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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)

主講老師: 鄭文生 鄭文生

主講師資:鄭文生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)以數(shù)字化技術(shù)為支撐,對(duì)業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的優(yōu)化和重構(gòu)的過程。它旨在提升企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和智能化,以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及數(shù)據(jù)的采集、處理、分析和應(yīng)用,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率。同時(shí),數(shù)字化轉(zhuǎn)型也需要組織文化的變革,建立敏捷、創(chuàng)新的企業(yè)文化,以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-29 16:02


課程背景:

數(shù)字化這個(gè)課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中,與國際咨詢公司競合中,在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中,尋找出的一套數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方法論,它和其它數(shù)字化課題不一樣,它更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合,它講清了在數(shù)字化過程中,企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事,也講清數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。

本課程的三大核心價(jià)值:

1、認(rèn)知改變:數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí),是組織數(shù)字化的沉淀,數(shù)字化是對(duì)戰(zhàn)略的閉環(huán);

2、模式重塑: 戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán),是管理模式的升級(jí),是商業(yè)模式的升級(jí);

3、案例教學(xué):通過案例教學(xué),讓企業(yè)家不再糾結(jié),對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略;

 

課程收益:

■ 從導(dǎo)師的講解和案例,學(xué)會(huì)借助政府的力量,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化;

■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè),成為自身企業(yè)的競爭力;

■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到,數(shù)字化是一把手工程,高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化;

 

課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

課程方式:專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

 

課程大綱

第一講:數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)

1.數(shù)字化時(shí)代的九個(gè)“不知”,如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才

2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑:信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化

3.數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理變革支撐和要求

5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系

案例:某制造企業(yè)案例講解

第二講:數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個(gè)突破

1.數(shù)據(jù)建模:從財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足

2.數(shù)據(jù)互聯(lián):基于數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè),如何實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化,從而驅(qū)動(dòng)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)

3.數(shù)據(jù)應(yīng)用:如何應(yīng)用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)降本增效,提升組織的運(yùn)營效率

4.數(shù)據(jù)決策:如何把管理變成算力,把管理模式變成智慧決策,實(shí)施去中化的組織建設(shè)

案例:某紡織企業(yè)的案例講解

案例:某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競爭力培育

 

第三講:數(shù)字化下的模塊化解決方案

1.ERP重置:業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化管理模式升級(jí)及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

2.NRS重構(gòu):敏捷型組織建設(shè)和營銷終端變革

3.CRM升級(jí):客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營

4.MES重組:供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化

5.IPD導(dǎo)入:研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競爭力的提升

6.PMS應(yīng)用:精細(xì)化管理和數(shù)字化下的管模再造

7.中臺(tái)建設(shè):數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用,如何讓算法與管理變革融合

案例:某物流企業(yè)的數(shù)字化變革

 

第四講:數(shù)字化下的數(shù)字治理

1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程

3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清

4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開發(fā)

5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革

案例:某集團(tuán)公司的數(shù)字建設(shè)成與敗

 

第五講:數(shù)字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究

1.BI經(jīng)營數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

2.EHR人力資源數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

3.營銷數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

4.客戶關(guān)系數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈ISC導(dǎo)入與MES場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

案例:某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場景內(nèi)部斗爭與博弈

 

第六講:數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.三朵云:工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費(fèi)云

2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景研究與思考

3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團(tuán)隊(duì)勝任能力提升

案例:某大型制造業(yè)的變革案例

 

現(xiàn)場交流:現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流

1.數(shù)字研討會(huì):學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2.學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)


 
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