機(jī)會(huì)
3） 建議客戶(hù)增加管理的資產(chǎn)
小組練習(xí)：客戶(hù)有筆資金即將到期，我該如何讓客戶(hù)“資產(chǎn)搬家”？
4、 投資不如預(yù)期時(shí)與客戶(hù)溝通的技巧
1） 從心理學(xué)角度出發(fā)，尋找安撫要點(diǎn)
2） 不同類(lèi)型的客戶(hù)差異性安撫要點(diǎn)說(shuō)明
小組練習(xí)：股市大跌，基金虧損，我該如何跟客戶(hù)溝通？
[本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)