主講老師: | 程帥 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-25 14:57 |
課程名稱:后疫情時代如何轉變對外承包的發(fā)展思維 |
課程概述: 本課程帶領學員直面當前對外承包行業(yè)市場開發(fā)面臨的各類熱點問題,認真剖析固有的思維,嘗試理解與掌握新的思維,以便在未來的市場開發(fā)過程中,能夠轉變思維、改變策略和打法,取得良好的市場業(yè)績。 |
課程時間:線下1天(6小時) |
教學形式:講師講授、案例分析、討論分享 |
適合受眾: 1、 對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責人; 2、 本課程研討較多,人數(shù)應當適中。 |
課程內容:
導入:后疫情時代對外承包行業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
一、 今后做對外承包要有點政治思維 1、 中美關系的結構性矛盾如何影響對外承包企業(yè) 2、 站在政治高度看海外國別市場到底該如何選擇? 3、 用好市場邏輯管好風險+用足政策邏輯做大項目
二、 做對外承包也要深度了解國內市場 1、 國內國際雙循環(huán)字面下的重大經(jīng)濟戰(zhàn)略調整 2、 全球化過程中的中國位置與中國模式 3、 【研討】進口商品中哪些與對外承包工程有關?
三、 后疫情債務危機下EPC+F的模式該如何轉變 1、 非洲一系列國家債務危機會給中資承包商帶來怎樣的影響? 2、 EPC+F模式是否式微?挖潛模式都有哪些? 3、 【研討】我司當前EPC+F的運作與挑戰(zhàn)情況如何?
四、 投建營一體化到底適不適合對外承包 1、 投建營一體化的緣起、發(fā)展現(xiàn)狀與頂級國際承包商案例 2、 中資對外承包商的思維是否轉變? 3、 海外項目融資的中資銀行掣肘 4、 小投資帶動大的EPC是否可行? 5、 【研討】如何定位我司的投建營一體化
五、 以客戶為中心,華為是如何說到做到的 1、 如果華為搞國際工程EPC會怎樣? 2、 以客戶為中心,華為都做了哪些? 3、 承包商角度必須向運營商角度轉變 4、 找準痛點后要打造好解決方案 5、 【研討】以客戶為中心如何在我司落實
六、 基于商人思維的頂層設計 1、 對外承包的1+N模式詳解 2、 【研討】我司當前項目開發(fā)該如何設計
七、 海外政府項目該如何運作 1、 海外政府項目的特點與項目信息獲取 2、 海外政府項目客戶關系的構建與管理 3、 【研討】今后海外政府項目該如何開發(fā)
八、 如何抓住出海的運營型企業(yè) 1、 出海運營型企業(yè)哪里找? 2、 如何找準合作的切入點? 3、 如何形成戰(zhàn)略合作與示范效應?
九、 進入市場與浸入市場,要堅持兩手抓兩手硬 1、 常見的目標國家市場進入模式 2、 長期扎根目標市場的四要素是什么 3、 【研討】市場挖潛,我司哪些還做得不夠?
十、課程總結:轉變思維才能加速發(fā)展
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程帥老師 u 海潤澤公司創(chuàng)始人 u 原華為西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任、原中國出口信用保險公司副處長 u 國際工程咨詢協(xié)會特聘講師、上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師
擅長領域: u 海外項目開發(fā)的投融資模式、運作要點、創(chuàng)新設計及案例分析; u 國際項目市場開發(fā)與商務運作實務; u 海外公共安全風險識別防范與應急管理; u 當前國際政治經(jīng)濟形式分析; u 跨文化認知與區(qū)域商業(yè)應對; u 海外國家代表的角色認知與管理修煉; u 國際政治經(jīng)濟與人文常識等。
服務客戶: 中國國際工程咨詢協(xié)會、上海市商委、江蘇省商務廳、安徽省商務廳、江西省商務廳、上海交通大學、中國交建、中國能建、中國電建、中國中鐵、中國鐵建、中航國際、中國化學工程、中鋼設備、中冶海外、中鋁國際、中電裝備、中船重工、中原對外工程、中車長客、西電國際、大唐環(huán)境、惠生工程、振華重工、特變電工、山西建投、云南能投、泰開電建等。 |
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