| 主講老師： | 姚儒國 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動所形成的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)文化能夠使員工感到自豪和自信，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支持。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要組成部分，能夠展示企業(yè)的核心價(jià)值觀和品牌形象，提升企業(yè)在市場和 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-19 14:20 |
課程大綱
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心理契約的天然缺陷）
5.為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心
6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）
8.為什么對中國企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大
9.為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新
10.為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
二、企業(yè)文化到底是什么？
1、企業(yè)文化是一種新的高效的企業(yè)管理理論
2、企業(yè)文化的定義：共同價(jià)值觀
3、企業(yè)文化由內(nèi)向外分四層：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
4、企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化最核心的內(nèi)容是價(jià)值觀
5、企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，其所倡導(dǎo)的具體內(nèi)容隨企業(yè)經(jīng)營階段不同而改變
6、文化管理是市場競爭方式不斷演進(jìn)的結(jié)果
7、文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢
三、企業(yè)文化如何發(fā)揮作用？
1、企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮巨大作用
2、制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)
3、對內(nèi)平衡差異，對外統(tǒng)一形象
4、縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)其存在諸多共性
5、優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤的核心價(jià)值取向
6、優(yōu)秀的企業(yè)家做一個(gè)造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人
四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
1、企業(yè)文化同思想政治工作有許多相同或相似之處
2、企業(yè)文化同思想政治工作在工作內(nèi)容方面有所區(qū)別
3、文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)成功的基石
4、企業(yè)文化建設(shè)的目的不是為了擺設(shè)，是為了提升企業(yè)的競爭力
5、企業(yè)文化現(xiàn)狀的外部成因分析
6、地域文化的影響
7、中西方不同人性假設(shè)的差別
8、中西方價(jià)值判斷的差別
9、對于企業(yè)來說，最重要的就是構(gòu)建核心價(jià)值觀體系
10、建設(shè)企業(yè)核心理念的傳播途徑，使核心理念真正化作員工行為的指引，并可以準(zhǔn)確地傳遞給企業(yè)服務(wù)的客戶，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)
11、核心理念框架是價(jià)值觀體系和基本管理政策系統(tǒng)
12、企業(yè)精神舉例
五、如何發(fā)動我們的員工？
1、員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)
2、企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)
3、企業(yè)文化建設(shè)要多種方法有機(jī)結(jié)合
4、出版企業(yè)文化建設(shè)小冊子，以故事的形式編輯，發(fā)給每一位員工
5、領(lǐng)導(dǎo)重要講話集結(jié)成冊
6、正確樹立“榜樣人物”
7、發(fā)動全體員工進(jìn)行文化建設(shè)總結(jié)，總結(jié)價(jià)值觀和我們提出的理念在工作中的體現(xiàn)，關(guān)鍵事例的寫作格式
六、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來臨
2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功關(guān)鍵因素
3、團(tuán)隊(duì)意識
4、協(xié)作意識
5、從有效激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和尊重個(gè)性三個(gè)方面導(dǎo)入和再造企業(yè)文化制度層
6、如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理
7、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理
8、如何實(shí)現(xiàn)情感管理
9、上下級溝通改進(jìn)：采用多種溝通形式，促進(jìn)上下溝通順暢
10、建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層直接溝通渠道，保證上下信息貫通
11、部門合作與協(xié)調(diào)
12、流程驅(qū)動合作與協(xié)調(diào)
13、促進(jìn)人本管理觀念樹立的方式、方法
14、完整的激勵(lì)體系
15、采用多種形式與手段開展非物質(zhì)激勵(lì)活動
16、對于基層員工常用的6種激勵(lì)手段
17、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和組織氣氛分析
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