| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統(tǒng)的管理方法，旨在有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控特定項目的整個過程。它涉及資源調(diào)配、時間管理、風(fēng)險控制等多個方面，要求項目經(jīng)理具備全面的知識和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。通過項目管理，企業(yè)可以確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時，項目管理也有助于提升團隊協(xié)作效率，降低項目風(fēng)險，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已成為不可或缺的重要管理手段。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-08 14:38 |
管過幾個項目，拿到PMP 證書，這是項目管理的入門，距離項目管理大牛，還差了九九八十一個回合的升級打怪。
項目管理是實踐的學(xué)問，也是向上和向下管理的藝術(shù)，只有持續(xù)地學(xué)習(xí)、反思、實踐、再實踐，才能體驗其精髓：用項目化的流程和思維梳理工作，用領(lǐng)導(dǎo)力多方整合資源，引領(lǐng)團隊，達到巧干。
* 公司決策層
* 公司中高層管理者
* 大型項目負責(zé)人
1. 項目管理和項目化管理 * 出色的項目管理和成熟的項目管理概述 * 項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備 * 項目化管理
2. 項目的計劃和控制 * 計劃 - 確定項目戰(zhàn)略變量 - 風(fēng)險分析和項目選擇 - 計劃的幾個層次 * 成本控制 - 懂得控制 - 狀態(tài)報告 - 常見問題和解決辦法 * 時間/進度管理 - 針對項目的時間管理 - 針對項目經(jīng)理和組員的時間管理 * 質(zhì)量管理 - 質(zhì)量成本 - 幾個有效的質(zhì)量控制工具 - 質(zhì)量圈 * 沖突管理與團隊執(zhí)行力 - 目標(biāo) - 管理沖突 - 從沖突到團隊協(xié)作
3. 項目管理的趨勢 * 項目管理成熟度的模型 * 多項目管理 |
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