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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

主講老師: 王文浩 王文浩

主講師資:王文浩

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 團(tuán)隊(duì)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。基本上,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-12 16:03


課程背景:

對(duì)大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),團(tuán)隊(duì)這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營(yíng)中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能天然地成為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

如何打造一個(gè)巔峰團(tuán)隊(duì)、怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和授權(quán)、怎樣處理團(tuán)隊(duì)沖突、進(jìn)行高效溝通與合作、怎樣管理與領(lǐng)導(dǎo)日益年輕的團(tuán)隊(duì)成員?這是本課程需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。特別在2020年非常狀態(tài)下,《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程旨在幫助企業(yè)全方位打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!通過(guò)大量世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例,幫助學(xué)員更好地理解和掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念和技能! 

 

課程收益:

理解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的迫切性和特點(diǎn)

掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能和方案

學(xué)習(xí)經(jīng)典案例和用于團(tuán)隊(duì)管理業(yè)務(wù)的訣竅

 

授課方式:演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程時(shí)間:經(jīng)典培訓(xùn)模式:2天  精英培訓(xùn)模式:1天

 

課程大綱/要點(diǎn):

引子:企業(yè)發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系

一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性和特點(diǎn)

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的巨大作用

2. 高效團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別

1) 組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的阻力

2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素

4. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力

1) 主要案例索引:

美國(guó)施樂(lè)公司的“抱團(tuán)打天下”

Google的企業(yè)文化

戴爾電腦的強(qiáng)大執(zhí)行模式

招商銀行執(zhí)行的新?tīng)I(yíng)銷

美國(guó)最大保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)路得教友互動(dòng)會(huì)”的自我管理團(tuán)隊(duì)

 

二、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力定位與方式

1. 領(lǐng)導(dǎo)力的概念

2. 一張不可多得的照片

3. 成功人士對(duì)EQ和IQ的理解

4. 領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命

6. 管人 Vs. 管事

7. 領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理

8. 疫情危機(jī)中的凝聚人心藝術(shù)

9. 領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)

1) 主要案例索引:

IBM的榮譽(yù)年會(huì)

民營(yíng)企業(yè)接班人的選拔及溫州女婿

聯(lián)想并購(gòu)IBMPC部門的案例

通用電氣的授權(quán)

 

三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之溝通與合作

1. 團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系與沖突

1) 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已

2. 冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的

3. ――個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)

1) 磨煉,打造真正的團(tuán)隊(duì)骨干

2) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練――冠軍團(tuán)隊(duì)如何工作?

4. 沒(méi)有退路就是出路

5. 疫情后的員工心理疏導(dǎo)

 

1) 主要案例索引:

阿爾卡特員工關(guān)懷方案

海爾集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新

廈門國(guó)際會(huì)展酒店事前管理經(jīng)驗(yàn)

某銀行異地失親員工的安撫工作

豐田公司的高效團(tuán)隊(duì)管理

 

四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)之激勵(lì)

1. 激勵(lì)過(guò)程的基本模式 

2. 馬斯洛需求 Vs. 公司激勵(lì)措施

3. 自我也需要激勵(lì)嗎?

4. 四類員工的激勵(lì)方法

5. 如何進(jìn)行事前激勵(lì)

6. 如何避免負(fù)激勵(lì)

1) 贏得上司,方能贏得空間

2) 贏得下屬,才能贏得業(yè)績(jī)

7. 贏得新生代,就能贏得未來(lái)

8. 七個(gè)快樂(lè)

1) 主要案例索引:

招商銀行每天的快樂(lè)網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)

海爾的游戲激勵(lì)法

沃爾沃公司的員工激勵(lì)

美國(guó)施樂(lè)公司的“抱團(tuán)打天下”

結(jié)語(yǔ):一燕不能成春!

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]

 


 
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