主講老師: | 王續(xù) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | TTT(Train the Trainer)是一種培訓(xùn)方法,旨在培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)師或教育者的教學(xué)技能。通過TTT,參與者學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)課程、制定教學(xué)目標(biāo)、選擇教學(xué)方法、管理課堂、提供反饋等。這種培訓(xùn)方法強(qiáng)調(diào)互動(dòng)和參與,使培訓(xùn)者能夠在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提高。TTT不僅提高了培訓(xùn)者的教學(xué)技能,也增強(qiáng)了他們在組織內(nèi)部的知識(shí)傳遞和人才培養(yǎng)能力,對組織的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-27 12:41 |
課程背景
在日常工作中,沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往缺乏說服力,甚至降低整個(gè)組織的工作效率。
究其原因,是在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)。
「結(jié)構(gòu)性思維」可以幫助我們在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言。
標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。
結(jié)構(gòu)性思維是我們在溝通交流中需要運(yùn)用的最基本的思維方式之ー,它可以用在我們與他人溝通交流、思考回題以及解決問題的方方面面。
什么是結(jié)構(gòu)性思維?
結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。其背后支撐原理是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧可巴巴拉明拖(Barbara Minto)首創(chuàng)的金字塔原理( Pyramid Principles)。
結(jié)構(gòu)性思維能幫你解決哪些問題?
掌握如何用結(jié)構(gòu)性思維思考、溝通、表達(dá)和解決問題;提高邏輯性、條理性;掌握表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、規(guī)范動(dòng)作;溝通準(zhǔn)確高效。
思考:用全腦思維,提高結(jié)構(gòu)化思維能力,思考全、準(zhǔn)、快。
口頭表達(dá):重點(diǎn)突出,條理清晰,言簡意賅,讓聽眾有興趣、能理解、記得住
書面表達(dá)、公文寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn);用金字塔搭建邏輯清晰的框架結(jié)構(gòu),歸類分組、重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明,讓人看得懂、愿意看、記得住,縮短寫作時(shí)間,減少修改次數(shù)。
課程收益:
如果你是以下情況:
想為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)成熟、全員必修品牌課程的培訓(xùn)管理者;
想為職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),從思維和表達(dá)方面開始修煉的職場人士;
為自己的團(tuán)隊(duì)打造統(tǒng)一的思維體系和溝通語言,以提升管理效率的管理人員;
?你將獲得什么:
1.掌握一套提升個(gè)人影響力的方法論
2.學(xué)會(huì)如何增強(qiáng)觀點(diǎn)的說服力
3.提高談客戶的成功概率
適合對象:
中層管理人員、核心骨干員工
時(shí)間安排:
1天(6小時(shí)/天)
課程方法:
理論講授30%、案例展示10%、工具講解30%、實(shí)操演練30%
授課方式:
本課程主要是結(jié)合討論互動(dòng)、現(xiàn)場演練指導(dǎo)等多種教學(xué)方法的綜合運(yùn)用,以保證學(xué)員的吸收和效果的掌握。
1.根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”的特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;
2.建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)到能力提高的目的。
課程大綱
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
一、四種常見的表達(dá)陷阱
1.思路中斷
2.思維發(fā)散
3.思維跳躍
4.表述繁冗
二、情景模擬:如何提高自己的記憶力
1.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,再也不用擔(dān)心自己的記憶力差!
三、為什么要用金字塔結(jié)構(gòu)
1.如何將思想組織成金字塔
在演講中,列框架比寫通篇演講稿更容易克服緊張、達(dá)到絕佳效果
2.自上而下表達(dá),結(jié)論先行
工作匯報(bào)的利器,讓你更容易受到上司認(rèn)可,更容易理解下屬問題
3.自下而上思考,總結(jié)概括
解決問題的利器,任何工作問題都可以用此方法分析解決。
4.運(yùn)用金字塔結(jié)構(gòu)的效果
情景演練:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁榮復(fù)雜到簡潔高效)
四、讀懂我的思維一結(jié)構(gòu)性思維表達(dá)的4個(gè)基本特點(diǎn)
1.結(jié)論先行
2.上下對應(yīng)
3.分類清楚
4.排序邏輯
五、辨別他人的結(jié)構(gòu)一結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟
課堂練習(xí):讀文字找出對應(yīng)關(guān)系并畫出結(jié)構(gòu)圖
1.識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2.對應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
3.結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
4.表達(dá):用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
課堂互動(dòng)(視頻):找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)
第二講、結(jié)構(gòu)性思維的縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、從上到下:提問回答
課堂互動(dòng):熱點(diǎn)話題探討
1.深度:問到白帽子層面
2.寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及到
課堂練習(xí):“超音速團(tuán)隊(duì)”導(dǎo)入讓你感覺效率倍增
二、從下到上:概括總結(jié)
1.收集信息頭腦風(fēng)暴
2.明確分類一一尋找共性
3.概括總結(jié)一一明確要點(diǎn)
4.合理排序理性描述
課堂練習(xí):找出文章的主題句
第三講:結(jié)構(gòu)性思維的橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)
一、如何說服一一演繹(為什么)
課堂互動(dòng):如何說服一個(gè)女孩嫁給你?
1.演繹的2種形式:標(biāo)準(zhǔn)式、常用式
2.演繹思維的運(yùn)用
3.說服的4大步驟
課堂活動(dòng)(視頻):經(jīng)典廣告片欣賞一一看懂廣告的結(jié)構(gòu)化
二、如何匯報(bào)一一歸納(是什么)
課堂互動(dòng):出行常識(shí)知識(shí)練習(xí)
1.歸納的2種方式
2.歸納思維的運(yùn)用
3.歸納的3大步:列出重點(diǎn)一尋找共性一得出結(jié)論
三、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)
四、用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題
第四講:結(jié)構(gòu)性思維的序言講故事結(jié)構(gòu)
一、序言的基本要素
1.背景 2.沖突 3.疑問 4.解答
二、常見的序言結(jié)構(gòu)
1.標(biāo)準(zhǔn)式:情境→沖突一解決方案
2.開門見山式:解決方案→情境一沖突
3.突出憂慮式:沖突一情境→解決方案
4.突出信心式:疑問→情境一沖突→解決方案
第五講:基于結(jié)構(gòu)性思維講問題的分析與解決
問題分析與解決的三大應(yīng)用方式解析
1.結(jié)構(gòu)性思維解決問題的三個(gè)步驟
理解:隱形思維顯性化
重構(gòu):顯性思維結(jié)構(gòu)化
呈現(xiàn):結(jié)構(gòu)思維形象化
課堂練習(xí):搭建解決問題的三級結(jié)構(gòu)
2.應(yīng)用一:表達(dá)-有方案時(shí),想清楚說明白
描述問題定方向
構(gòu)思表達(dá)畫結(jié)構(gòu)
形象表達(dá)做展示
小組討論:利用5W2H工作法描述問題
小組練習(xí):用 Smartart做結(jié)構(gòu)性思考
3.應(yīng)用二:問題-無方案時(shí),找方案說明白
分析本質(zhì)做假設(shè)
分析原因做驗(yàn)證
核實(shí)方式出結(jié)果
小組練習(xí):問五個(gè)問題找到答案
注:以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容,可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整。
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