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戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

主講老師: 周希奇 周希奇

主講師資:周希奇

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(Operations Strategy)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是運(yùn)營(yíng)管理中最重要的一部分,傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理并未從戰(zhàn)略的高度考慮運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題,但是在今天,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略具有越來(lái)越重要的作用和意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-16 15:31


課程導(dǎo)入

一、從年度培訓(xùn)計(jì)劃的角度看企業(yè)培訓(xùn)的定位與價(jià)值 

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些?

2、分享內(nèi)容:企業(yè)培訓(xùn)的定位與價(jià)值

1)培訓(xùn)的定義與本質(zhì)

2)培訓(xùn)的四個(gè)階段

3)企業(yè)培訓(xùn)的三重責(zé)任

4)企業(yè)培訓(xùn)的三大屬性

5)企業(yè)培訓(xùn)的十種模式

6)培訓(xùn)平臺(tái)的四大要素

7)培訓(xùn)平臺(tái)的四類(lèi)團(tuán)隊(duì)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:某公司的企業(yè)大學(xué)

二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):培訓(xùn)需求調(diào)研是如何做的?

2、分享內(nèi)容:基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)需求解析

1)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃制定

2)年度需求分析的三維模型

3)不同對(duì)象的需求調(diào)研方法應(yīng)用

4)年度培訓(xùn)需求調(diào)研的流程

5)年度培訓(xùn)需求調(diào)研的結(jié)果呈現(xiàn)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:從三年戰(zhàn)略規(guī)劃到培訓(xùn)需求

三、匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):哪些因素影響年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定呢?

2、分享內(nèi)容:匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定

1)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的三項(xiàng)前提

2)混合式的立體學(xué)習(xí)方法

3)年度培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)核心

4)年度培訓(xùn)計(jì)劃的呈現(xiàn)

5)培訓(xùn)預(yù)算的合理分配

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:制定你的培訓(xùn)計(jì)劃

四、年度培訓(xùn)計(jì)劃落地的執(zhí)行保障

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):為什么年度培訓(xùn)計(jì)劃總是不能按計(jì)劃執(zhí)行呢?

2、分享內(nèi)容:年度培訓(xùn)計(jì)劃落地的資源保障

1)培訓(xùn)的管理資源:錢(qián)//權(quán)

2)內(nèi)部講師的培養(yǎng)與調(diào)用

3)外部講師的評(píng)估與選用

4)培訓(xùn)行業(yè)的供應(yīng)體系

5)年度培訓(xùn)關(guān)鍵項(xiàng)目的解析

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用:確定你的培訓(xùn)資源

課程結(jié)語(yǔ)


 
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