| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統(tǒng)的管理方法，旨在有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控特定項目的整個過程。它涉及資源調(diào)配、時間管理、風(fēng)險控制等多個方面，要求項目經(jīng)理具備全面的知識和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過項目管理，企業(yè)可以確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時，項目管理也有助于提升團隊協(xié)作效率，降低項目風(fēng)險，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已成為不可或缺的重要管理手段。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:37 |
沒有敏捷項目管理的方法論，就沒有微信的橫空出世。
敏捷的英文agile，意思是反應(yīng)快，映射到項目管理，就是：在動蕩的商業(yè)環(huán)境中，能應(yīng)對快速變化，還能創(chuàng)造利潤，說白了就是“賺變化的錢” 。 那怎么達成呢？敏捷項目管理的思路是：小步快跑，盡早交付。
* 項目經(jīng)理
* 敏捷教練
* 敏捷團隊
* 其他相關(guān)成員
1. 敏捷引論 * 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法 * 敏捷與傳統(tǒng)項目管理方法的對比 * 項目生命周期
2. 敏捷宣言和原則 * 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念
3. 敏捷框架及流程 * 敏捷管理334框架 * 敏捷流程 互動實戰(zhàn)：傳統(tǒng)項目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同
4. 敏捷需求 * 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則 * 產(chǎn)品Backlog梳理、DEEP原則、確定優(yōu)先級 * 產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計劃、故事地圖 互動實戰(zhàn)：一個項目的需求清單/產(chǎn)品未完成項
5. 敏捷規(guī)劃 * 敏捷估計與規(guī)劃：估算方法、估算會議流程 * Sprint計劃會議：團隊速率、計劃會議流程 互動演練：Sprint常見問題情境討論
6. 敏捷實施 * 每日站會 * 看板概念、設(shè)計、WIP、規(guī)則、看板實踐分享 * 敏捷風(fēng)險及速率監(jiān)控:燃盡圖、燃起圖、及累積流圖 * Sprint評審，準(zhǔn)備、演示、問題解決 * Sprint回顧會議，為了下一次迭代，圓點投票 實戰(zhàn)互動：流程、最佳實踐分享
7. 敏捷案例實操 * 全真項目模擬演練
8. 團隊協(xié)作 * 敏捷團隊建設(shè)、沖突管理、有效溝通
9. 其它敏捷實踐 * XP、Crystal、FDD、Lean等 * 大規(guī)模敏捷SAFe、Less
10. 敏捷轉(zhuǎn)型 * 轉(zhuǎn)型的障礙、方法、及最佳實踐 |
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