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《目標與計劃管理》沙盤課程

主講老師: 李元濱 李元濱

主講師資:李元濱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 沙盤模擬,是一種實戰(zhàn)演練的培訓方式,通過模擬真實場景,讓參與者在模擬環(huán)境中進行決策和操作,以鍛煉其戰(zhàn)略思維、團隊協(xié)作和問題解決能力。沙盤模擬具有高度的互動性和靈活性,可以根據(jù)不同的培訓需求進行定制。在模擬過程中,參與者能夠直觀地了解各種決策和操作對企業(yè)運營的影響,從而加深對實際工作的理解。通過沙盤模擬,企業(yè)可以培養(yǎng)出一批具備高度專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力的優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-25 12:43


【課程背景】

該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓之沙盤模擬訓練課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資,從大本營出發(fā)到沙漠里掘金 

這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王,敗者為寇!

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路,有人舉步維艱!

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng),或榮歸故里!

有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機,有的團隊集思廣益、從容應對 

游戲結(jié)束時,有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么?

如果:

掘金隊=經(jīng)營中的企業(yè);

金子=企業(yè)利潤;

水和食物=企業(yè)的生產(chǎn)成本;

天氣=外部市場;

老人=外部的咨詢機構(gòu)

 

一切的一切都是活動中的真實體驗!

這就是體驗式培訓之--沙盤模擬實戰(zhàn)的真實寫照!

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn);在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領(lǐng)學員進行現(xiàn)場模擬

【課程特色】

 u  分組討論、體驗互動               u 總結(jié)點評、頭腦風暴

 u 案例分析、角色扮演                 u 教練講授、實景演練

【培訓講師】李元濱老師

【課程大綱】  

 課程導入

破冰游戲

第一單元  沙盤推演

 沙盤推演

 沙盤歷史

 沙盤推演規(guī)則和任務

 小組任務分與團隊組建

 分享點評

 第二單元  沙盤團隊建設(shè)與執(zhí)行

 團隊帶頭人

 沙盤團隊的組合

 成員優(yōu)勢與崗位匹配度

 協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

 團隊制度

 共同目標

 討論決策——行動方案

 行進前的集中采購

 讓我們從這里出發(fā)

 在路上……

第三單元:在目標與結(jié)果中我們?nèi)鄙倭耸裁矗?/span>

目標管理

目標導向

第四單元:什么是計劃

計劃=目標+行動措施

人生之輪

創(chuàng)建我們?nèi)松钠胶廨?/span>

練習

檢驗你目標達成的可能性

目標分解流程圖

第五單元:認識目標管理

一, 什么是目標

 目標與職責清晰化

 如何設(shè)定績效目標

 目標的衡量標準

 目標管理SMART原則和八個步驟

 目標管理案例:這個目標如何分解?

二、目標與結(jié)果之間缺失的一環(huán):執(zhí)行

 奉法者強,則國強

 執(zhí)行對于目標的意義

 執(zhí)行力的四要素

 執(zhí)行的“寬”與“嚴”

 執(zhí)行力的四個層次

第六單元:如何進行目標對話

 凡說之難,在知所說之心

 目標對話的重要性

 同理戰(zhàn)術(shù)

影響目標對話的障礙

第七單元:目標與計劃中共贏的思維

1. 雙贏思維

2. 你想要的是什么?

第八單:課程總結(jié)

1. 課程內(nèi)容回顧與總結(jié)

2. 問題和解答

3. 個人行動計劃和分享

【部分·客戶】

上海新城控股地產(chǎn)                  深圳鵬瑞集團                  創(chuàng)維集團


 
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