國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù)

課程概述：

u 深入了解國(guó)際工程承包各類業(yè)務(wù)模式，特別是市場(chǎng)開(kāi)拓的基本流程和手段；

u 通過(guò)大案例實(shí)操練習(xí)，能夠具備運(yùn)作國(guó)際工程項(xiàng)目的基本能力。

課程時(shí)間：面授2天（13小時(shí)）

學(xué)習(xí)對(duì)象：公司海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售人員、商務(wù)人員及其他相關(guān)人員等

教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

已服務(wù)客戶：江蘇省商務(wù)廳、江西省商務(wù)廳、中核國(guó)際、中車長(zhǎng)客、中電裝備、中建五局、中交四航院、華東電力設(shè)計(jì)院、上海電氣、振華重工、深圳地鐵、新疆輸變電等

課程內(nèi)容：

引言  認(rèn)識(shí)與準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際工程市場(chǎng)

1、 國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

2、 國(guó)際工程承包市場(chǎng)的常見(jiàn)模式、相關(guān)特征和必備技能

第一部分 國(guó)際工程項(xiàng)目的獲取與銷售運(yùn)作

1、國(guó)際工程項(xiàng)目的銷售運(yùn)作模型介紹

2、十步功成——大型國(guó)際工程項(xiàng)目銷售運(yùn)作綜述

（1） 明晰政治環(huán)境

u 如何理解并順應(yīng)地緣政治對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響u

u 如何理解并順應(yīng)雙邊關(guān)系對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響 u

u 如何運(yùn)作好與國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)的中國(guó)相關(guān)部委的關(guān)系 u

u 如何運(yùn)作好與國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)國(guó)的政府關(guān)系

u 練習(xí)：某國(guó)政府項(xiàng)目情勢(shì)辨析

（2） 落實(shí)資金來(lái)源

u 傳統(tǒng)的債權(quán)融資模式：兩優(yōu)貸款、出口信貸 、資源換貸款等 u

u 新興的股權(quán)融資模式：亞投行、政策性基金等 u

u 海外BOT和PPP的融資模式：國(guó)際項(xiàng)目融資 u

u 融資項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和復(fù)雜項(xiàng)目應(yīng)對(duì)

u 練習(xí)：某國(guó)政府項(xiàng)目融資策略設(shè)計(jì)

（3） 建立情報(bào)支持

u 情報(bào)搜集對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的重要性及“灰度理論 ” u

u 商業(yè)情報(bào)搜集的五大類方法：公開(kāi)渠道、直接觀察、關(guān)聯(lián)人脈、結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)和灰度地帶 u

u 商業(yè)情報(bào)搜集的組織建設(shè)和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求

u 練習(xí)：某競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情報(bào)搜集練習(xí)

（4） 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

u 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的政治與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控

u 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

u 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控

u 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段的法律與國(guó)際制裁風(fēng)險(xiǎn)防控

u 練習(xí)：給定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)控方案設(shè)計(jì)

（5） 樹(shù)立良好品牌

u 如何進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)作的品牌包裝 u

u 如何進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)作的品牌活動(dòng) u

u 產(chǎn)品交付與持續(xù)的品牌提升

u 練習(xí)：公司國(guó)際工程項(xiàng)目品牌運(yùn)作研討

（6） 獲取項(xiàng)目信息

u 一般從哪些途徑獲取國(guó)際工程項(xiàng)目信息 u

u 如何甄別已獲取的國(guó)際工程項(xiàng)目信息 u

u 如何甄別融資類的國(guó)際工程項(xiàng)目信息 u

u 練習(xí)：目標(biāo)國(guó)進(jìn)入時(shí)都要調(diào)查哪些關(guān)聯(lián)信息

（7） 完善解決方案

u 國(guó)際工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)差異化解決方案的邏輯 u

u 技術(shù)、產(chǎn)品、交付、融資與運(yùn)營(yíng)

u 練習(xí)：公司現(xiàn)階段目標(biāo)項(xiàng)目解決方案研討

（8） 夯實(shí)客戶關(guān)系

u 華為客戶關(guān)系模型：組織、關(guān)鍵與普遍的客戶關(guān)系架構(gòu) u

u 如何提升與關(guān)鍵客戶的關(guān)系 u

u 國(guó)際項(xiàng)目代理的作用和篩選原則 u

u 項(xiàng)目Coach 的作用、與代理之別及篩選原則

u 練習(xí)：公司現(xiàn)階段目標(biāo)市場(chǎng)客戶關(guān)系策略設(shè)計(jì)

（9） 贏取國(guó)際投標(biāo)

u 國(guó)際工程招投標(biāo)的常見(jiàn)模式與流程 u

u 國(guó)際工程招投標(biāo)的組織與報(bào)價(jià)策略 u

u 靈活運(yùn)用投標(biāo)的輔助策略 u

u 國(guó)際工程招投標(biāo)中的報(bào)價(jià)技巧

（10） 完成商務(wù)談判

u 國(guó)際商務(wù)談判的流程和設(shè)計(jì) u

u 國(guó)際商務(wù)談判前要做好哪些準(zhǔn)備 u

u 國(guó)際商務(wù)談判的開(kāi)局和內(nèi)容設(shè)計(jì) u

u 談判磋商的主要原則和常用策略

第三部分 小結(jié)：國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和商務(wù)運(yùn)作的實(shí)踐