企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與解決方案設(shè)計(jì)

課程背景：

數(shù)字化這個(gè)課題是鄭老師在從事咨詢行業(yè)過程中，與國際咨詢公司競合中，在與客戶數(shù)字化落地小組不斷磨合中，尋找出的一套數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方法論，它和其它數(shù)字化課題不一樣，它更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的融合，它講清了在數(shù)字化過程中，企業(yè)家和高管應(yīng)該做的事，也講清數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的路徑。

本課程的三大核心價(jià)值：

1、認(rèn)知改變：數(shù)字化是企業(yè)戰(zhàn)略的升級(jí)，是組織數(shù)字化的沉淀，數(shù)字化是對(duì)戰(zhàn)略的閉環(huán)；

2、模式重塑： 戰(zhàn)略、組織與數(shù)字化的閉環(huán)，是管理模式的升級(jí)，是商業(yè)模式的升級(jí)；

3、案例教學(xué)：通過案例教學(xué)，讓企業(yè)家不再糾結(jié)，對(duì)數(shù)字化戰(zhàn)略形成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；

課程收益：

■ 從導(dǎo)師的講解和案例，學(xué)會(huì)借助政府的力量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；

■ 如何讓數(shù)字化武裝自己的企業(yè)，成為自身企業(yè)的競爭力；

■ 讓企業(yè)家和高管認(rèn)知到，數(shù)字化是一把手工程，高層共同改變才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化；

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、數(shù)字化團(tuán)隊(duì)

課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

課程大綱

第一講：數(shù)字化與數(shù)字化土壤建設(shè)

1.數(shù)字化時(shí)代的九個(gè)“不知”，如何讓數(shù)字小白成為專業(yè)人才

2.數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)路徑：信息化、數(shù)字化、智能化、智慧化

3.數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)組織、戰(zhàn)略和管理模式變革的要求、對(duì)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理變革支撐和要求

5.數(shù)字化建設(shè)中的數(shù)據(jù)和數(shù)字之間的關(guān)系

案例：某制造企業(yè)案例講解

第二講：數(shù)據(jù)化建設(shè)中的四個(gè)突破

1.數(shù)據(jù)建模：從財(cái)務(wù)、營銷、服務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)、人力資源等角度解讀數(shù)據(jù)建設(shè)中的不足

2.數(shù)據(jù)互聯(lián)：基于數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，如何實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)化，從而驅(qū)動(dòng)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)

3.數(shù)據(jù)應(yīng)用：如何應(yīng)用數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智慧運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升組織的運(yùn)營效率

4.數(shù)據(jù)決策：如何把管理變成算力，把管理模式變成智慧決策，實(shí)施去中化的組織建設(shè)

案例：某紡織企業(yè)的案例講解

案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字建設(shè)和低成本競爭力培育

第三講：數(shù)字化下的模塊化解決方案

1.ERP重置：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息一體化管理模式升級(jí)及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

2.NRS重構(gòu)：敏捷型組織建設(shè)和營銷終端變革

3.CRM升級(jí)：客戶資產(chǎn)和數(shù)字化經(jīng)營

4.MES重組：供應(yīng)鏈和物流終的敏捷化和少人化

5.IPD導(dǎo)入：研發(fā)前置和營銷閉環(huán)倒逼產(chǎn)品競爭力的提升

6.PMS應(yīng)用：精細(xì)化管理和數(shù)字化下的管模再造

7.中臺(tái)建設(shè)：數(shù)據(jù)歸一與數(shù)字應(yīng)用，如何讓算法與管理變革融合

案例：某物流企業(yè)的數(shù)字化變革

第四講：數(shù)字化下的數(shù)字治理

1.數(shù)字化下的十大數(shù)據(jù)治理難點(diǎn)

2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的流程

3.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)澄清

4.數(shù)據(jù)應(yīng)用研究與開發(fā)

5.數(shù)據(jù)智慧應(yīng)用與決策變革

案例：某集團(tuán)公司的數(shù)字建設(shè)成與敗

第五講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的場景理解和研究

1.BI經(jīng)營數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

2.EHR人力資源數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

3.營銷數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

4.客戶關(guān)系數(shù)字化場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

5.供應(yīng)鏈ISC導(dǎo)入與MES場景研究與解決方案設(shè)計(jì)

案例：某連鎖企業(yè)的數(shù)字化場景內(nèi)部斗爭與博弈

第六講：數(shù)字化戰(zhàn)略下的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

1.三朵云：工業(yè)云、產(chǎn)業(yè)云、消費(fèi)云

2.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景研究與思考

3.數(shù)字化展廳下的階段性數(shù)字化戰(zhàn)略呈現(xiàn)

4.數(shù)字化戰(zhàn)略下的信息化團(tuán)隊(duì)勝任能力提升

案例：某大型制造業(yè)的變革案例

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流

1.數(shù)字研討會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2.學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)