主講老師: | 任建業(yè) | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 薪資績效是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在通過制定合理的薪酬和績效評估體系,激勵員工積極工作,提高工作效率和質(zhì)量。薪資績效制度不僅涉及員工的基本工資、獎金、津貼等薪酬構(gòu)成,還包括績效評估標準、考核周期、獎懲機制等方面。通過科學的薪資績效設(shè)計,企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進個人和組織的共同成長,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-03-05 11:31 |
更多的企業(yè)高層意識到,再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是“心比天高,命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。
在競爭環(huán)境日益激烈的今天,企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者,就一定在三個層面上優(yōu)于別人:觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱,執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此:提升中層干部執(zhí)行能力,建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
ü 培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度,提升執(zhí)行能力,提升中層干部自我管理能力。
ü 掌握戰(zhàn)略執(zhí)行平臺、執(zhí)行的文化和執(zhí)行需要的技能。
ü 加強時間管理與有效溝通,提升執(zhí)行效率。
ü 掌握目標管理方法及重要性,學會目標的有效分解
小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段,互動練習,結(jié)合講授和點評。
2天
2 戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力
2 執(zhí)行力是造成差距的主要原因
2 企業(yè)家對執(zhí)行力的看法
2 執(zhí)行力由三大原因造成
2 執(zhí)行力提升的三個層面
2 高績效執(zhí)行力的三個法則
ü 環(huán)境法則
ü 破窗法則
ü 平臺法則
2 客戶思維:上司是客戶
ü 客戶需求五個核心要素
ü 為什么自我提前客戶退后
2 全局思維:服從最重要
ü 提升您的高度和跨度
ü 提升您的責任擔當
2 第一思維:做最優(yōu)員工
ü 正確理解頭部效應(yīng)和二七一法則
ü 抓住企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)
2 危機思維:全身心投入
ü 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
ü 只有全力以赴才能生存
2 創(chuàng)新思維:想更多辦法
ü 企業(yè)創(chuàng)新的四個階段
ü 事事可創(chuàng)新人人可創(chuàng)新
2 執(zhí)行思維:把事情干好
ü 建設(shè)團隊執(zhí)行力的軟硬環(huán)境
ü 建設(shè)提升執(zhí)行力的體系
2 實戰(zhàn)演練:經(jīng)營者在想什么?
2 高效執(zhí)行力三大核心流程
ü 高效執(zhí)行的人員選育流程
ü 高效執(zhí)行的戰(zhàn)略制定流程
ü 高效執(zhí)行的運營實施流程
2 火爐原理—制度保障
2 漁蛇原理—獎罰分明
2 執(zhí)行為什么難
2 執(zhí)行力提升“六個凡是”
2 執(zhí)行二十四字真經(jīng)
2 實戰(zhàn)演練:您工作中的任務(wù)與結(jié)果清單
2 領(lǐng)導(dǎo)者的觀念變革
2 蜂王原理—領(lǐng)導(dǎo)有方
2 領(lǐng)導(dǎo)者六項基本行為
2 知人者智自知者明
2 如何做到知人善任人盡其才
2 教導(dǎo)下屬提升員工能力
2 優(yōu)秀教導(dǎo)者的要求
2 執(zhí)行者-狼的哲學
2 執(zhí)行者-猴的哲學
2 實戰(zhàn)演練:如何教導(dǎo)您的下屬
2 責任是企業(yè)的生死證
2 職責與流程都清楚,但執(zhí)行依然有問題
2 執(zhí)行中的二八法則
2 責任擔當-只有選擇 沒有對錯
2 責任感不同,結(jié)果不同
2 責任在我的兩個含義
2 平庸與優(yōu)秀的差別
2 避免陷入“平庸者怪圈”
2 沒有任何借口
2 視頻賞析與點評:平庸與優(yōu)秀的區(qū)別
2 任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系
2 以終為始的規(guī)劃
2 定向思維的模式
2 警惕“要苦勞不要功勞”思維
2 任務(wù)的最佳完成期
2 工作目標的類型
2 制定目標的SMART原則
2 目標分解的兩種模式
2 實戰(zhàn)演練:目標制訂與分解
2 要事第一的時間管理原則
2 四象限時間管理法
2 分清主動性任務(wù)與應(yīng)對性任務(wù)
2 建立工作任務(wù)的優(yōu)先順序
2 防止時間被打擾的方法
2 高效時間管理的工具
2 實戰(zhàn)演練:梳理自己的工作任務(wù)
2 溝通的喬哈迪視窗
2 溝通的流程
2 表達的技巧
2 傾聽的技巧
2 反饋的技巧
2 實戰(zhàn)演練:表達傾聽反饋技巧練習
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