推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網格化  管理  營銷  總裁班  安全 

團隊高效管理和決策 ——吉塔行星模擬沙盤課程

主講老師: 呂依玲 呂依玲

主講師資:呂依玲

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過一系列策略和技巧,激發(fā)團隊成員的潛力,促進他們協(xié)作、溝通,以實現(xiàn)共同目標的過程。它要求領導者了解每個成員的優(yōu)勢和弱點,合理分配任務,確保團隊資源得到高效利用。團隊管理不僅關注任務的完成,更重視團隊成員的成長和團隊文化的建設。優(yōu)秀的團隊管理能夠提升團隊士氣,增強團隊凝聚力,推動團隊不斷創(chuàng)新和進步。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-05 12:47


沙盤介紹:

吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯(lián)的。

一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置,他們在路上還要尋找水源和布蘭克(能量)。5名成員中得每個人都掌握著重要信息(知識卡中給出)。團隊安德弗畫了一張平面圖,指示出降落的位置;團隊杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走,一旦確定走了哪條路,就能得到一張此區(qū)域的地圖。沒有人能夠只救自己,大家生死與共,沒有人可以選擇離開,沒有人可以把別人扔在困境中不管所有人有都要做出貢獻。不想整個團隊毀于一旦,他們就必須分享知識和想法,這對于他們來說可不容易。生存下來必須依靠一兩個常識性的想法。

 

課程價值:

吉塔行星情景模擬課程旨在提升管理者在遇到困惑與挑戰(zhàn)呈現(xiàn)出來得科學的管理技能,本課程強烈挖掘出管理決策和高效執(zhí)行的強大邏輯關系。為了達成團隊走出吉塔行星的目標,所有團隊成員必須收集外部信息、評估內部資源,在快速的時間內把關鍵信息匯總給管理決策者;當學員在課程中發(fā)現(xiàn),每一步的行進、每一步的決策,都需要科學性的決策,科學正確的決策來源于每一個關鍵信息的收集、評估,從而實現(xiàn)高效的執(zhí)行,在每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)力求完美執(zhí)行。

 

課程目標:

1. 塑造團隊共同目標與美好愿景

2. 增加團隊之間有效溝通與合作精神。

3. 學習科學正確的理性決策的步驟和工具。

4. 掌握管理決策的依據在于收集關鍵信息。

5. 促進跨部門間的有效溝通、交流與信任協(xié)作。

6. 理解關鍵信息與有效信任的區(qū)別,正確評估。

7. 掌握高效執(zhí)行來源每一個細節(jié)與每一個環(huán)節(jié)。

8. 了解如何化解團隊內部沖突,學習全局的思維。

9. 發(fā)掘出團隊對做好目標設定及目標管理的重要性。

10. 學習以結果為導向的計劃的重要性,并明確做計劃的威力。

 

課程收益:

1. 建立團隊明確目標

2. 學會信息的收集與評估

3. 提升團隊群策群力決策

4. 強化科學理性管理決策

5. 促進團隊有效溝通協(xié)作

6. 專注高效的團隊執(zhí)行力

7. 塑造高績效的團隊精神

 

課程對象:企業(yè)中高層

課程時間:1天,6小時/天

課程方式:沙盤模擬(角色扮演、全程體驗、互動學習、數字分析)

 

課程大綱:

一、 沙盤模擬推演

1、 團隊組建與風采展示

2、 沙盤背景及規(guī)則講解,團隊討論,初次交易

3、 項目小組模擬體驗,21天模擬推演

4、 小組討論、總結反思、小組分享,講師點評

二、 管理就是決策

1、 什么是決策?

2、 理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者

3、 有效決策的五大步驟

明辨問題的實質

解決問題的邊界條件

思考方向正確

解決規(guī)劃解決方案

建立評價和反饋機制

三、 團隊領導力提升

1、 領導力之目標管理。

目標設定

目標管理

過程控制

2、 領導力之決策管理

團隊決策的優(yōu)劣式分析

決策方法分析:SWOT分析、優(yōu)缺點分析、決策樹分析

3、 領導力之執(zhí)行力提升

PDCA循環(huán)執(zhí)行理論

GROW輔導法則

4、 藍海領導力

快速有效提升管理效果的利器


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與團隊高效管理和決策 ——吉塔行星模擬沙盤課程相關內訓課
企業(yè)定制訓練營 卓越素質管理與團隊精神訓練營 引爆團隊戰(zhàn)斗力---房地產狼性銷售凝聚力提升訓練營 九型人格與團隊建設 高   效   團   隊   建   設 團隊執(zhí)行力提升訓練 團隊建設與職業(yè)化打造 團隊高效執(zhí)行的六個密碼
呂依玲老師介紹>呂依玲老師其它課程
職場晉升直通道:左右逢源  ——跨部門溝通與協(xié)作(模擬聯(lián)合國沙盤) 快樂工作 幸福生活——壓力和情緒管理 職業(yè)化精英訓練營——職場素養(yǎng)5大思維修煉和7項技能提升 管理者非暴力溝通 數字能量   生命密碼 做會溝通的高績效員工 如何說孩子更聽話——親子溝通 做優(yōu)雅精致女人  ——妝容篇
網站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25