主講老師: | 劉方池 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 市場營銷(Marketing),又稱作市場學(xué)、市場行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場營銷作為對管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-12-05 14:00 |
課程背景:
毫不掩飾的說,在大家的印象中,財(cái)報(bào),大部分就是瞎掰的。這個(gè)評價(jià)印象,還真不是冤枉。如2016年的12月27號,眼看就要過新年了,資本市場也不忘給大造假,總有它的存在基礎(chǔ),說的學(xué)術(shù)化一點(diǎn),即:財(cái)務(wù)造假的理論基礎(chǔ)在哪里。我們要問:有沒有辦法識別它,預(yù)警它。
回答你:有辦法識別它,預(yù)警它!而且不需要你有什么專業(yè)背景。
財(cái)報(bào)的解讀分析,我必須坦率的告訴您,可以從積極的方面去解讀分析:評價(jià)企業(yè)的狀況、發(fā)現(xiàn)存在的問題、提高我們的決策能力。也可以從“消極”的方面去解讀分析,如財(cái)報(bào)中有什么花樣好玩,可能玩了什么花樣,怎么玩的。分析財(cái)報(bào),你可不能假定什么“人之初,性本善”。必須承認(rèn),由于財(cái)報(bào)的游戲規(guī)則中存在漏洞,財(cái)報(bào)上是可以玩花樣的,人在這些花樣的面前,更多顯示的是趨利避害的人性。我想,“反者道之動”,通過黑暗來理解光明,借助假丑惡來弘揚(yáng)真善美,應(yīng)該也是一種思路。所以,我會大聲的提醒您: 這個(gè)地方可能有個(gè)水坑,而且不淺!
當(dāng)然,我不但會提醒您水坑的存在,我更會告訴您:水是怎么進(jìn)來的,又是如何放出來的,是一次性的開閘放水,還是“泉涓涓而始流”,別忘了,出來混,遲早是要還的,進(jìn)水放水,你總要記賬的,這就留下了蛛絲馬跡,可以借此痕跡進(jìn)行跟蹤。
一句話,財(cái)報(bào)的虛假粉飾之處,我也會毫不客氣的指出。
在財(cái)報(bào)的假丑惡得到處理后,我們再來對財(cái)報(bào)背后的故事進(jìn)行演繹:過得還好嗎?回報(bào)符合自己的預(yù)期嗎?符合或不符合,到底問題出在哪里?不會有償債方面的顧慮吧?差錢嗎?如果差錢,通過什么渠道去解決。等等問題,我們會通過基本財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析來回答。
我的想法是:既要知道財(cái)報(bào)的真善美,又要堤防財(cái)報(bào)的假丑惡。
在我們提供識別財(cái)報(bào)的舞弊技術(shù)之后,重構(gòu)企業(yè)的財(cái)報(bào),盡可能看到企業(yè)的素顏照,還原企業(yè)的真實(shí)面貌。在此基礎(chǔ)上,我們開展基本的財(cái)務(wù)分析。
人說:功夫在詩外!財(cái)報(bào)的分析,有時(shí)離不開財(cái)報(bào)之外的信息處理。甚至,表外的信息比表外的信息更重要。如有些客戶經(jīng)理高度關(guān)注客戶的另外的三表三品三流,如水表、電表、稅表等等。
這樣處理不知道是否符合您對本次授課的預(yù)期?
我可以向您保證,授課中不會使用什么專業(yè)術(shù)語,我的授課,兩個(gè)字可以概括:俗氣!我個(gè)人認(rèn)為:凡能夠深入人心,流傳下來的偉大作品,使用的語言,幾乎就是口語,絕不會使用生僻的字詞,說話文縐縐的,好像不使用幾個(gè)讓人難懂的詞匯就不足以顯示其高深。同樣,課堂要想深入人心,一定要寓深入于淺出之中。我不敢保證我的課堂會深入人心,但我會向這方面努力。我堅(jiān)信,存在于我們身邊的財(cái)務(wù),一定可以使用我們身邊的語言去解釋、表達(dá)、分析。
讓我們一道分享財(cái)報(bào)的奧妙!
也一定會讓你在活潑的授課氛圍中享受財(cái)務(wù)。
課程大綱/要點(diǎn):
一、 閱讀財(cái)報(bào)的會計(jì)基礎(chǔ)預(yù)備知識
1. 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則:權(quán)力與義務(wù)的對等描述。
2. 穩(wěn)健性原則:低調(diào)行事的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。
3. 劃分收益性支出與資本性支出原則:效益是長期還是短期。
4. 財(cái)報(bào)恒等式:財(cái)務(wù)上的能量守恒定律。
5. 復(fù)式記賬法:有來就有往,有愛就有恨。
6. 財(cái)報(bào)恒等式之間的相互關(guān)系:綱舉目張。
7. 會計(jì)利潤與稅法利潤的區(qū)別:會計(jì)的歸會計(jì),稅法的歸稅法。
8. 報(bào)表的分類、種類 :內(nèi)部報(bào)表、外部報(bào)表。
9. 勾稽關(guān)系:報(bào)表之間的勾稽關(guān)系、項(xiàng)目之間的勾稽關(guān)系。
10. 利用勾稽關(guān)系發(fā)現(xiàn)財(cái)報(bào)舞弊的痕跡。
二、 資產(chǎn)負(fù)債表的解讀分析、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
1. 解讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)具備的理論修養(yǎng):存量性、永遠(yuǎn)的平衡
2. 財(cái)務(wù)上的主表只有一張:資產(chǎn)負(fù)債表。問:資產(chǎn)負(fù)債表是如何統(tǒng)領(lǐng)報(bào)表家族成員的?以什么作為統(tǒng)領(lǐng)聯(lián)系的紐帶?
3. 資產(chǎn)負(fù)債表粉飾常用的三化手法:費(fèi)用資產(chǎn)化、負(fù)債權(quán)益化、收入負(fù)債化。
4. 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中:資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)項(xiàng)目的解讀、分析
5. 資產(chǎn)負(fù)債表上可能灌水的項(xiàng)目及其灌水的方法
6. 資產(chǎn)負(fù)債表上可能放水的項(xiàng)目及其放水的方式
7. 資產(chǎn)負(fù)債表上的特殊群體:虛擬資產(chǎn)。如何處理?
8. 唇齒相依:資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表的勾稽關(guān)系
9. 潛伏利潤常用的項(xiàng)目,虛增利潤常用的項(xiàng)目
10. 透過資產(chǎn)負(fù)債表看管理
11. 與資產(chǎn)負(fù)債表有關(guān)的常用指標(biāo)
三、 利潤表的解讀分析、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
1. 利潤表的編制原理:權(quán)責(zé)發(fā)生制
2. 先天不足:權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金制的比較與點(diǎn)評
3. 利潤表的格式與內(nèi)在邏輯:步步驚心!
4. 利潤表上各種收入的解讀分析:虛虛實(shí)實(shí)的收入
5. 成本費(fèi)用的分析:一是口徑,二是合理性
6. 簡單而使用的測慌儀:毛利率
7. 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用:重視三公經(jīng)費(fèi),企業(yè)也不例外
8. 收入與成本費(fèi)用的比較:橫看側(cè)看
9. 利潤表中最有可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):寧走遠(yuǎn),不走險(xiǎn)
10. 經(jīng)常性損益與非經(jīng)常性損益:掀起你的蓋頭來。
11. 利潤表上的一個(gè)常用粉飾手法:非經(jīng)常性損益經(jīng)常化。
12. 中國特色的利潤表必須關(guān)注的項(xiàng)目:投資收益、營業(yè)外收入、公允價(jià)值變動損益。
四、 現(xiàn)金流量表的解讀分析、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別
1. 為什么要有現(xiàn)金流量表:浪漫需要,面包更是不能缺少
2. 現(xiàn)金流量表的三大組成部分:經(jīng)營、投資、籌資
3. 現(xiàn)金流量表的大結(jié)構(gòu)、小結(jié)構(gòu):身材怎么樣
4. 測謊:重點(diǎn)項(xiàng)目與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的關(guān)系
5. 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流:造血功能的測試
6. 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流:燒錢還是賺錢
7. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流:三個(gè)鍋蓋九口鍋嗎
8. 現(xiàn)金流量表附注的閱讀:是哪些原因使得會計(jì)利潤與現(xiàn)金流形成差距。
9. 現(xiàn)金流量表與利潤表對比:一切沒有含金量的利潤都是耍流氓!
五、 客戶經(jīng)理單刀直入的幾個(gè)項(xiàng)目
客戶經(jīng)理們,你如果直接對企業(yè)客戶財(cái)報(bào)的下列項(xiàng)目發(fā)問,我敢擔(dān)保,對方一定戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢:
1. 貨幣資金:請他拿出對賬單、銀行流水。
2. 應(yīng)收賬款:請他告訴往來客戶、對應(yīng)的出貨單、物流發(fā)票等等。
3. 其他應(yīng)收款:這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)黑洞,問他誰拿了?誰占了?
4. 存貨:深入現(xiàn)場,實(shí)地查看,實(shí)事才能求是。
5. 其他應(yīng)付款:甜餅罐,隱藏利潤。
6. 應(yīng)付票據(jù):度量它有無支付能力。
7. 短期借款:看期限。判斷是否短貸長借。
8. 凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量:對比兩者的差距,找原因。
9. 請客戶提供另外的三表:水表、電表、納稅明細(xì)表。
10. 在建工程:腐敗的高發(fā)地帶。
11. 預(yù)付賬款:關(guān)聯(lián)交易的高發(fā)地帶。
12. 虛擬資產(chǎn)的代表:待攤費(fèi)用、其他應(yīng)收款等。
六、 基本的財(cái)務(wù)分析
1. 盈利能力的分析:熙熙攘攘,皆為利往
2. 常用的指標(biāo):銷售毛利率、營業(yè)利潤率、銷售凈利率、息稅前利潤率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率(加權(quán))、 總資產(chǎn)利潤率。
3. 營運(yùn)能力的分析:生命在于運(yùn)動
4. 常用的指標(biāo):應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù))、存貨周轉(zhuǎn)率(周轉(zhuǎn)天數(shù))、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率。
5. 償債能力的分析
6. 常用指標(biāo):流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、長期債務(wù)與營運(yùn)資金比率。
7. 終極指標(biāo):凈資產(chǎn)收益率
8. 杜邦分析法:案例分析
七、 財(cái)報(bào)粉飾的常用手法、案例解讀
1. 大道至簡,粉飾報(bào)表就這么幾招:
2. 虛增銷售收入,虛增利潤
3. 低估成本費(fèi)用,虛增利潤
4. 變更會計(jì)政策,調(diào)節(jié)利潤
5. 利用減值準(zhǔn)備操縱利用(大洗澡)
6. 利用資產(chǎn)重組、債務(wù)重組“扭虧為盈”
7. 假借關(guān)聯(lián)交易,進(jìn)行利益輸送
8. 濫用會計(jì)差錯(cuò)更正,調(diào)節(jié)賬面利潤
9. 虛擬資產(chǎn)掛賬
10. 收益性支出預(yù)資本性支出的有意混淆
11. 其他
12. 案例解讀
八、 財(cái)報(bào)舞弊的警示性信號
1. 資產(chǎn)負(fù)債表舞弊的警示性信號
2. 利潤表舞弊的警示性信號
3. 現(xiàn)金流量表舞弊的警示性信號
九、 閱讀財(cái)報(bào)關(guān)注的表外因素
1. 審計(jì)報(bào)告
2. 會計(jì)報(bào)表附注
3. 和股東有關(guān)的信息
4. 重大事項(xiàng)披露
5. 野路子:水表、電表、稅表、員工收入等
6. 關(guān)聯(lián)交易。
7. 激勵(lì)條件
8. 企業(yè)的所有制性質(zhì)
9. 非經(jīng)常性損益問題。
10. 營業(yè)收入、利潤的結(jié)構(gòu)問題
11. 研發(fā)費(fèi)用的關(guān)注
12. 員工的激勵(lì)、報(bào)酬
13. 發(fā)展策略的穩(wěn)定性
14. 事務(wù)所的級別及其穩(wěn)定性
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