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戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)分析

主講老師: 呂姝融 呂姝融

主講師資:呂姝融

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié),涉及到資金的管理、成本的核算以及稅費(fèi)的申報(bào)等方面。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)精細(xì)規(guī)劃資金流動(dòng),確保資金的安全與高效利用。稅務(wù)處理則需要企業(yè)依法納稅,遵守稅收法規(guī),維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。在財(cái)務(wù)稅務(wù)工作中,企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí),企業(yè)還需積極與稅務(wù)部門溝通,了解稅收政策,合理利用稅收優(yōu)惠政策,降低稅負(fù),提高經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-26 12:14


課程背景

財(cái)務(wù)分析是指在財(cái)務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上,運(yùn)用各種分析的工具和方法,通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn),用管理報(bào)告的形式提供給不同層級(jí)的管理者進(jìn)行決策。所以財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的決策會(huì)緊密相關(guān),分析師也可以用管理者身邊的智囊來形容。

今天的分析技術(shù)與過去比,并沒有太多的突破,但分析的范圍卻從狹義走向了廣義,與企業(yè)管控高度的融合,不再局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域;今天分析的手法和工具已經(jīng)突飛猛進(jìn),分析平臺(tái)化、數(shù)據(jù)的可視化、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警等工具已開始融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)分析將會(huì)是信息化建設(shè)后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要的賽道,核算少人化后,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中會(huì)有2/3人群要涌入此領(lǐng)域。無論您是領(lǐng)導(dǎo)還是普通財(cái)務(wù),都要以清零的心態(tài),來迎接數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理決策。

 

課程收益:

解在數(shù)字化時(shí)代的背景下各部門是如何協(xié)同工作

 掌握一份好的財(cái)務(wù)報(bào)告給企業(yè)帶來的價(jià)值

 掌握財(cái)務(wù)分析的八大方法

 了解如何利用BI設(shè)計(jì)公司的預(yù)警體系和預(yù)測(cè)系統(tǒng)

 掌握撰寫財(cái)務(wù)分析的方法和技巧

 掌握財(cái)務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)的方法

 

課程時(shí)間:26小時(shí)/天

課程對(duì)象企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財(cái)務(wù)管理人員、成長(zhǎng)中的財(cái)務(wù)人群

課程方式:理論講解+案例分析+工具+討論分析

 

課程大綱

破冰游戲分組

第一講:時(shí)代浪潮中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分析:MV-智能化經(jīng)營(yíng)倒逼企業(yè)智能化管理

——數(shù)與據(jù)的現(xiàn)在和未來

案例分析:數(shù)與據(jù)的對(duì)標(biāo)結(jié)合——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的三層次鏈接

層次一:感知--知道數(shù)據(jù)是多少

層次二:認(rèn)知--知道數(shù)據(jù)的變化原因

層次三:底層--預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)

案例分析:物聯(lián)網(wǎng)電子貼&OCR技術(shù)

——財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)鏈接經(jīng)營(yíng)管理的橋梁

——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)不可擋,管理是為了打通經(jīng)營(yíng)擁堵的筋脈

案例分析:新聞稿中透露出的方正集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況

 

第二講:財(cái)務(wù)分析與報(bào)告為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)

一、業(yè)管財(cái)融合的紐帶在于數(shù)據(jù)

1. 財(cái)務(wù)分析的定義和轉(zhuǎn)型

2. 影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素

1)財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響

2)會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響

3)環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響

4)法制不健全

案例分析:一上市服裝集團(tuán)往來管理數(shù)據(jù)解讀

——財(cái)務(wù)分析正從狹義走向廣義

案例分析:從一上市制造業(yè)資金表中解讀其管理的無序性

、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大價(jià)值

價(jià)值一:掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)律

價(jià)值二:了解經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和問題

價(jià)值三:為企業(yè)決策者決策提供參考意見

 

第三講:財(cái)務(wù)分析的必知的三大板塊

一、財(cái)務(wù)分析的三個(gè)維度

1. 空間維度

2. 時(shí)間維度

3. 關(guān)聯(lián)維度

二、財(cái)務(wù)分析的五大問題

1. 分析數(shù)據(jù)來源單一

2. 數(shù)據(jù)差異分析不到位

3. 報(bào)表形式大于實(shí)質(zhì)

4. 數(shù)據(jù)背后問題追蹤不力

5. 報(bào)表需求方看不懂或不滿意

討論:高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求是什么?

討論:中層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求是什么?

演示:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的鏈接

三、財(cái)務(wù)分析的不同維度比較

1. 與行業(yè)整體水平比較

案例分析:萬科與房地產(chǎn)行業(yè)的分析

2. 與可比公司比較

案例分析:萬科與保利地產(chǎn)的分析

3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)比較

4. 與過去三年比較

 

第四講:財(cái)務(wù)分析常用的八大方法

一、比較分析法

案例分析:一消費(fèi)類上市公司收入和回款比較圖

案例分析:一上市集團(tuán)營(yíng)收和凈利潤(rùn)比較圖

二、比率分析法

案例分析:一企業(yè)的系列比率指標(biāo)解讀

三、結(jié)構(gòu)分析法

案例分析:一上市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)餅圖

四、趨勢(shì)分析法

案例分析:往來與貨幣資金控制比較圖

五、對(duì)標(biāo)分析法

案例分析:一上市公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用

六、杜邦分析法

案例分析:貴州茅臺(tái)與汾酒集團(tuán)的土邦數(shù)據(jù)對(duì)比分析

七、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警與蝶變法

案例分析:某港口企業(yè)債項(xiàng)暴雷背后的財(cái)務(wù)指標(biāo)及預(yù)警結(jié)果展示

八、不同經(jīng)營(yíng)模式的財(cái)務(wù)分析

案例分析:飛鶴乳業(yè)與光明乳業(yè)的分析

 

第五講:財(cái)務(wù)分析報(bào)告中BI工具的運(yùn)用

一、財(cái)務(wù)預(yù)警大屏式分析能力

1. 基于新時(shí)代的商業(yè)分析能力構(gòu)建

2. 支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略

案例分析:某集團(tuán)的數(shù)字化分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略

3. 預(yù)警建模能力

4. 企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息

5. 管理者駕駛艙的畫像

討論:如何建立新一代的智慧管理駕駛艙

二、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

工具:業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)模型

1. 業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)的三大方法—數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)法、市場(chǎng)容量分析預(yù)測(cè)法、專家判斷法

2. 應(yīng)收賬款的數(shù)字化預(yù)警

案例分析:某咨詢企業(yè)預(yù)測(cè)-漏斗式分析演示

三、集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化管控能力

1. 會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)

2. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實(shí)時(shí)控制關(guān)鍵業(yè)務(wù)、流程控制

3. 財(cái)務(wù)審批流的實(shí)時(shí)控制(演示財(cái)務(wù)審批流程)

4. 實(shí)時(shí)控制的報(bào)銷系統(tǒng)介紹(票稅寶的實(shí)操演練)

案例分析:國(guó)藥集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管控系統(tǒng)

 

第六講:財(cái)務(wù)分析報(bào)告的呈現(xiàn)

1. 管理決策與會(huì)計(jì)報(bào)告

2. 優(yōu)秀分析報(bào)告具有三要素特征

3. 文字的邏輯性

4. 報(bào)告的演講力

5. 文字和語言的感染力

案例分析:解讀一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告


 
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