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管理者的七大財(cái)稅思維

主講老師: 呂姝融 呂姝融

主講師資:呂姝融

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié),涉及到資金的管理、成本的核算以及稅費(fèi)的申報(bào)等方面。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)精細(xì)規(guī)劃資金流動,確保資金的安全與高效利用。稅務(wù)處理則需要企業(yè)依法納稅,遵守稅收法規(guī),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在財(cái)務(wù)稅務(wù)工作中,企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時,企業(yè)還需積極與稅務(wù)部門溝通,了解稅收政策,合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低稅負(fù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-26 12:12


 

課程背景

企業(yè)管理的問題一半是財(cái)務(wù)問題,投資、并購、上市都需要財(cái)務(wù)規(guī)范,管理者是財(cái)務(wù)規(guī)

范和財(cái)務(wù)管理水平提升的第一驅(qū)動力,管理者或總裁只有掌控財(cái)務(wù),才能把企業(yè)帶到更高境

界,并讓企業(yè)利潤迅速提升。90%的企業(yè)管理者不懂財(cái)務(wù),導(dǎo)致企業(yè)在股權(quán)激勵、融資上市、并購重組和業(yè)務(wù)擴(kuò)張等重大事件存在巨大損失。

企業(yè)管理者常見的財(cái)務(wù)難題

1)納稅成本太高,不懂如何降稅;

2)財(cái)務(wù)不規(guī)范,財(cái)務(wù)體系不完善;

3)不會數(shù)據(jù)化管控,不擅長用財(cái)務(wù)手段去經(jīng)營業(yè)務(wù);

4)不懂得提前合理做好稅務(wù)規(guī)劃,存在大量稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

5)看不懂報(bào)表,靠感覺管理?糊涂賬、亂賬、數(shù)據(jù)錯誤;

6)如何融資,如何搭建頂層股權(quán)架構(gòu),如何正確處理關(guān)聯(lián)交易;

7)AB賬、發(fā)票問題、成本費(fèi)用太高、內(nèi)控流程混亂;

管理者不懂財(cái)務(wù),沒有財(cái)稅基礎(chǔ),擔(dān)心聽不懂,用大量的企業(yè)損失來買單!中國企業(yè)管理者,都缺一堂易懂、實(shí)用的“管理者財(cái)稅”干貨大課!??!

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)高管量身定制,真正實(shí)用的財(cái)務(wù)課程,現(xiàn)場通過咨詢、案例+工具演練相結(jié)合,讓管理者從此不再為財(cái)稅問題而煩惱!專門針對企業(yè)管理者或股東成員,幫助管理者提升財(cái)務(wù)管理能力,駕馭財(cái)務(wù)經(jīng)理,看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,并利用財(cái)務(wù)手段合理節(jié)稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到保證財(cái)富安全,盈利能力不斷增長的效果。

 

課程收益:

學(xué)會設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財(cái)富傳承;

學(xué)會看報(bào)表,帶回6張“說人話”的報(bào)表;

學(xué)會經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;

● 學(xué)會個人所得稅的3個節(jié)稅絕招;

●學(xué)會如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系。

 

課程時間:2,6小時/天

課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程方式:講師講授+案例分析+互動討論

 

課程大綱

導(dǎo)入:

一、經(jīng)濟(jì)趨勢與財(cái)稅改革

1.金稅四期

2.風(fēng)險(xiǎn)畫像

3.云計(jì)算與網(wǎng)絡(luò)爬蟲

4.“一戶式”“一人式”管理

5.數(shù)電發(fā)票全面開啟

案例分析財(cái)務(wù)混亂,如何分紅?如何做績效?

案例分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的沖突如何化解?如何業(yè)財(cái)整合?

二、應(yīng)對稅務(wù)“秋后算賬”的三個方略

方略一:梳理業(yè)務(wù)和流程

方略二:檢查資金流水

方略三:第三方專業(yè)應(yīng)對團(tuán)隊(duì)

三、大財(cái)務(wù)思維體系與三大杠桿

——利潤杠桿運(yùn)營杠桿、資本杠桿

四、財(cái)務(wù)規(guī)范5大體系

——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系賬體系、稅體系、錢體系管控體系

 

第一講:資本思維——上市并購重組5大關(guān)鍵)

關(guān)鍵一:財(cái)務(wù)整改

1.完善業(yè)務(wù)鏈

2.存貨賬實(shí)檢查

3.資金合規(guī)檢查

4.資金流向分析

5.票據(jù)合規(guī)檢查

案例分析某食品企業(yè)的上市之路,財(cái)務(wù)如何整改與包裝

關(guān)鍵二:利潤管理

1.按照會計(jì)準(zhǔn)則要求進(jìn)行賬務(wù)處理

2.按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則規(guī)范收入和成本

3.合理途徑入賬(無法取得票據(jù)的成本)

4.帳外收入檢查,兩賬合一

案例分析某醫(yī)藥公司的7.9億元的并購案

關(guān)鍵三:資本未來

1.不同資本市場的要求、難易程度、對企業(yè)未來的影響

——按公司規(guī)模要求、收入要求、利潤要求、行業(yè)要求、是否為龍頭

2.上市、并購常見失敗的原因(案例解析)

1)賬務(wù)混亂(內(nèi)控缺失)

2稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

3)股權(quán)架構(gòu)混亂、責(zé)權(quán)利不清晰,容易引發(fā)股東糾紛

4)公私不分(資金混同)

關(guān)鍵四:分拆合并

1.股權(quán)拆分

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3.土地剝離

4.應(yīng)收賬款債權(quán)轉(zhuǎn)讓

5.非貨幣出資、合并、分立、重組

關(guān)鍵五:財(cái)富變現(xiàn)

1.估價出售(賣資產(chǎn))

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓(賣股權(quán))

案例分析某門業(yè)公司的土地,出售了5.4億,財(cái)富如何傳承?

 

第二講:股權(quán)思維——財(cái)務(wù)頂層構(gòu)架

一、財(cái)務(wù)頂層架構(gòu)的要求

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.風(fēng)險(xiǎn)隔離

3.成本可控

4.責(zé)權(quán)明晰

5.財(cái)富傳承

討論初創(chuàng)企業(yè)管理者如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)?

二、不同組織形式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)

——有限公司、有限合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)、個體戶等多種組織形式的分析對比

案例分析一年銷售額1個億的裝修企業(yè)如何成立業(yè)務(wù)公司?

三、運(yùn)用頂層架構(gòu)的設(shè)置呈現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃

1.頂層架構(gòu)設(shè)置對公司發(fā)展的重要性

2.失敗的頂層設(shè)計(jì)給公司帶來的危害

案例分析大地電氣股份有限公司上市前的股權(quán)架構(gòu)

四、通過頂層架構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行股權(quán)激勵

1.頂層架構(gòu)設(shè)置對股權(quán)激勵的作用:留人才、抓人心、提效益

2.常見的幾種股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)置的方法

案例分析某新能源科技有限公司員工股權(quán)激勵方案,如何確保整體架構(gòu)不變,且無糾紛?

案例分析一家技術(shù)服務(wù)公司通過股權(quán)激勵計(jì)劃留住人才、抓人心

五、通過頂層架構(gòu)的設(shè)置處理股東關(guān)系

1.不同的頂層架構(gòu)設(shè)置給股東帶來不同的結(jié)果

2.常見的幾種基于股東利益的頂層架構(gòu)設(shè)置方法

案例分析如何破解股東間的股權(quán)糾紛與困局?

工具:《股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》

 

第三講:數(shù)據(jù)思維——精細(xì)管理報(bào)表

一、設(shè)計(jì)符合管理要求內(nèi)部管理報(bào)表

要求:簡單、明了、說人話

——按人員、按規(guī)模、按能效、按小時、按面積等制作不同的管理報(bào)表

案例分析:如何5分鐘讓管理者看懂報(bào)表?

案例分析:如何設(shè)計(jì)20張管理者喜歡的報(bào)表?

二、透過報(bào)表看“情報(bào)”

1.分析《資產(chǎn)負(fù)債表》中數(shù)據(jù)——洞察經(jīng)營理念和經(jīng)營狀況

2.分析《經(jīng)營利潤表》中數(shù)據(jù)——掌握公司經(jīng)營能力和盈利狀況

3.分析《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》中數(shù)據(jù)——掌握公司永遠(yuǎn)不缺錢的秘密

案例分析:《資產(chǎn)負(fù)債表》背后的管理思想

案例分析:一張價值百萬的《內(nèi)部現(xiàn)金流量表》

案例分析:立刻落地的《經(jīng)營利潤表》

三、運(yùn)用報(bào)表做“管理”

1.13個管理者最關(guān)心的財(cái)務(wù)指標(biāo)

1)流動比率   2)速度比率   3)資產(chǎn)負(fù)債率   4)負(fù)債權(quán)益比率   5)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

6)存貨周轉(zhuǎn)率   7)凈利潤率   8)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9)凈資產(chǎn)收益率

10)主營收入增長率   11)凈利潤增長率   12)資產(chǎn)保值增值率   13)總資產(chǎn)增長率

2.分析企業(yè)的管理水平

1)管理高層的大腦——發(fā)動機(jī)

2)盈利能力指標(biāo)——油門

3)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)----剎車

4)運(yùn)營能力指標(biāo)——離合器

案例分析:讓管理者嘗到甜頭的《管理駕駛艙》

案例分析:一張報(bào)表,就能看懂企業(yè)如何偷稅?

3.財(cái)務(wù)管理的五大級次——流水賬、糊涂賬規(guī)范賬、系統(tǒng)帳價值帳

工具:學(xué)會《6張財(cái)務(wù)報(bào)表》,回去立刻落地使用

 

第四講:節(jié)稅思維——合理合法節(jié)稅方案

節(jié)稅錦囊一、拆:公司、業(yè)務(wù)、人員

重點(diǎn):通過拆分公司,分別和不同的客戶主體簽訂合同、發(fā)生業(yè)務(wù),產(chǎn)生的合理合法節(jié)稅

案例分析增值稅太高,進(jìn)項(xiàng)太少,怎么辦?

節(jié)稅錦囊二、變:組織形式、業(yè)務(wù)鏈條、供應(yīng)商、客戶

重點(diǎn):延長供應(yīng)鏈,不同主體合理劃分利潤,整體稅負(fù)降低

案例分析如何解決“商業(yè)回扣”、“缺發(fā)票”問題?

節(jié)稅錦囊三、改:股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、業(yè)務(wù)模式

重點(diǎn):改變股權(quán)結(jié)構(gòu),合理合法節(jié)

案例分析降低個稅和社保的幾個落地絕招

例分析降低企業(yè)所得稅的幾個落地絕招

節(jié)稅錦囊四、用:用足、用活稅收優(yōu)惠政策

重點(diǎn):重點(diǎn)人群退稅、殘疾人優(yōu)惠政策、增值稅即征即退政策

案例分析如何不做兩套賬,解決兩套賬問題?

案例分析管理者如何把錢拿回家?給你6大方案!

工具:《企業(yè)節(jié)稅36個絕招的獲取通道》

 

第五講:現(xiàn)金思維——現(xiàn)金為王體系

一、企業(yè)缺錢的大原因

原因一:過度投資

原因二:過度負(fù)債

原因三:過度運(yùn)營

原因四:過度賒銷

原因五:過度壓貨

原因六:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢

原因七:資金通道不暢

資金短缺三大方案:債權(quán)融資、股權(quán)融資、運(yùn)營資金管控

二、管理角度分解投資回報(bào)率,打通業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)壁壘

1.市場杠桿(利潤率)-油門——多賺

2.管理杠桿(周轉(zhuǎn)率)-離合器——快賺

3.資本杠桿(權(quán)益乘數(shù))-剎車——借賺

分析:如何做財(cái)務(wù)分析?如何打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道?

分析如何提高利潤率?如何提高管理效率?如何管控現(xiàn)金流?

三、財(cái)務(wù)人員在管理中的角色和作用

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)(賬房先生)

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)(軍師)

3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)(線)

分析如何提升財(cái)務(wù)人員的勝任力與忠誠度?

分析如何建立一套規(guī)范的“財(cái)務(wù)體系”?

總結(jié):財(cái)務(wù)升級三大步驟:管理者懂財(cái)務(wù)、一套財(cái)務(wù)體系、一支財(cái)務(wù)鐵軍

工具:《企業(yè)賺錢模型圖》

第六講:成本思維——降低隱形成本是王道

一、成本降低的主要策略

策略一:減少損耗

策略二:提高效率

策略三:減少溝通成本

二、價值鏈成本管理

1.價值鏈成本管理的過程:上游企業(yè)內(nèi)部下游成本控制

案例分析從沃爾瑪集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)

三、成本差異化戰(zhàn)略

案例分析吉利差異化戰(zhàn)略成本控制與分析

互動討論:你企業(yè)如何才能持續(xù)有效的降低成本?

互動討論:企業(yè)成本是越多越好嗎?

 

第七講:內(nèi)控思維——風(fēng)控體系設(shè)計(jì)

導(dǎo)入案例:“三鹿奶粉事件”來看內(nèi)控失效

一、企業(yè)財(cái)務(wù)三大死穴

1.賬務(wù)混亂

2.賬實(shí)不符

3.內(nèi)控混亂

案例分析從員工舞弊貪污看舞弊三角模型

案例分析一個內(nèi)控錯誤,企業(yè)損失3000萬

二、正確認(rèn)識內(nèi)控

1.完善機(jī)制

2.分工明確

3.責(zé)權(quán)清晰

4.事后監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀;內(nèi)控制度缺失,核算流程混亂,資金效率低,融資很困難

三、采購過程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)

1.采購業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn):計(jì)劃安排不合理、供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購驗(yàn)收不規(guī)范、付款審核不嚴(yán)

2.購買環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1)建立采購申請制度

2)按預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請購手續(xù)

3)建立科學(xué)的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度

4)合理選擇采購方式

5)建立采購定價機(jī)制

6)建立嚴(yán)格的采購驗(yàn)收制度

7)加強(qiáng)物資采購供應(yīng)過程的管理

3.付款環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1)加強(qiáng)付款管理、完善付款流程

2)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金管理

3)加強(qiáng)對采購活動的會計(jì)系統(tǒng)控制

4)建立退貨管理制度

四、銷售過程中的內(nèi)控設(shè)計(jì)

1.銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn):銷售政策和策略不當(dāng)、客戶信用調(diào)查不到位、銷售過程存在舞弊行為

2.銷售環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1)加強(qiáng)市場調(diào)查

2)對銷售合同進(jìn)行嚴(yán)格審批

3)發(fā)貨和倉儲部門嚴(yán)格審核

4)做好銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的記錄

5)完善客戶服務(wù)制度

3.收款環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度

2)加強(qiáng)商業(yè)票據(jù)管理

3)加強(qiáng)對銷售、發(fā)貨、收款業(yè)務(wù)的會計(jì)系統(tǒng)控制

4)加強(qiáng)應(yīng)收賬款壞賬管理

五、資金風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)

1.資金活動的主要風(fēng)險(xiǎn)

1)籌資決策不當(dāng)引發(fā)無效融資

2)投資決策失誤引發(fā)盲目擴(kuò)張,資金鏈斷裂

3)資金調(diào)度不合理,可能導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)困境

4)資金活動管控不嚴(yán),可能導(dǎo)致資金被挪用、侵占

2.籌資活動中內(nèi)控措施

1)根據(jù)年度全面預(yù)算,擬定籌資方案

2)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證

3)對籌資方案進(jìn)行嚴(yán)格審批

4)按照規(guī)定權(quán)限和程序籌集資金

5)按籌資方案確定的用途使用資金

6)加強(qiáng)債務(wù)償還和股利支付環(huán)節(jié)管理

3.投資活動中內(nèi)控措施

1)根據(jù)投資目標(biāo),擬定投資方案,謹(jǐn)慎投資

2)加強(qiáng)對投資方案的可行性研究

3)對投資項(xiàng)目進(jìn)行決策審批,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行集體決策或者聯(lián)簽制度

4)專人對投資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理

5)加強(qiáng)投資收回和處置環(huán)節(jié)的控制

4. 資金運(yùn)營環(huán)節(jié)內(nèi)控措施

1)加強(qiáng)資金運(yùn)營的過程管理,提升資金運(yùn)營效率

2)按照預(yù)算組織資金,嚴(yán)禁資金體外循環(huán)

3)定期資金安全檢查

4)加強(qiáng)對運(yùn)營資金的會計(jì)系統(tǒng)控制

5)嚴(yán)禁資金業(yè)務(wù)過程中印章和票據(jù)由一人保管

工具:內(nèi)控的七把絕殺刀


 
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