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EHS 管理和應(yīng)急演練實戰(zhàn)

主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

主講師資:趙懷軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 危險源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。危險源應(yīng)由三個要素構(gòu)成:潛在危險性、存在條件和觸發(fā)因素。危險源的潛在危險性是指一旦觸發(fā)事故,可能帶來的危害程度或損失大小,或者說危險源可能釋放的能量強度或危險物質(zhì)量的大小。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-15 11:33


課程目的:

· 理解危險源與事故的聯(lián)系

· 學會如何應(yīng)用過程方法識別危險源

· 掌握如何評價危險源

· 掌握如何控制或者管理重大危險源的思路

· 理解環(huán)境應(yīng)急演練的意義和分類

· 掌握生產(chǎn)應(yīng)急演練的策劃、實施和總結(jié)

· 掌握各種不同緊急情況的現(xiàn)場處置流程

· 學會編寫應(yīng)急準備和響應(yīng)的演練腳本

· 桌面演練和實際模擬演練


授課天數(shù):2天,6 小時/天

火災(zāi)應(yīng)急一般流程


 

 

學員對象:企業(yè)中各級 EHS 管理人員和緊急應(yīng)變小組人員,各級部門管理人員,

ERC 人員,生產(chǎn)經(jīng)理,生產(chǎn)一線領(lǐng)班或者員工等。

 

授課 A.啟發(fā)互動式教學,理論講授、現(xiàn)場演示、視頻啟發(fā)、實踐操作練習,學員易于感 悟,接受并改善; B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強,利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討 論,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產(chǎn)生提升和改變。


 

第一部分:事故和隱患管理

課程大綱


第一講:事故的起因(互動+案例+視頻+練習)--1Hr

· 什么是安全

· EHS 管理人員應(yīng)該知道的幾個事故和風險管理原則

· 事故的代價

· 事故與隱患

 

第二、個適EHS系統(tǒng)

· 管理體系的基本概念

· 管理體系的實質(zhì)游戲和互動

 

第三講、危險源識別與管理

一、危險源的識別和評價

· 危險源識別相關(guān)的概念簡介

· 趙老師自行開發(fā)的過程方法危險源識別方法  第一類危險源、第二類危險源

(人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全條件)。

· 練習:過程思路的危險源識別

· 風險評價(LEC 和矩陣法)案例 二、危險源的管理

· 危險源管理消除、替代、工程控制、行政控制以及 PPE,(目標、運行控制

以及應(yīng)急準備和響應(yīng))-- 視頻短片、案例

 

第二部分:應(yīng)急管理以及應(yīng)急演練

第一講.  應(yīng)急管理的背景和概述

· 應(yīng)急管理發(fā)展歷程碑

· 應(yīng)急管理的相關(guān)法律法規(guī)簡介

· 應(yīng)急救援體系的建立


· 應(yīng)急預(yù)案的分類

第二講.應(yīng)急預(yù)案編制

· 突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

· 典型企業(yè)應(yīng)急預(yù)案范本

· 小練習現(xiàn)場處置方案(補充未完成部分)

第三講.  演練腳本編制和桌面演練

· 應(yīng)急演練的分類

· 應(yīng)急演練腳本編制

· 范例一:XX 應(yīng)急演練腳本

· 范例二:XX 企業(yè)應(yīng)急演練腳本

· 應(yīng)急演練腳本編制和桌面演練

第四講.應(yīng)急演練實戰(zhàn)和報告編制

· 實戰(zhàn)模擬演練范例介紹(視頻)

· 應(yīng)急演練總結(jié)報告編制

 

總結(jié)預(yù)防治療,安第一 Q&A


 
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