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組織學(xué)習(xí)官(培訓(xùn)運營管理)研討班

主講老師: 周希奇 周希奇

主講師資:周希奇

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)組織單位日常辦公及有關(guān)活動安排,向單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供后勤保障,為單位的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-16 15:34


課程導(dǎo)入

一、設(shè)計組織學(xué)習(xí)的頂層架構(gòu)

1、學(xué)習(xí)型組織:正本清源的科學(xué)解讀 

1)學(xué)習(xí)型組織的起源

2)從學(xué)習(xí)型到學(xué)習(xí)行

3)五項修煉的內(nèi)在邏輯

2、組織學(xué)習(xí)官:設(shè)計組織學(xué)習(xí)的場能

1)學(xué)習(xí)的使命愿景價值觀

2)學(xué)習(xí)的發(fā)動機交換機復(fù)印機

3)學(xué)習(xí)的道場利場情場

3、小組討論:設(shè)計組織學(xué)習(xí)的頂層架構(gòu)

二、策動組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素

1、師者:內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與價值發(fā)揮

1)內(nèi)部講師的定義與人選

2)內(nèi)部講師的培養(yǎng)與應(yīng)用

3)內(nèi)部講師的激勵與管理

2、導(dǎo)者:管理干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

1)管理干部新的角色定義與職責(zé)

2)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的循環(huán)三部曲

3)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的學(xué)習(xí)行模型

3、小組討論:策動組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要素

三、構(gòu)建組織學(xué)習(xí)的價值引擎

1、向?qū)W習(xí)要成果:從培訓(xùn)評估分?jǐn)?shù)化到學(xué)習(xí)成果顯性化

1)老板/業(yè)務(wù)/HR的培訓(xùn)關(guān)注點

2)精準(zhǔn)掌握學(xué)習(xí)需求的三層次

3)組織學(xué)習(xí)策劃的三大類別

2、用學(xué)習(xí)助營銷:從學(xué)習(xí)營銷化到營銷學(xué)習(xí)化

1)最好的營銷是幫助客戶成長

2)讓學(xué)習(xí)成為營銷的一部分

3)與客戶一起共同學(xué)習(xí)與成長

3、小組討論:構(gòu)建組織學(xué)習(xí)的價值引擎

四、塑造組織學(xué)習(xí)的落地執(zhí)行

1、標(biāo)準(zhǔn):軟硬兼容打造執(zhí)行品質(zhì)

1)品質(zhì)執(zhí)行的文化與理念

2)品質(zhì)執(zhí)行的流程與標(biāo)準(zhǔn)

3)品質(zhì)執(zhí)行的團隊與成長

2、共創(chuàng):人人參與造就執(zhí)行高效

1)存在感:人人有事做

2)價值感:事事有成果

3)成就感:榮譽是根本

3、小組討論:塑造組織學(xué)習(xí)的落地執(zhí)行

課程結(jié)語


 
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