| 主講老師： | 王文浩 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-12 16:03 |
課程背景：
對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用，也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。
如何打造一個(gè)巔峰團(tuán)隊(duì)、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突、進(jìn)行高效溝通與合作、怎樣管理與領(lǐng)導(dǎo)日益年輕的團(tuán)隊(duì)成員？這是本課程需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。特別在2020年非常狀態(tài)下，《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！通過(guò)大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例，幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和技能！
課程收益：
? 理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切性和特點(diǎn)
? 掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能和方案
? 學(xué)習(xí)經(jīng)典案例和用于團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)的訣竅
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析
課程時(shí)間：經(jīng)典培訓(xùn)模式：2天 精英培訓(xùn)模式：1天
課程大綱/要點(diǎn)：
引子：企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的巨大作用
2. 高效團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別
1) 組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的阻力
2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素
4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
1) 主要案例索引：
? 美國(guó)施樂(lè)公司的“抱團(tuán)打天下”
? Google的企業(yè)文化
? 戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式
? 招商銀行執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷
? 美國(guó)最大保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)“路得教友互動(dòng)會(huì)”的自我管理團(tuán)隊(duì)
二、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力定位與方式
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2. 一張不可多得的照片
3. 成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
4. 領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
6. 管人 Vs. 管事
7. 領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
8. 疫情危機(jī)中的凝聚人心藝術(shù)
9. 領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
1) 主要案例索引：
? IBM的榮譽(yù)年會(huì)
? 民營(yíng)企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿
? 聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門的案例
? 通用電氣的授權(quán)
三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之溝通與合作
1. 團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與沖突
1) 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
2. 冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的
3. ――個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)
1) 磨煉，打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干
2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練――冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作？
4. 沒(méi)有退路就是出路
5. 疫情后的員工心理疏導(dǎo)
1) 主要案例索引：
? 阿爾卡特員工關(guān)懷方案
? 海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新
? 廈門國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)驗(yàn)
? 某銀行異地失親員工的安撫工作
? 豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)管理
四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之激勵(lì)
1. 激勵(lì)過(guò)程的基本模式
2. 馬斯洛需求 Vs. 公司激勵(lì)措施
3. 自我也需要激勵(lì)嗎？
4. 四類員工的激勵(lì)方法
5. 如何進(jìn)行事前激勵(lì)
6. 如何避免負(fù)激勵(lì)
1) 贏得上司，方能贏得空間
2) 贏得下屬，才能贏得業(yè)績(jī)
7. 贏得新生代，就能贏得未來(lái)
8. 七個(gè)快樂(lè)
1) 主要案例索引：
? 招商銀行每天的快樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)
? 海爾的游戲激勵(lì)法
? 沃爾沃公司的員工激勵(lì)
? 美國(guó)施樂(lè)公司的“抱團(tuán)打天下”
? 結(jié)語(yǔ)：一燕不能成春！
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