組織發(fā)展與組織效率提升

課程背景：

組織發(fā)展近幾年已成為一個(gè)熱門課題，組織在傳統(tǒng)的管理認(rèn)知中，更多的只認(rèn)為是一個(gè)架構(gòu)和權(quán)責(zé)利的問(wèn)題，而在現(xiàn)代的管理中，更多的包含組織設(shè)計(jì)、文化認(rèn)同、流程重構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等幾個(gè)學(xué)科；現(xiàn)在的組織強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略清晰的情況，組織如何承載戰(zhàn)略，如何讓戰(zhàn)略不走彎路，如何讓戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的更清輕松。

本課程的三大核心價(jià)值：

1. 解決內(nèi)耗；課程中的各種問(wèn)題和各種復(fù)雜的人性問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中均有出現(xiàn)過(guò)，學(xué)員在聽課時(shí)，會(huì)感受好像很多問(wèn)題都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)。

2. 易學(xué)易用：課程中結(jié)合國(guó)際組織發(fā)展前瞻課題研究，同時(shí)化繁為簡(jiǎn)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)解決方案，學(xué)員聽完后可以快速調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)力，快速解決問(wèn)題；

3. 系統(tǒng)復(fù)盤：企業(yè)家在聽課的過(guò)程中，對(duì)自身的企業(yè)狀況做了一個(gè)361度的盤點(diǎn)，在自身企業(yè)的各種問(wèn)題都能找到答案；

本課程來(lái)源于咨詢治理實(shí)踐，課程中總結(jié)61項(xiàng)組織問(wèn)題的處理方法論，課程的體系源于咨詢案例實(shí)踐，授課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)和案例講解，在OD精神建設(shè)和導(dǎo)入過(guò)程中，更多的強(qiáng)調(diào)組織的層層閉環(huán)和問(wèn)題解決，本課程對(duì)企業(yè)家和高管解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中的各種疑難雜癥會(huì)有很大的幫助。

課程收益：

■ 戰(zhàn)略能力：理解企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展的關(guān)系，了解組織發(fā)展趨勢(shì)，掌握OD策略與方法；

■ 組織能力：輸出組織變革、組織設(shè)計(jì)、組織管理的各種方法，提升組織整體作戰(zhàn)能力；

■ 激勵(lì)能力：理解組織的需求和各種復(fù)雜問(wèn)題，量身定制制度和機(jī)制，引導(dǎo)組織問(wèn)題解決；

■ 人才能力：植入組織層級(jí)化、梯隊(duì)化管理模式，建立立體化的組織人才管理模式；

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRD

課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

課程大綱

第一講：組織管理與激活：回歸變革理解組織，組織管理是每個(gè)管理者必修的基本功

1. 組織成功的關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、組織、人三要素的循環(huán)，是變革型企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)命門；

2. 戰(zhàn)略變革失敗的總結(jié)：組織土壤變壞，高層沒(méi)共識(shí)，中層很迷茫，基層無(wú)力感；

3. 咨詢對(duì)組織的影響：防止老板和高管老板和貴族化、官僚化；

4. 組織形成的核心框架：六大驅(qū)動(dòng)變革的動(dòng)力因素；

5. 組織的生成路徑：高薪、高效、高收入、高利潤(rùn)從何而來(lái)？

6. 改進(jìn)組織績(jī)效：人性中的矛盾和問(wèn)題，如何進(jìn)行解決？

案例研討：某IT公司的組織變革、某大型制造業(yè)的組織變革、某500強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略變革

第二講：組織歸位：用引導(dǎo)技術(shù)構(gòu)建組織執(zhí)行土壤，組織歸位是降低管理成本的關(guān)鍵

1. BOSS歸位：老板對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)調(diào)整，構(gòu)建支撐變革的核心動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)凝人聚氣；

案例研討：某民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)的蛻變痛苦

2. 高層歸位：高層如何回歸務(wù)實(shí)，圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分解和運(yùn)營(yíng)，共創(chuàng)傳奇?zhèn)I(yè)；

案例研討：上市公司的高層內(nèi)耗和戰(zhàn)爭(zhēng)

3. 中層歸位：中層如何回歸執(zhí)行和效率，圍繞工作任務(wù)進(jìn)行做深做細(xì)，做出價(jià)值；

案例研討：電商企業(yè)的中層成長(zhǎng)與反思

4. 基層歸位：基層如何實(shí)現(xiàn)少抱怨，讓組織走向良性的健康，不讓負(fù)面成為企業(yè)的主流價(jià)值觀；

案例研討：某高增長(zhǎng)的新三板企業(yè)的員工案例

5. 戰(zhàn)略歸位：老板和中高層如何構(gòu)建班子文化，如何通班子的力量實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地；

案例研討：日化企業(yè)的高層共識(shí)與管理模式

案例研討：導(dǎo)師的自我心智成長(zhǎng)案例解讀與分享

7. 家庭歸位：如何解決家業(yè)雙修的問(wèn)題，回歸家業(yè)之間的平衡與管理；

案例研討：某女企業(yè)家的家業(yè)矛盾和處理哲學(xué)

8. 人性歸位：從人性角度出發(fā)，如何做好人性的防守，權(quán)利和利益驅(qū)使下的人性變化如何防預(yù)；

案例研討：某創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的空降高層內(nèi)耗和破局

第三講：激活組織：互聯(lián)網(wǎng)+下的組織管理模式，如何激勵(lì)80、90、00后三代員工

1. 組織動(dòng)力因素：新時(shí)代下的主流價(jià)值觀變化與分析

2. 用價(jià)值鏈的工作模式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)：用戰(zhàn)略和人的因素，如何解決組織的問(wèn)題

案例研討：互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)的組織變革與管理

現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流

1. 組織私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流

2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)