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后疫情時(shí)代國際形勢研判與中企走出去策略

主講老師: 程帥 程帥

主講師資:程帥

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 趨勢表示事物發(fā)展的動(dòng)向,在金融交易市場表示股票、期貨、外匯運(yùn)動(dòng)的方向。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-25 14:47

后疫情時(shí)代國際形勢研判與中企走出去策略

課程概述:

1、深刻剖析當(dāng)前國際政經(jīng)環(huán)境的變化并通過構(gòu)建分析框架預(yù)測未來的走向;

2、評(píng)析中國政府可能采取的應(yīng)對(duì)策略并分享走出去中企該如何做出調(diào)整;

3、全面勾勒中企國際化面臨的種種困難并分析如何進(jìn)行策略調(diào)整;

4、通過研討和練習(xí),幫助學(xué)員梳理清楚企業(yè)所處的位置,找到發(fā)展的方向。

課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等

教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

課程內(nèi)容:

第一章  重新認(rèn)清中美關(guān)系

1、 歷史哲學(xué)之問:修昔底德陷阱?

2、 國際政治的本質(zhì):叢林法則與文明沖突

3、 中美交往史:不同階段的真相

4、 你是總統(tǒng)怎么辦:新冷戰(zhàn)要不要?

 

第二章  重新認(rèn)清全球化

1、 技術(shù)停滯、債務(wù)與存量博弈

2、 逆全球化與全球治理混亂

3、 全球利益擴(kuò)張與維系的悖論

4、 混沌時(shí)代的全球化特點(diǎn)

 

練習(xí)如何建立分析世界的框架?

 

第三章  中國政策層面的應(yīng)對(duì)

1、合縱連橫:多極化與統(tǒng)一戰(zhàn)線

2、內(nèi)循環(huán)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),避免歷史錯(cuò)誤

3、擴(kuò)大開放與貿(mào)易再平衡

4、技術(shù)革命與低成本工業(yè)化溢出

5、新普世價(jià)值觀與軟實(shí)力構(gòu)建

6、【研討】中企該如何順應(yīng)政策層面的調(diào)整?

 

第四章  大時(shí)代下中企走出去的困難

1、軟實(shí)力:語言、價(jià)值觀與品牌塑造

2、政治天花板帶來的商業(yè)擴(kuò)張阻力

3、本地化管理與開放式文化

4、消耗式競爭與惡化的商業(yè)生態(tài)

5、【研討】中企走出去還面臨哪些困難?

 

第五章  后疫情時(shí)代中企走出去的策略

1、走出去的中企要懂點(diǎn)國際政治

   ——市場選擇、大項(xiàng)目開發(fā)與全球戰(zhàn)略布局

5、構(gòu)建生意伙伴的命運(yùn)共同體

   ——選舉政治、家族與利益團(tuán)體的認(rèn)知與綁定

6、是友商,不完全是對(duì)手

   ——競爭與競合,讓資本家替我們說話

7、打造本地企業(yè),潤物細(xì)無聲

   ——揚(yáng)棄中式管理、學(xué)會(huì)品牌包裝、構(gòu)建良好商業(yè)生態(tài)

5、【研討】中企全球化的百年大計(jì)該如何構(gòu)建?


 
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