| 主講老師： | 王勘 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字化浪潮、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。它涉及企業(yè)業(yè)務(wù)、流程、組織和文化等多個(gè)方面的深刻變革，旨在通過(guò)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率的提升和客戶體驗(yàn)的優(yōu)化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)擁有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，更需要培養(yǎng)數(shù)字化思維，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)不可或缺的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-08 14:41 |
針對(duì)目前企業(yè)廣泛對(duì)數(shù)字化的理解的“空洞”導(dǎo)致數(shù)字化無(wú)法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)法落地的關(guān)鍵問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深度的調(diào)查以及分析,從更加深的維度進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剖析和解答,幫助企業(yè)主和企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵負(fù)責(zé)人抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心脈絡(luò)
企業(yè)高管、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人
1.高不確定性
2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然趨勢(shì)
3.在新時(shí)代重新思考
4.大勢(shì)所趨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.“舍本逐末”的的數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的片面理解
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型要面向多方錨定
4.“五菱”案例
5.別盯著不屬于自己的市場(chǎng)—運(yùn)營(yíng)商、騰訊案例
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.戰(zhàn)略的縱深執(zhí)行
3.戰(zhàn)略抗脆弱性考量
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的退路
5.沒(méi)有人愿意去一條不知死活的路
數(shù)字化的關(guān)鍵關(guān)注
1.關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵預(yù)期變化
2.以人為本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.領(lǐng)導(dǎo)者必須親自下一線
4.數(shù)字化人才的培養(yǎng)
5.大戰(zhàn)略澄清、小風(fēng)險(xiǎn)試錯(cuò)
1.內(nèi)部變革與創(chuàng)新顛覆
2.利益的合理分配
3.如何面對(duì)現(xiàn)有的危機(jī)
4.數(shù)字化必須加上的參考指標(biāo):時(shí)間&風(fēng)險(xiǎn)
1.如何錨定自身定位
2.如何建立與客戶的信任
3.如何挖掘價(jià)值
4.如何分析需求背后的需求
5.如何降低成本增加效率
6.如何增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)值
7.不要忘記參考指標(biāo):時(shí)間&風(fēng)險(xiǎn)
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