主講老師: | 劉晨 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 銀行是通過存款、貸款、匯兌、儲蓄等業(yè)務(wù),承擔(dān)信用中介的金融機構(gòu)。銀行是金融機構(gòu)之一,而且是最主要的金融機構(gòu),它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國,中國人民銀行是我國的中央銀行。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-05 11:44 |
引言:
傳統(tǒng)銀行面臨的困境
觀點:幸存的生物不是最強大,也不是最聰明的,而是適應(yīng)力最強的(最敏捷的)生物。
第一部分 認(rèn)識風(fēng)險
(一)風(fēng)險是什么
1.風(fēng)險是什么?
風(fēng)險的特征:
2.商業(yè)銀行風(fēng)險種類
(1)信用風(fēng)險
(2)市場風(fēng)險
(3)操作風(fēng)險
(4)流動性風(fēng)險
(5)賬戶利率風(fēng)險
(6)聲譽風(fēng)險
(7)戰(zhàn)略風(fēng)險
(8)科技信息風(fēng)險
(9)國別風(fēng)險
(二)風(fēng)險來自哪里
1.交易賬戶和銀行賬戶
2.銀行賬戶和交易賬戶主要風(fēng)險
3.銀行賬戶信用風(fēng)險暴露主要有哪些?
4.市場風(fēng)險暴露主要有哪些?
5.操作風(fēng)險暴露主要有哪些?
6.流動性風(fēng)險暴露主要有哪些?
7.聲譽風(fēng)險暴露主要有哪些?
8.戰(zhàn)略風(fēng)險暴露主要有哪些?
(三)商業(yè)銀行風(fēng)險管理是什么?
1.信用風(fēng)險管理步驟
2.市場風(fēng)險管理流程
4.操作風(fēng)險管理流程
5.流動性風(fēng)險管理流程
6.戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程
(四)風(fēng)險管理的體系是什么
《薩班斯-奧克斯利法案》
《企業(yè)風(fēng)險管理整合框架》(COSO-ERM)
(1)全部的風(fēng)險管理范圍
(2)全程的風(fēng)險管理過程
(3)全面的風(fēng)險管理體系
(4)全新的風(fēng)險管理方法
(5)全新的風(fēng)險計量
(6)全員的風(fēng)險管理文化
第二部分 認(rèn)識資本
在銀行的經(jīng)營中,需要計算的資本有帳面資本(真實資本)、監(jiān)管資本和經(jīng)濟資本。
第一重意義:
第二重意義:
第三重意義
(一)帳面資本(真實資本)
(二)監(jiān)管資本
(三)經(jīng)濟資本
經(jīng)濟資本≤監(jiān)管資本≤帳面資本(真實資本)
第三部分 風(fēng)險與資本的關(guān)系
資本的本質(zhì)是抵御風(fēng)險,風(fēng)險越大資本越多,資本和風(fēng)險之間并不是簡單的線性關(guān)系。
(一)預(yù)期損失?如何抵御預(yù)期損失?
(二)非預(yù)期損失?如何抵御非預(yù)期損失?
(三)什么是風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)?
(四)什么是資本充足率?
(五)什么是壓力測試?
第四部分 認(rèn)識《商業(yè)銀行資本管理辦法》
(一)三大風(fēng)險、三大支柱
1.三大風(fēng)險
(1)信用風(fēng)險計量
A.權(quán)重法
B.內(nèi)部評級法(初級法、高級法)
(2)市場風(fēng)險計量
A.標(biāo)準(zhǔn)法
B.內(nèi)部模型法(修訂后被取消)
(3)操作風(fēng)險計量
A.基本指標(biāo)法
B.標(biāo)準(zhǔn)法
C.高級計量法
2.三大支柱
第一支柱:最低資本要求
第二支柱:外部監(jiān)督
第三支柱:市場約束
(二)EVA[經(jīng)濟增加值]、RORAC[經(jīng)濟資本回報率]
1.EVA=(收益-成本-預(yù)期損失)-經(jīng)濟資本×最低資本回報率
2.RAROC=(收益-成本-預(yù)期損失)/經(jīng)濟資本
第五部分 全面風(fēng)險管理在中小銀行落地實施路徑
中西方金融對比分析
論點:
自我反省得來的風(fēng)險意識,才是最珍貴的
—金融史學(xué)家津德爾伯格
(一)錢莊-中國土生土長的銀行
商戶調(diào)查
行業(yè)調(diào)查
調(diào)查方法
經(jīng)營方針
(二)巴塞爾協(xié)議項下的量化風(fēng)控技術(shù)
征信業(yè)為支撐
評級授信成了隨意打扮的小姑娘
(三)全面風(fēng)險管理文化面臨的挑戰(zhàn)
1.全面融入不夠:全員參與的風(fēng)險管理意識難以形成
2.敏捷主動欠缺:尚未構(gòu)建反饋敏捷的風(fēng)險管理制度文化
3.開放包容性不足:科技對風(fēng)險管理文化的推進(jìn)并不是理所當(dāng)然的
4.觀念尚未改變。難以消除風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展沖突的固化思維
(四)中小銀行落地實施路徑
1.搭建全面風(fēng)險管理架構(gòu)
董事會
全面風(fēng)險管理委員會
高管層
執(zhí)行管理部門
2.落地模式
模式一:借助外力單獨實施模式
模式二:聯(lián)合同業(yè)共同實施模式
3.啟動信用風(fēng)險建設(shè)
以資本為限,選擇和安排風(fēng)險,量入為出,確保承擔(dān)的風(fēng)險不超過資本的覆蓋范圍。要實現(xiàn)這樣的效果,必需自上而下建立一套科學(xué)運行的資本管理機制,實現(xiàn)區(qū)域、行業(yè)、客戶、每筆債項、每筆交易等各個維度、層級可能帶來的風(fēng)險,都有相應(yīng)的資本在背后做支撐。
《關(guān)于推行信貸全面風(fēng)險管理的意見方案》
附件:信貸業(yè)務(wù)全面風(fēng)險管理中存在的風(fēng)險點
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