| 主講老師： | 李勇 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標，通過一系列策略和活動來創(chuàng)造、傳播和交付價值的過程。它涵蓋了市場研究、產(chǎn)品開發(fā)、促銷策略、渠道管理等多個方面。有效的營銷能夠增強品牌形象，提升產(chǎn)品銷量，擴大市場份額。隨著數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)代營銷手段日益多樣，包括內(nèi)容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優(yōu)化等。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新營銷策略，以適應快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-28 14:02 |
培訓對象：1、AI時代，希望學習智慧企業(yè)項目的人士；
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、采購、運營接觸的管理、營銷、服務(wù)人士；
課程時間：1天 (6小時）
課程背景：
? 移動互聯(lián)網(wǎng)讓網(wǎng)絡(luò)迎來了新的機會，獨立的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，如何抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的采購，運營及其他電商進行有效對接，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的未來又是物聯(lián)網(wǎng)，這由此成為了嶄新的探索領(lǐng)域。
? 本課程從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算結(jié)合等角度深度解構(gòu)了企業(yè)云智能。
課程收益：
培訓完結(jié)后，學員能夠：
2 了解企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景，獨特的商業(yè)模式思路和創(chuàng)建方法；
2 掌握企業(yè)互聯(lián)下自身企業(yè)的在智慧轉(zhuǎn)型的機遇和優(yōu)勢；
2 掌握并了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)及大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)背后的解讀和解決辦法；
課程大綱：
單元 | 大綱 | 內(nèi)容 |
單元一 | 企業(yè)制造的智慧革命 | 1. 回到制造的基本問題 2. 云制造的服務(wù)化 3. 制造業(yè)+云計算 4. 虛擬化制造資源 5. 云端適配與資源配置 6. 運營與交易 7. 云端商業(yè)之路 |
單元二 | 5G+AICDE對企業(yè)行業(yè)的影響 | 1. 企業(yè)行業(yè)為什么需要AICDE 2. 企業(yè)行業(yè)對于5G的訴求 3. AICDE于CT的融合將會帶來什么 4. AICDE之間的邏輯關(guān)系是什么 |
單元三 | 了解企業(yè)行業(yè)：企業(yè)企業(yè)的智能化需求分析 | 1、 良品優(yōu)化 2、 企業(yè)AI質(zhì)檢 3、 能耗優(yōu)化 4、 預測性維護 5、 銷售預測 6、 遠程運維 7、 智能排產(chǎn) 8、 精益管理 9、 安全性生產(chǎn) |
單元四 | 傳統(tǒng)制造業(yè)如何向智慧制造轉(zhuǎn)型 | 1. 人工智能與智能制造 2. 人工智能特征分析 3. 企業(yè)機器人與智能制造 4. 物聯(lián)網(wǎng)與智能制造中的應用 5. 大數(shù)據(jù)與智能制造中的應用 6. 制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型 7. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？ 【小組討論】小米模式可以復制嗎？ 【案例分析】海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠與智能制造創(chuàng)新實務(wù)分析 【群策群力】智能制造如何在我們公司落地生根？ 1. |
單元五 | 智慧化轉(zhuǎn)型過程中會遇到哪些挑戰(zhàn) | 1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛 2. 業(yè)務(wù)與技術(shù)認知不同 3. 缺少擁有相關(guān)技能的人才 4. 組織能否適應變革 5. 放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 6. 有限的預算如何支持智慧化轉(zhuǎn)型 |
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