主講老師: | 王雪 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 綜合管理是組織運(yùn)營(yíng)中的核心職能,它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)方面。綜合管理要求領(lǐng)導(dǎo)者具備全局觀和戰(zhàn)略眼光,能夠協(xié)調(diào)各方資源,確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。它要求管理者不僅要關(guān)注日常運(yùn)營(yíng),還要洞察市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整策略。綜合管理需要強(qiáng)大的組織和協(xié)調(diào)能力,以確保各部門(mén)之間的順暢溝通與合作。通過(guò)綜合管理,組織可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-06 15:40 |
課程大綱:
技能一、角色認(rèn)知 · 什么是管理 · 管理者權(quán)威力的來(lái)源 · 管理者的三種角色 · 管理者的四項(xiàng)職責(zé) · 管理者的五大修煉 技能二、計(jì)劃與執(zhí)行 · 制定計(jì)劃的基本要求 · 制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng) · 制定計(jì)劃的七個(gè)要素 · 計(jì)劃制定實(shí)例探討 · 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟 · 執(zhí)行次序的重要性 技能三、檢查與控制 · 如何確保工作如期進(jìn)行 · 跟不上進(jìn)度時(shí)采取的措施 · 控制的原則和要點(diǎn) · 如何避免控制太多或不足 · 有效控制的工具 · 處理并減少“救火”現(xiàn)象 · PDCA工作循環(huán) 技能四、授權(quán)下屬 · 授權(quán)的障礙與誤區(qū) · 授權(quán)的流程與原則 · 授權(quán)的四種類型 · 授權(quán)的五個(gè)層級(jí) · 有效授權(quán)的技巧 · | 技能五、有效溝通 · 溝通相關(guān)關(guān)系的理解 · 影響溝通結(jié)果的三要素 · 高效溝通應(yīng)遵循的三原則 · 有效的詢問(wèn)與聆聽(tīng) · 與上司的有效溝通 · 與同事的有效溝通 · 與下屬的有效溝通 技能六、培育輔導(dǎo) · 衡量?jī)?yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) · 輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī) · 工作指導(dǎo)的培育方法 · 如何培育新進(jìn)人員 · 技能輔導(dǎo)的五步法 · 如何培養(yǎng)老員工 · 如何培育儲(chǔ)備干部 技能七、績(jī)效考評(píng) · 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的方法 · 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解 · 記錄關(guān)鍵事件的STAR法 · 績(jī)效溝通與績(jī)效監(jiān)控 · 績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談 技能八、激勵(lì)員工 · 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論 · 管理者的激勵(lì)菜譜 · 激勵(lì)的方法與效果 · 員工性格特征及激勵(lì)方式 · 有效的贊賞 · 批評(píng)的藝術(shù) |
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