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互聯(lián)網+商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 潘文貴 潘文貴

主講師資:潘文貴

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網,作為現代信息技術的杰出代表,已經深刻地改變了我們的生活方式。它以其獨特的魅力和無限的可能性,將世界各地的人們緊密地聯(lián)系在一起,打破了地域和時間的限制。在互聯(lián)網的世界里,信息得以迅速傳播,知識得以廣泛共享,人們可以輕松地交流思想、分享經驗。同時,互聯(lián)網也為商業(yè)活動提供了全新的平臺,促進了經濟的繁榮和發(fā)展。然而,互聯(lián)網的發(fā)展也帶來了一些挑戰(zhàn),如信息安全、隱私保護等問題,需要我們共同面對和解決。總之,互聯(lián)網是一個充滿活力和機遇的領域,值得我們深入探索和利用。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-16 14:29


創(chuàng)新是第一動力。——習近平

【課程亮點】

理論體系完備+落地實戰(zhàn)模型==學以致用!

【課程背景】

在移動互聯(lián)網時代,顛覆式創(chuàng)新技術層出不窮,企業(yè)轉型、變革、升級勢在必行。資本跨國流動,世界經濟一體化進程不可阻擋。如何擺脫同質化的宿命?如何真正實現產品和服務的個性化,從而脫穎而出?在新經濟時代,如何跨越臺階、超速成長?思路決定出路,創(chuàng)新決定未來!變革領先一步,創(chuàng)新無處不在。創(chuàng)新已經成了時代的主旋律,創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競爭力。

【培訓形式】

體驗式、教練式教學。

【培訓時間】

1-2天,每天6課時。

【課程特色】

‐ 感性與理性完美結合,體驗與邏輯相得益彰;

‐ 潤物細無聲地在學員心里種上改變的種子;

‐ 重在思維改變和能力提升,而非知識點灌輸;

‐ 講師與學員共同創(chuàng)造,最大化培訓效果;

‐ 講授、情景模擬、案例分析、互動研討、隱喻故事、視頻教學等多種形式靈活運用。

【課程對象】

中高層管理人員

希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

 

【課程大綱】

第一講 新時代,促創(chuàng)新

1、互聯(lián)網+時代——“五新”時代

新零售、新制造、新金融、新技術、新能源

2、互聯(lián)網+時代企業(yè)的估值公式

3、互聯(lián)網+時代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式

4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型

5、產品及企業(yè)的生命周期理論模型

案例研討之一:微軟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第二講 創(chuàng)新的機遇與原則

1、天時:國家頂層設計創(chuàng)新驅動發(fā)展、新舊動能轉換

2、地利:地方高新區(qū)、產業(yè)園、孵化器配套

3、人和:大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新人氣高漲

4、創(chuàng)新的重要原則:“五要、三不、三條件”解析

5、創(chuàng)新的七大機遇解析

6、任正非創(chuàng)新“針尖理論”解析

案例研討之二:共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第三講 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、創(chuàng)新的具體要求

2、創(chuàng)新的獨特風險

3、成熟企業(yè)的創(chuàng)新管理

4、新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)陷阱

5、創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式

6、商業(yè)模式發(fā)展三個階段

7、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問題

案例研討之三:小米、滴滴、摩拜單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析

第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新的實戰(zhàn)落地模型

STPD模型

See

①搜集情報信息

Think

②分析搜集的信息并發(fā)現課題

③制定目標

Plan

④策劃完成目標的計劃

⑤制定具體的實施方案

Do

⑥果斷付諸實施,貫徹執(zhí)行到底

See

⑦反思和總結(反饋到下一個循環(huán))

案例研討之四:潘政民:瑞聲科技的商業(yè)模式創(chuàng)新

案例研討之五:力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆

第五講 創(chuàng)新企業(yè)的市場經營戰(zhàn)略

1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略

2、攻其軟肋戰(zhàn)略

2-1 低端顛覆戰(zhàn)略

2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略

3、生態(tài)利基戰(zhàn)略

3-1一夫當關戰(zhàn)略

3-2專門技術戰(zhàn)略

3-3專門市場戰(zhàn)略

案例研討之六:3M公司的商業(yè)模式創(chuàng)新經營戰(zhàn)略

 


 
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