主講老師: | 任建業(yè) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | TTT,即培訓(xùn)培訓(xùn)師(Train the Trainer),是一種專門培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部或外部培訓(xùn)師的課程。其目的在于提升培訓(xùn)師的授課技巧、課程設(shè)計能力以及引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)的能力。TTT課程涵蓋了許多關(guān)鍵領(lǐng)域,如成人學(xué)習(xí)理論、課程設(shè)計、教學(xué)方法、互動技巧以及評估與反饋等。通過TTT培訓(xùn),企業(yè)可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師,從而提升組織的培訓(xùn)效果和學(xué)習(xí)氛圍,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-05 11:08 |
在市場競爭千變?nèi)f化、創(chuàng)新事物層出不窮、知識爆炸與網(wǎng)絡(luò)充斥的今天,普遍造成現(xiàn)代企業(yè)管理者的「信息焦慮」。如何應(yīng)對列強(qiáng)林立的競爭挑戰(zhàn)?如何打造品質(zhì)一流的卓越企業(yè)?您需要的是在經(jīng)營和管理中不斷創(chuàng)新、不斷傳承和不斷沉淀成功的經(jīng)驗(yàn)與信息。因此如何有效進(jìn)行知識管理與經(jīng)驗(yàn)傳承,往往是決定經(jīng)營管理者成功與否的關(guān)鍵。
“內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計與開發(fā)”,是針對企業(yè)中高層管理者的特點(diǎn),幫助他們學(xué)習(xí)課程的設(shè)計與開發(fā),更重要的是幫助企業(yè)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織中的“靈魂工程師”,培育卓越的管理者,提升企業(yè)的核心競爭力。
2-3天
具有一定基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(專業(yè)過關(guān)、熟練使用電腦)
ü 學(xué)習(xí)課程設(shè)計的基本理論和方法,具備初步的課程開發(fā)能力
ü 掌握課程開發(fā)的核心邏輯和內(nèi)容,能夠設(shè)計培訓(xùn)項(xiàng)目需求,進(jìn)行需求分析
ü 掌握如何設(shè)計課程大綱和教學(xué)方法
ü 掌握如何設(shè)計講師講義、授課腳本、學(xué)員手冊
ü 學(xué)習(xí)各類培訓(xùn)方式在教學(xué)中的應(yīng)用,提升學(xué)員的參與程度
ü 掌握各種教學(xué)教法活動腳本設(shè)計及活動指導(dǎo)手冊
ü 學(xué)會如何進(jìn)行總結(jié),課程評估,培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果
講授+現(xiàn)場演練+講師點(diǎn)評+小組任務(wù)
2 職業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)
2 培訓(xùn)師的職業(yè)使命:傳道授業(yè)解惑
2 掌握技能六個階段
2 成人學(xué)習(xí)四原理
2 學(xué)習(xí)螺旋五步驟
2 培訓(xùn)效果七分圖
2 培訓(xùn)師三重角色
2 培訓(xùn)師勝任力模型
2 培訓(xùn)師的職業(yè)守則
2 課程開發(fā)三個原則
2 精品課程五個標(biāo)準(zhǔn)
2 需求分析-課程開發(fā)原點(diǎn)
2 需求分析四步法
- 分析工作崗位
- 評估學(xué)員能力
- 制訂技能標(biāo)準(zhǔn)
- 確定課程目標(biāo)
2 課程設(shè)計的五個要點(diǎn)
2 選題的三個前提
2 選題的四個要求
2 實(shí)戰(zhàn)演練:分析需求、確定主題、制訂目標(biāo)
2 素材搜集與運(yùn)用
2 素材類型及整理方法
2 課程大綱的結(jié)構(gòu)
2 搭建結(jié)構(gòu)一個中心兩個基本點(diǎn)
2 結(jié)構(gòu)越簡單越好
2 運(yùn)用思維導(dǎo)圖搭建結(jié)構(gòu)
- 呈現(xiàn)核心主題
- 梳理次主題
- 全面深入展開
2 搭建結(jié)構(gòu)四項(xiàng)基本原則
- 結(jié)論先行
- 以上統(tǒng)下
- 歸類分組
- 邏輯遞進(jìn)
2 演繹論證與歸納論證
2 MECE法則:獨(dú)立窮盡
2 縱橫方向的結(jié)構(gòu)關(guān)系
2 大綱設(shè)計要點(diǎn)
2 大綱命名要求
2 實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計三級課程大綱
2 不同學(xué)習(xí)方式的吸收率
2 課程設(shè)計的EAT模型
2 時間安排的90208原則
2 課程設(shè)計五線譜
2 常用的九種教學(xué)教法
- 1.頭腦風(fēng)暴
- 2.案例分析
- 3.小組任務(wù)
- 4.角色扮演
- 5.提問
- 6.游戲
- 7.視頻
- 8.競賽
- 9.組織儀式
2 設(shè)計學(xué)習(xí)心電圖
2 教法應(yīng)用五步驟
2 根據(jù)內(nèi)容選擇多種教法
2 設(shè)計活動腳本
2 實(shí)戰(zhàn)演練:繪制教學(xué)心電圖、編寫活動腳本
2 標(biāo)準(zhǔn)教案組成
2 演示稿本設(shè)計(了解PPT設(shè)計的誤區(qū)、原則、訣竅和范例)
- 定位:視覺線索(PPT的作用再認(rèn)知)
- 原則:視聽覺互動
- 實(shí)操:醒目四化 外置平衡
- 標(biāo)題和目錄設(shè)計(課程和段落標(biāo)題的主、副標(biāo)題設(shè)計方法實(shí)操)
- 找魂頁和定魄頁(用演示稿本揭示主旨和呼吁行動的方法)
2 四步驟快速開發(fā)PPT
- 設(shè)計幻燈片母版
2 PPT呈現(xiàn)的三個層次
2 PPT內(nèi)容架構(gòu)模型
2 單頁幻燈片設(shè)計原則
2 幻燈片標(biāo)題要求
2 幻燈片四種表現(xiàn)形式
- 如何制作文本幻燈片
- 如何制作圖表幻燈片
2 PPT制作四項(xiàng)要求
2 五類十九種PPT頁面邏輯
2 課程腳本包括的七項(xiàng)內(nèi)容
2 課程腳本的五個組成部分
2 四步驟編寫課程腳本
2 培訓(xùn)效果評估四個層面
- 二級評估:反應(yīng)
- 二級評估:學(xué)習(xí)
- 三級評估:行為
- 四級評估:結(jié)果
2 講師手冊五個組成部分
2 設(shè)計教學(xué)準(zhǔn)備清單
2 實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計幻燈片、編寫課程腳本、開發(fā)評估工具、編寫講師手冊
2 試講評審內(nèi)容
2 試講評審方法
2 培訓(xùn)師養(yǎng)成訓(xùn)練與認(rèn)證
2 回顧總結(jié),課程結(jié)束
2 實(shí)戰(zhàn)演練:對課程開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收評審
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