企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

課程背景：

近幾年國家的數(shù)字化戰(zhàn)略升級，驅(qū)動了一場企業(yè)的商業(yè)變革，數(shù)字和戰(zhàn)略融入在一起，讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不改變，否則已沒有生存的空間，行業(yè)的規(guī)則被重構(gòu)和重塑。

科技和創(chuàng)新型企業(yè)的跨界商業(yè)戰(zhàn)略融合，也造就了新的商業(yè)模式和盈利模式、運營模式及管理模式，組織能力成為了戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素，成為了戰(zhàn)略管理中的難點；本課程來源于咨詢實踐，沉淀近20年，眾多的知識點來源于咨詢實踐。

本課程的三大核心價值：

1、一針見血：將問題和解決方案融合，讓咨詢方法論和工具直接賦能企業(yè)；

2、現(xiàn)學現(xiàn)用：將企業(yè)的經(jīng)營難題直接以操作步驟的模式，讓企業(yè)家現(xiàn)學現(xiàn)用；

3、現(xiàn)場問診：課程采用工作坊和私董會研討模式，講授和互動相結(jié)合，解決企業(yè)難題；

本課程已申請成為國家版權(quán)課程，課程中有理論、有工具和有表單、有解決問題的方法論，已成為企業(yè)解決企業(yè)經(jīng)營管理實踐問題的指導操作手冊，已成為企業(yè)董事長和高層的必修課。在近20年的高?？偛冒嗍谡n中，獲得了上萬名學員的好評；在解決企業(yè)難題的共創(chuàng)會和研討中，本門課程的理倫和體系，已成為眾多企業(yè)解決戰(zhàn)略問題的引導體系。

課程收益：

■ 11個模塊數(shù)百項咨詢方法論，把經(jīng)營融入戰(zhàn)略中進行穿透，學員聽完課能直接改變經(jīng)營；

■ 國內(nèi)和國際最新學術(shù)研究成果，讓學員能在理論上有提升，在實操中中能落地；

■ 同一門課程，學員可多次返修16次，每次課程的咨詢案例和實際落地細節(jié)感受不同；

■ 戰(zhàn)略大系統(tǒng)和模塊小系統(tǒng)層層閉環(huán)，近300個咨詢案例萃取和總結(jié)提煉的精華。

課程時間：2-3天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程方式：專題演講+案例剖析+現(xiàn)場點評+情景學習+工具操作+咨詢實操+OD教練導入

課程大綱

導入：戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新的價值？變革什么？創(chuàng)新什么？創(chuàng)造什么？

第一講：戰(zhàn)略管理的八個階段（戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、解碼、落地、驗證、數(shù)據(jù)、數(shù)字、閉環(huán)）

1. 戰(zhàn)略管理中的常見問題

案例：某上市企業(yè)

2. 高質(zhì)量發(fā)展中問題瓶頸

案例：某擬上市公司的瓶頸

3. 在戰(zhàn)略管理八段論中，企業(yè)家應該注意什么？

3. 在戰(zhàn)略服務于經(jīng)營過程中，中高層管理者如何賦能企業(yè)家？

無領(lǐng)導小組討論：戰(zhàn)略落地為什么最難，突破的瓶頸在哪？

失敗案例：某大型科技公司的價值觀底層邏輯為什么出問題？

第二講：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動高質(zhì)量經(jīng)營、讓經(jīng)營結(jié)果見證戰(zhàn)略的價值

【變革與創(chuàng)新點：用系統(tǒng)成就經(jīng)營，構(gòu)建經(jīng)營全閉環(huán)體系，支撐高質(zhì)量戰(zhàn)略】

一、戰(zhàn)略分解與組織承載：戰(zhàn)略四位一體與經(jīng)營價值最大化

1. 戰(zhàn)略地圖如何量化戰(zhàn)略？

2. 激勵體系如何引導戰(zhàn)略？

3. 考核體系如何實現(xiàn)內(nèi)控？

4. 預算體系如何實現(xiàn)閉環(huán)？

案例：某科技公司從40億如何破百億？

二、戰(zhàn)略與人力資源體系構(gòu)建：人力資源深度落地七步曲和數(shù)字化閉環(huán)

1. 年度經(jīng)營戰(zhàn)略如何做透？

2. 年度經(jīng)營指標和專案如何提煉？

3. 組織層級化和業(yè)務模塊化如何實現(xiàn)組織發(fā)展？

4. 全面薪酬體系引領(lǐng)組織的創(chuàng)新變革？

5. 績效管理如何從考核邁向數(shù)據(jù)經(jīng)營？

6. 崗位深度管理和賦能，如何造就組織效率提升？

7. 人力資源三支柱的導入，如何讓人力資源在企業(yè)變革中發(fā)揮作用？

8. 數(shù)字化人力資源如何實現(xiàn)？

案例：某軟件企業(yè)如何減員增效

三、戰(zhàn)略與組織發(fā)展落地：組織六個維度的深耕和數(shù)字化沉淀

1. 組織如何盤點和干部體系建設導入？

2. 企業(yè)家和高管如何當好企業(yè)組織發(fā)展教練？

3. 培訓體系如何賦能組織？

4. 企業(yè)文化和領(lǐng)導力如何成為價值觀管理的工具？

5. 人才戰(zhàn)略和人才復制機制如何成就企業(yè)？

6. 戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導力如何植入組織，形成戰(zhàn)略閉環(huán)？

案例：某傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長

四、戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地：一個共識三項落地拆解和平臺化閉環(huán)

1. 如何通過高層價值觀管理支撐戰(zhàn)略？

2. 企業(yè)文化核心價值體系如何形成文化KPI穿透？

3. 企業(yè)文化如何內(nèi)化于制度和行為？

4. 企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成為品牌傳播？

案例：某科技公司如何實現(xiàn)從500人到5000人的管理

五、戰(zhàn)略與營銷系統(tǒng)落地：華為LTC思想和九步穿透驅(qū)動業(yè)績增長

1. 如何理解盈利模式變革源于消費行為和客戶需求變化？

2. 如何從渠道戰(zhàn)略倒副公司業(yè)績增長？

3. 如何從產(chǎn)品重塑中提升自身的營銷競爭力？

4. 如何從銷售管理中打造去中心化組織？

5. 如何從訂單優(yōu)化和管理中提升價值？

6. 如何從客戶管理中，提升組織價值？

7. 如何從激勵機制中，提升團隊的戰(zhàn)斗力？

8. 如何從能崗匹配中，讓團隊實現(xiàn)可持續(xù)增長？

9. 如何從制度建設中，構(gòu)建營銷土壤？

案例：某食品企業(yè)如何實現(xiàn)業(yè)績30%以上每年增長

六、戰(zhàn)略與供應鏈系統(tǒng)落地：華為ISC思想和流程化、數(shù)字化、敏捷型組織建設

1. 從營銷前端變革開始，如何全面建設和深入研究客戶需求？

2. 從產(chǎn)品研發(fā)切入，全面優(yōu)化品類，實施爆品戰(zhàn)略；

3. 從市場與客戶認可中，構(gòu)建供應鏈變革土壤；

4. 從計劃和需求中，用數(shù)據(jù)和快反供應鏈構(gòu)建敏捷型組織；

5. 從采購與供應中，建立供應商管理體系；

6. 從生產(chǎn)和運營端建立，低成本戰(zhàn)略；

7. 從倉儲與物流變革中，建立數(shù)字云倉體系，去庫存化；

案例：某鞋服企業(yè)如何用供應鏈變革構(gòu)建商業(yè)新核心競爭力

七、戰(zhàn)略與研發(fā)系統(tǒng)落地：華為IPD思想和研發(fā)戰(zhàn)略導入，構(gòu)建產(chǎn)品和技術(shù)競爭力

1. 從研發(fā)需求中設計商業(yè)模式，從商業(yè)價值開發(fā)中重構(gòu)盈利模式；

2. 從研發(fā)管理過程中，對技術(shù)進行模塊化；

3. 從市場化進程中，將技術(shù)價值最大化；

案例：某軟件企業(yè)如何實現(xiàn)產(chǎn)品和研發(fā)多次升級，帶動商業(yè)變革

八、戰(zhàn)略與流程分解落地：業(yè)務和流程再造驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，構(gòu)建數(shù)字化底層

1. 價值鏈如何盤點，如何進行管理模式再造？

2. 如何構(gòu)建快速響應型的流程與組織？

3. 如何梳理管理流程和授權(quán)體系，加速決策？

4. 如何沉淀崗位流，降低管理成本？

5. 如何將制度和表單融入流程中形成內(nèi)控？

6. 如何運用IT固化模塊化流程？

7. 如何在推進流程變革時，構(gòu)建數(shù)據(jù)底層？

8. 如何提煉數(shù)字化指標庫，形成數(shù)據(jù)體系？

案例：某科技企業(yè)如何構(gòu)建流程和內(nèi)控體系

九、戰(zhàn)略與財務系統(tǒng)落地：華為IFS思想和業(yè)財一體及共享中心建設經(jīng)營數(shù)字化底層

1. 如何通過預算和經(jīng)管體系，建立經(jīng)營預警體系？

2. 如何通過業(yè)務過程規(guī)范，水道渠成解決稅收問題？

3. 如何通過成本控制專案，解決企業(yè)盈利能力問題？

4. 如何通過業(yè)財一體，構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)決策中心？

5. 如何通過內(nèi)控，倒逼公司的經(jīng)營規(guī)范？

6. 如何通過共享中心，優(yōu)化和減少內(nèi)部工作成本？

案例：某環(huán)保企業(yè)如何實現(xiàn)BI和業(yè)財一體化

十、戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)落地：將管理和數(shù)字分成模塊，數(shù)據(jù)前中后臺如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)大鏈接

1. 從數(shù)據(jù)到數(shù)字進化的過程：數(shù)字規(guī)劃如何輸出數(shù)據(jù)？

2. 營銷如何實現(xiàn)數(shù)字化、少人化？

3. 財務如何實現(xiàn)敏捷和快速響應？

4. 供應鏈如何實現(xiàn)降本增效？

5. 人力資源如何提高人均產(chǎn)值？

6. 研發(fā)如何實現(xiàn)技術(shù)共享和輕量級交付？

7. 目管理如何全面提升組織經(jīng)營質(zhì)量？

8. 物流如何讓商業(yè)變革更有競爭力？

9. 數(shù)字化實現(xiàn)過程中風雨路？

案例：某制造型企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略

十一、戰(zhàn)略與市值管理落地：戰(zhàn)略、資源和資本成就一家企業(yè)，形成戰(zhàn)略閉環(huán)

1. 如何設計BP和招股說明書，讓投資人更有信心？

2. 如何進行路演講好戰(zhàn)略故事和題材？

3. 如何利用國家政策，做好內(nèi)控和經(jīng)營？

4. 如何借助并購的力量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

5. 如何實現(xiàn)并購后的治理及實施賽道制經(jīng)營模式？

6. 如何孵化項目，讓創(chuàng)新型戰(zhàn)略和人才、組織，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

7. 如何做好交易所和中介機構(gòu)的管理，讓自己風險最??？

案例：某電力企業(yè)如何通過市值和并購戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展和裂變

第三講：戰(zhàn)略閉環(huán)：企業(yè)家和高管如何實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)，真正實現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)營

1. 戰(zhàn)略共識如何達成：企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略共識和共創(chuàng)如何做？

2. 第三方咨詢機構(gòu)如何用：如何借力實現(xiàn)戰(zhàn)略變革？

3. 如何借力數(shù)字化實現(xiàn)戰(zhàn)略變革？

案列：某紡織企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學員的案例討論與交流

1. 1H戰(zhàn)略私董會：學員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流

2. 學員問題課間限時一對一交流和輔導