| 主講老師： | 田巍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 營銷是商業(yè)活動中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涉及產(chǎn)品推廣、市場定位、品牌建設(shè)等多個方面。優(yōu)秀的營銷能夠精準(zhǔn)把握消費者需求，通過創(chuàng)新的營銷策略和手段，提升品牌知名度和美譽(yù)度，進(jìn)而促進(jìn)銷售增長。在數(shù)字化時代，營銷方式愈發(fā)多樣，社交媒體、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)為營銷提供了更多可能性。成功的營銷需要深入理解市場趨勢，靈活應(yīng)對競爭變化，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。通過精心策劃和執(zhí)行營銷活動，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-12 14:38 |
【課程背景】
中國改革開放四十余年，也是渠道飛速發(fā)展的歷史，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)時代相繼到來，渠道迅速迭代，消費者體驗在其中起到了越來越重要的作用?？梢哉f，中國的渠道演變放眼全世界獨領(lǐng)風(fēng)騷也不為過。主講人通過大量企業(yè)創(chuàng)新和實踐梳理了中國渠道發(fā)展史，發(fā)現(xiàn)消費者體驗已經(jīng)是影響企業(yè)渠道演變最重要的變量，可以用一句話形容就是成也消費者，敗也消費者。
課程突破了很多渠道課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、知識陳舊的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上渠道的演變之路，重新設(shè)計具體企業(yè)的渠道沖突和延伸，使企業(yè)賦能增效降本，重新脫胎換骨，使培訓(xùn)人員能夠進(jìn)入嶄新的理論維度，提高破局的能力。
【課程收益】
? 掌握最新的消費者體驗視角的渠道概念、功能和九流
? 了解中國改革開放以后的消費者體驗影響渠道演變的歷史
? 了解消費者體驗對企業(yè)渠道設(shè)計的價值和作用
? 掌握消費者體驗對企業(yè)的重要性，能夠把握消費者體驗時代的紅利為企業(yè)持續(xù)不斷的引流
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，項目負(fù)責(zé)人，以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員；儲備干部，需要進(jìn)行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、小人物的時代已經(jīng)來臨
1、消費者時代來臨的渠道功能的變化與發(fā)展
2、消費者時代來臨的渠道九流的變化與發(fā)展
二、成也消費者，敗也消費者
1、消費者體驗與產(chǎn)品設(shè)計——企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品渠道的開端
案例：極米等
2、消費者體驗與品牌傳播——企業(yè)渠道設(shè)計的低成本之道
案例：百萬英雄等
3、消費者體驗與渠道沖突
案例：格力等
4、消費者體驗與渠道延伸
案例：食享會等
三、課堂思考與行動：消費者體驗視角看營銷創(chuàng)新
四、思考與總結(jié)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號