主講老師: | 呂姝融 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò),它將全球范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)、服務(wù)器和終端設(shè)備連接在一起,形成一個(gè)無縫的信息交流空間?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)極大地改變了人們的生活方式和工作模式,提供了海量的信息資源和便捷的服務(wù)。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時(shí)隨地獲取新聞、學(xué)習(xí)知識(shí)、交流思想、購物娛樂等。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)也為企業(yè)提供了廣闊的市場和創(chuàng)新的商業(yè)模式,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。然而,互聯(lián)網(wǎng)也面臨著信息安全、隱私保護(hù)等挑戰(zhàn),需要人們共同努力來維護(hù)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-26 12:10 |
課程背景:
隨著全球競爭的加劇和智能化的廣泛運(yùn)用,原有的以“賬、稅、錢”為核心的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣,面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)部,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對(duì)照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時(shí)校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價(jià)值。
由此,財(cái)務(wù)工作的重心也逐漸由后臺(tái)的記賬會(huì)計(jì)向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端,與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密,財(cái)務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來;財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、全面預(yù)算管理、資金管理、信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。這正是新型財(cái)務(wù)的功能所在,價(jià)值所在。
課程收益:
■ 掌握業(yè)財(cái)融合的必要性和緊迫性
■ 學(xué)會(huì)建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀
■ 學(xué)會(huì)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理新體系
■ 學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法工具引領(lǐng)、推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分子公司財(cái)務(wù)部管理人員、管理會(huì)計(jì)人員
課程方式:講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講:新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型(業(yè)財(cái)融合)
一、新時(shí)代的特征
1. 互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)
2. 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變
3. 智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型:財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)用
4. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合成為必然趨勢(shì)
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型倒逼財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
穩(wěn)健經(jīng)營→精細(xì)化管理→財(cái)務(wù)精益化
三、精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素
要素一:財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變
要素二:業(yè)財(cái)融合的制度流程建設(shè)
要素三:人才團(tuán)隊(duì)打造
要素四:管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用
四、剖析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 目的不同
2. 使用者不同
3. 思維方式不同
4. 工作規(guī)范不同
5. 時(shí)間節(jié)點(diǎn)不同
6. 成果輸出不同
7. 方法工具不同
8. 人員能力素質(zhì)要求不同
五、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引(四方面)
1. 會(huì)計(jì)報(bào)告管理
2. 預(yù)算管理
3. 成本管理
4. 營運(yùn)管理
第二講:業(yè)財(cái)融合下企業(yè)的“業(yè)務(wù)”變化
一、財(cái)務(wù)新角色
1. 業(yè)務(wù)合作伙伴
2. 價(jià)值管理者
二、全新的價(jià)值整合者
1. 具備助力提高經(jīng)營效益的能力
2. 具備業(yè)務(wù)洞察力
三、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門緊密合作的四大方法
1. 突破財(cái)務(wù)思維
2. 轉(zhuǎn)變工作方式
3. 了解業(yè)務(wù)屬性
4. 建立良好業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
案例:IBM財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路
第三講:業(yè)財(cái)融合下企業(yè)的“財(cái)務(wù)”價(jià)值
一、財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)
1. 為高管決策提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)可行性研究
2. 為業(yè)務(wù)部門決策提供內(nèi)部管理報(bào)告
案例:某醫(yī)院面向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”平臺(tái)化管控的綜合財(cái)務(wù)管理體系
二、財(cái)務(wù)管控的三大角色
1. 得力的決策支持者
2. 高效交易處理者
3. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理者
案例:宅急送公司利潤與現(xiàn)金流管理管控體系
案例:碧桂園風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
三、財(cái)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)
1. 構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績管理平臺(tái)
2. 構(gòu)建投融資管控和資本運(yùn)作平臺(tái)
3. 構(gòu)建全面預(yù)算管理和滾動(dòng)預(yù)測(cè)平臺(tái)
案例:全盈虧平衡分析創(chuàng)造業(yè)內(nèi)最高利潤率
案例:某企業(yè)滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制
第五講:業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的勝任力要求
案例:華為、中興財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
一、會(huì)計(jì)核算人員勝任力要求
要求:數(shù)字運(yùn)營能力
畫像:熟練運(yùn)營辦公軟件、數(shù)字化工具
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員勝任力要求
要求:三大能力——戰(zhàn)略思維的能力、財(cái)資整合的能力、風(fēng)控合規(guī)的能力
畫像:
1. 從戰(zhàn)略的高度,審時(shí)度勢(shì)
2. 走出財(cái)務(wù)部門、走進(jìn)業(yè)務(wù)部門,為管理層與業(yè)務(wù)部門提供分析和決策支持
3. 能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)控制
三、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員勝任力要求
要求:三大能力——形勢(shì)洞察的能力、業(yè)財(cái)融合的能力、金融善用的能力
畫像:
1. 由基礎(chǔ)職能向提供相關(guān)性的決策信息、辨別日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)和識(shí)別信息爆炸中的核心信息等“價(jià)值型”方向發(fā)展。
2. 業(yè)務(wù)利用財(cái)務(wù)資源,財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)改善,業(yè)財(cái)融合才能成為企業(yè)的核心競爭力
3. 金融和財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)資管理的重要運(yùn)作對(duì)象
討論:如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財(cái)務(wù)能力的通才型人才
案例:成功財(cái)務(wù)管理者的成長軌跡
回顧課程,答疑解惑
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