主講老師: | 溫潔 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它匯聚了員工的共同價(jià)值觀和信念,塑造了獨(dú)特的工作氛圍和品牌形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信正直,倡導(dǎo)開(kāi)放包容、追求卓越。在這樣的文化氛圍中,員工能夠相互尊重、相互支持,共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),企業(yè)文化也是企業(yè)對(duì)外展示形象的重要窗口,它向社會(huì)傳遞著企業(yè)的價(jià)值觀和使命,樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-15 10:55 |
課程背景:
著名管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō):“沒(méi)有完美的戰(zhàn)略決策,組織總是要付出些代價(jià)的,管理者必須平衡有沖突的觀點(diǎn)和優(yōu)先次序。最好的戰(zhàn)略決策只是個(gè)愿望,關(guān)鍵是如何把握風(fēng)險(xiǎn)。”風(fēng)險(xiǎn)廣泛地存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,與企業(yè)的運(yùn)行密切相關(guān)。
在經(jīng)濟(jì)全球化、科技革命、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素共同作用下,人類(lèi)正處于一個(gè)易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界中。面對(duì)這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代,世界經(jīng)濟(jì)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)怎樣的機(jī)會(huì)或威脅?新冠疫情過(guò)后,未來(lái)的人類(lèi)社會(huì)是什么模樣?企業(yè)該何去何從,如何做出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理?很多企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理混亂、內(nèi)部控制薄弱甚至失敗等問(wèn)題。如何簡(jiǎn)化內(nèi)控流程和提升管理效率,確保內(nèi)控體系有效運(yùn)行?隨著金稅四期的全面上線,企業(yè)稅務(wù)合規(guī)從哪些方面著手?面對(duì)復(fù)雜多樣的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)從科學(xué)地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始,而內(nèi)控是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要環(huán)節(jié)和重要手段。
本次課程,結(jié)合企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐案例,借助內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工具切實(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)既定績(jī)效目標(biāo),創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值。
課程收益:
1、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
2、強(qiáng)化企業(yè)人員內(nèi)控意識(shí),健全內(nèi)控體系,完善內(nèi)控管理
3、針對(duì)行業(yè)當(dāng)前內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)問(wèn)題提出改進(jìn)方法
4、從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金等運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理入手,提升實(shí)戰(zhàn)能力
5、了解數(shù)字化平臺(tái)搭建的要點(diǎn),及早規(guī)劃數(shù)字化體系建設(shè)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、內(nèi)控相關(guān)人員
課程方式:講師講授+案例研討+情景模擬+小組討論+工具運(yùn)用
課程大綱
導(dǎo)引:說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么?
案例導(dǎo)入:撞上老干媽?zhuān)v訊“逗鵝冤”!
第一講:全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理?
1. 企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)
1)影響目標(biāo)
2)不確定性
討論:企業(yè)為什么需要風(fēng)險(xiǎn)管理?
2. 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
1)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
2)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4)法律風(fēng)險(xiǎn)
5)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的框架要素
1)治理與文化
2)戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定
3)績(jī)效評(píng)價(jià)
4)審查與修訂
5)信息、溝通與報(bào)告
二、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析
1. 風(fēng)險(xiǎn)的的五大種類(lèi)
1)流程風(fēng)險(xiǎn)
2)人為風(fēng)險(xiǎn)
3)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
4)事件風(fēng)險(xiǎn)
5)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
案例:某公司巨虧風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
1)定性方法
2)定量方法
3. 風(fēng)險(xiǎn)的分析與應(yīng)對(duì)策略
工具:通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖,匹配不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
案例:某企業(yè)利用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第二講:內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
1. 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的不同實(shí)質(zhì)
2. 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同目的
3. 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同關(guān)注點(diǎn)
工具:三道防線的邏輯—業(yè)務(wù)、內(nèi)審、風(fēng)控
二、內(nèi)部控制體系的建立
1. 內(nèi)部控制體系的管理部門(mén)、責(zé)任部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)
討論:內(nèi)控是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情嗎?
2. 內(nèi)部控制體系建立的五大步驟
1)確定內(nèi)控目標(biāo)
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制活動(dòng)
4)內(nèi)控有效性測(cè)試
5)內(nèi)控體系的更新
案例:某企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
三、內(nèi)部控制的內(nèi)容闡述
1. 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的三個(gè)階段
1)內(nèi)控1. 0時(shí)代——流程型內(nèi)控
2)內(nèi)控2. 0時(shí)代——風(fēng)險(xiǎn)型內(nèi)控
3)內(nèi)控3. 0時(shí)代——戰(zhàn)略績(jī)效型內(nèi)控
思考:你企業(yè)的內(nèi)控處在哪個(gè)階段?
2. 企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的三大需求
1)反舞弊需求
討論:舞弊三角理論—現(xiàn)實(shí)中的壓力、機(jī)會(huì)、借口
2)合規(guī)監(jiān)管需求
3)管理提升需求
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的五項(xiàng)原則
1)全面性原則
2)重要性原則
3)制衡性原則
4)適應(yīng)性原則
5)成本效益原則
4. 企業(yè)內(nèi)部控制的五大要素
1)內(nèi)部環(huán)境
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3)控制活動(dòng)
4)信息與溝通
5)內(nèi)部監(jiān)督
四、內(nèi)部控制的誤區(qū)及局限
1. 關(guān)鍵控制點(diǎn)偏離
2. 成本效益失衡
討論:為了控制而控制,你企業(yè)里有哪些過(guò)度控制的情況?
3. 照搬照抄,缺乏實(shí)用性
討論:不相容職務(wù)的人員互相串通作弊,內(nèi)部控制就失去了價(jià)值
4. 虎頭蛇尾,流于形式,無(wú)落地跟蹤環(huán)節(jié)
討論:不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù),有無(wú)控制的必要性?
思考:內(nèi)部控制還存在哪些誤區(qū)?
第三講:風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制工具運(yùn)用
一、業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1. 采購(gòu)與付款的內(nèi)部控制
1)常見(jiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)
案例:公開(kāi)招標(biāo)真是公開(kāi)招標(biāo)嗎?
2)采購(gòu)管理流程
3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核心指標(biāo)
4)可能存在的串通舞弊風(fēng)險(xiǎn)
案例:員工虛構(gòu)采購(gòu)業(yè)務(wù),侵吞巨額公款
2. 銷(xiāo)售與收款的內(nèi)部控制
1)常見(jiàn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核心指標(biāo)
3)關(guān)鍵控制核心要點(diǎn)
案例:某保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
3. 資金管理風(fēng)險(xiǎn)及管控
1)短期預(yù)警、長(zhǎng)期預(yù)警
2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核心指標(biāo)
3)資金周轉(zhuǎn)管控核心要點(diǎn)
案例:一系列“資金門(mén)”事件帶來(lái)的思考
4. 存貨與生產(chǎn)的內(nèi)部控制
1)常見(jiàn)存貨與生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大風(fēng)險(xiǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核心指標(biāo)
3)關(guān)鍵控制核心要點(diǎn)
案例:遭遇“退貨門(mén)”,良率低的苦惱!
5. 資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
1)常見(jiàn)資產(chǎn)管理重大風(fēng)險(xiǎn)
2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警核心指標(biāo)
3)關(guān)鍵控制核心要點(diǎn)
案例:固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、在建工程常見(jiàn)內(nèi)控管理問(wèn)題
二、管理工具內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表編制與披露的內(nèi)部控制
案例:美國(guó)世通公司財(cái)務(wù)造假大案
案例:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管控有妙招!
2. 預(yù)算管理的內(nèi)部控制
案例:西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實(shí)現(xiàn)的?
3. 合同管理的內(nèi)部控制
案例:合同管理了個(gè)寂寞,對(duì)簿公堂終敗訴
4. 稅務(wù)管理的內(nèi)部控制
案例:某集團(tuán)稅務(wù)內(nèi)控體系分析
案例:樂(lè)高集團(tuán)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
第四講:數(shù)字化下的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
一、基于戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo):企業(yè)價(jià)值最大化
2. 定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)分析,進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的數(shù)字化升級(jí)
1. 人工智能技術(shù)
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)
3. 助力企業(yè)更有效識(shí)別和評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)
案例:某大型企業(yè)職能風(fēng)控平臺(tái)建設(shè)實(shí)案
案例:某制造企業(yè)內(nèi)控?cái)?shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑
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