華為國際化實踐分享

課程概述：

深入了解華為國際化的歷程，從戰(zhàn)略設(shè)計、市場開發(fā)、組織變革、團隊建設(shè)和風(fēng)險防范五個維度全方位解讀華為的經(jīng)驗與特色，并協(xié)助受訓(xùn)企業(yè)規(guī)劃自己的國際化實踐。

課程時間：面授1天（6小時）

學(xué)習(xí)對象：公司海外業(yè)務(wù)負責(zé)人、國家代表，戰(zhàn)略規(guī)劃部門等

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

教學(xué)建議：面授

已服務(wù)客戶：華潤電力、廣西汽車等

課程內(nèi)容：

導(dǎo)入 華為國際化的成績

第一部分 華為國際化的戰(zhàn)略解析

1、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略分類與優(yōu)劣勢綜述

2、華為的戰(zhàn)略選擇

3、華為各版塊的“亮點”策略

第二部分 華為國際化的組織變革

1、 華為各級組織架構(gòu)的變遷與緣由

2、 系統(tǒng)部與鐵三角——華為最基層的作戰(zhàn)單元

3、 華為在海外的支撐平臺

4、 華為海外組織績效KPI的演變

第三部分 華為國際化的項目運作

1、 華為國際項目的營銷定位、策劃與介入時點

2、 華為國際項目的情報搜集、競爭策略與典型策略

3、 華為海外政府項目的運作——市場選擇、資金獲取與關(guān)系建設(shè)

第四部分 華為國際化的團隊建設(shè)

1、 華為團隊建設(shè)的核心價值觀

2、 華為外派海外人才的選擇、培養(yǎng)與發(fā)展

3、 華為海外團隊的構(gòu)建與不同人才的使用策略

4、 華為海外國家代表的角色認知與工作定位

5、 華為對跨文化的認知與挑戰(zhàn)應(yīng)對

6、 華為跨文化團隊的打造、管理原則與管理方法

第五部分  華為國際化的風(fēng)險防范

1、 華為海外經(jīng)營所認知的非技術(shù)類風(fēng)險及防范原則

2、 華為所認知的海外政治風(fēng)險

3、 華為所認知的海外經(jīng)濟風(fēng)險

4、 華為所認知的海外勞務(wù)風(fēng)險

5、 華為所認知的海外非傳統(tǒng)安全風(fēng)險

6、 華為所認知的海外法律風(fēng)險

7、 華為所認知的海外商業(yè)環(huán)境與公關(guān)關(guān)系的建設(shè)

第六部分  總結(jié)：五位一體——華為國際化實踐的啟示