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戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定與執(zhí)行

主講老師: 林安 林安

主講師資:林安

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心過(guò)程。它涉及對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)洞察,對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)的緊密結(jié)合。通過(guò)深入分析市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶等關(guān)鍵因素,戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。同時(shí),它注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作,推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新,以提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的成功實(shí)施,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-12 13:33


 

課程背景

針對(duì)企業(yè)在目標(biāo)制定與執(zhí)行方面存在的問(wèn)題,我們開(kāi)發(fā)了這門研討,從方法論與工具的維度,結(jié)合案例與討論,使企業(yè)的各級(jí)管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后的目標(biāo)如何制定并層層分解下去,最終圍繞戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行。

希望對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者有直接的幫助。

 

培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益提升目標(biāo)制定、分解,與執(zhí)行的能力,最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力。

學(xué)員收益:掌握目標(biāo)制定、分解,與執(zhí)行的整體結(jié)構(gòu)化思維的邏輯;掌握平衡計(jì)分卡等工具的使用;掌握目標(biāo)緊緊圍繞戰(zhàn)略來(lái)落地實(shí)施的方法。

知識(shí)點(diǎn)目標(biāo)制定、分解,執(zhí)行的方法、平衡記分卡工具等。

 

課程特點(diǎn):

授課50%+案例40%+討論10%

 

參訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者

 

授課時(shí)長(zhǎng):2天(6小時(shí)/天)

 

課程大綱

、戰(zhàn)略澄清

1. 戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成共識(shí)

3. 討論:戰(zhàn)略制定后,企業(yè)是否經(jīng)歷了戰(zhàn)略認(rèn)同的過(guò)程?若沒(méi)有認(rèn)同澄清的過(guò)程,會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題?如何解決這些問(wèn)題?

4. 平衡計(jì)分卡

5. 到底平衡在哪里

6. 戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略(澄清)地圖

7. 案例:華為戰(zhàn)略地圖

8. 練習(xí):制作企業(yè)或本組織的戰(zhàn)略澄清地圖

二、戰(zhàn)略分解成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與完成指標(biāo)的重點(diǎn)工作

1、 關(guān)鍵成功要素分解法

2、 練習(xí):結(jié)合戰(zhàn)略澄清地圖,分解出KPI及對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作

3、 指標(biāo)與重點(diǎn)工作的確定過(guò)程

4、 確定組織關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和重點(diǎn)工作

5、 指標(biāo)分解的原則

6、 確定指標(biāo)KPI量值的基本技巧

7、 非定量指標(biāo)的分解與量化

8、 案例:指標(biāo)設(shè)計(jì)示例

9、 案例:組織指標(biāo)KPI的分解

10、 華為組織績(jī)效指標(biāo)模板

11、 案例:華為某組織的KPI

12、 練習(xí):請(qǐng)選擇小組的一個(gè)部門,制定組織績(jī)效目標(biāo)?

13、 解讀:基于流程責(zé)任的組織KPI指標(biāo)

14、 案例:跨國(guó)專線安裝遙遙無(wú)期

15、 分享:為何跨國(guó)專線安裝那么難?問(wèn)題出在哪里?如何改進(jìn)?

三、 目標(biāo)制定

1、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基本原則

2、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、 練習(xí):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

4、 戰(zhàn)略牽引目標(biāo)到年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的銜接

5、 討論:我們?cè)谀繕?biāo)制定中遇到了哪些挑戰(zhàn)?哪些方面可以優(yōu)化和改進(jìn)?

6、 小結(jié):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的工具

7、 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的輔助思考

8、 制定個(gè)人目標(biāo)

9、 個(gè)人目標(biāo)制定的工具

10、 案例:華為個(gè)人目標(biāo)制定

11、 討論:您是如何幫助員工制定個(gè)人目標(biāo)的?如何改進(jìn)?

12、 練習(xí):選定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),制定你個(gè)人的PBC。重點(diǎn)分享思維過(guò)程。

三、目標(biāo)執(zhí)行

1、 戰(zhàn)略、目標(biāo)、KPI、績(jī)效管理的關(guān)系

2、 目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系

3、 案例:將英國(guó)犯人安全、健康地運(yùn)往澳大利亞

4、 討論:出現(xiàn)運(yùn)犯人問(wèn)題的根本原因是什么?實(shí)際工作中是否也有相似的案例?請(qǐng)舉例說(shuō)明

5、 案例:指標(biāo)怎么離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)

6、 討論:結(jié)合您的實(shí)際工作,請(qǐng)您談?wù)勗摪咐从车膯?wèn)題是什么?

7、 組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

8、 組織績(jī)效管理原則

9、 組織績(jī)效管理的載體

10、 組織績(jī)效管理周期

11、 組織績(jī)效管理流程

12、 組織績(jī)效計(jì)分規(guī)則

13、 討論:參照組織績(jī)效管理的內(nèi)容,你在組織績(jī)效管理中存在的問(wèn)題是什么?如何改進(jìn)?

14、 個(gè)人績(jī)效與個(gè)人績(jī)效管理

15、 個(gè)人績(jī)效管理全視圖

16、 績(jī)效診斷工具

17、 績(jī)效輔導(dǎo)方法

18、 教練式輔導(dǎo)

19、 GROW模型

20、 討論:你在工作中是如何做員工績(jī)效輔導(dǎo)的?教練式輔導(dǎo)與幾種績(jī)效輔導(dǎo)的方法相比有什么問(wèn)題?你的績(jī)效輔導(dǎo)如何改進(jìn)?

21、 全面評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效

22、 賽馬、分層分級(jí)的相對(duì)評(píng)價(jià)

23、 評(píng)價(jià)等級(jí)和比例控制要求

24、 績(jī)效評(píng)價(jià)與結(jié)果溝通流程要點(diǎn)

25、 案例:華為績(jī)效評(píng)價(jià)流程

26、 討論:你在績(jī)效評(píng)價(jià)中的挑戰(zhàn)是什么?如何改進(jìn)?

27、 為何要做績(jī)效反饋

28、 績(jī)效結(jié)果溝通的一般原則

29、 你的績(jī)效反饋是如何做的?如何改進(jìn)?

、總結(jié)

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