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巔峰對決 ——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升 沙盤模擬課程介紹

主講老師: 李元濱 李元濱

主講師資:李元濱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理,是組織內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)的基石。它強調(diào)成員間的互補與協(xié)作,通過明確的目標設(shè)定、合理的任務(wù)分配和有效的溝通機制,激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。優(yōu)秀的團隊管理能夠營造積極向上的團隊氛圍,增強團隊凝聚力,提升整體績效。在團隊管理中,領(lǐng)導者扮演著關(guān)鍵角色,他們不僅需要具備卓越的領(lǐng)導才能,還需善于傾聽、理解和激勵團隊成員,共同推動團隊朝著既定目標邁進。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-25 12:19


 

【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓的核心,從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié):信息收集、客戶定位、目標設(shè)定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵要素,自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-高績效團隊與協(xié)作》模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定并團隊協(xié)作適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出理性的協(xié)作決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),各組學員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行,培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟團隊協(xié)作的真諦。

【課程目標】

1、形成的團隊建設(shè)與協(xié)作的思想和方法

2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識團隊協(xié)作能力與企業(yè)業(yè)績之間的邏輯關(guān)系。

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團隊共同協(xié)作快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力。

5、經(jīng)過密集的團隊協(xié)作,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

6、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門分割,增強全方位執(zhí)行意識的重要意義。

7、通過演練團隊決策,使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。

【培訓時間】6-12小時

【培訓對象】銀行全員

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn);在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學員進行現(xiàn)場模擬

【課程大綱】    

第一章節(jié):高效團隊建設(shè)與協(xié)作的四種方法

 角色認知

 高效工作法

 高效團隊協(xié)作

 高效團隊溝通

第二章節(jié):沙盤體驗

第一部分:公司組建

第二部分:角色分工

第三部分:理解規(guī)則

第四部分:團隊討論

一、團隊分工與協(xié)作

1、團隊制定共同協(xié)作企業(yè)目標與發(fā)展規(guī)劃

2、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

3、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

4、了解分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的重要性

二、管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的團隊溝通方式,體驗不同溝通方式的特點

3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)

三、團隊協(xié)作與內(nèi)部溝通

1、通過模擬演練取得相互之間的信任

2、學習團隊角色的認知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性

3、體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件

四、團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、群體決策

1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策,學習制定公司各項經(jīng)營計劃

3、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

第五部分:檢驗結(jié)果

第六部分:分享收獲

 


 
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