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高績效團隊修煉——共創(chuàng)工作坊

主講老師: 徐運娥 徐運娥

主講師資:徐運娥

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是組織成功的關(guān)鍵要素,它涉及人員協(xié)調(diào)、目標設(shè)定與實現(xiàn)以及團隊文化的塑造。一個優(yōu)秀的團隊管理者能夠激發(fā)團隊成員的潛力,促進成員間的溝通與合作,使團隊整體效能得到最大化發(fā)揮。同時,團隊管理也強調(diào)目標導(dǎo)向,確保團隊成員明確共同目標,形成合力,推動工作進展。此外,良好的團隊文化也是團隊管理的重要組成部分,它能夠增強團隊凝聚力,提高團隊成員的歸屬感和工作積極性。因此,團隊管理對于組織的長遠發(fā)展和持續(xù)成功具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-26 15:12


課程形式

結(jié)合互動體驗、理論講解、案例練習(xí)及引導(dǎo)討論多種形式

 

課程大綱

一、 共識高績效團隊(9 :00-12 :00)

1) 【破冰活動】梭哈(9 :00-9 :30)

每人隨機抽一張牌,通過組成不同的牌型組合比大小的方式,找到最優(yōu)團隊

成立新的團隊

理解個人與團隊的差別

ü 個人能力最優(yōu)≠團隊能力最優(yōu)

ü 個人績效之和≠團隊績效

溝通&協(xié)作

2) 【小組討論】高績效團隊的特征(9 :30-10 :30)

小組討論及分享:我們認為什么高績效團隊有什么特征?我們團隊的現(xiàn)狀具備了哪些特征?哪些還有差距?

統(tǒng)一的意識與目標

快速的反應(yīng)

高效的執(zhí)行力

講師反饋:特征的背后是什么?為什么重要?如何從個體之和到團隊?

3) 【要點講解】打造高效團隊的三個關(guān)鍵行動(10 :45-12 :00)

講師講解課程的核心要點,結(jié)合案例及練習(xí),幫助學(xué)員理解和應(yīng)用

建立有效的目標并達成共識

ü 練習(xí):區(qū)分目標與手段

建立有效的團隊合作規(guī)范和團隊文化

ü 案例分析:團隊文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外在展現(xiàn)

復(fù)盤與反思

ü 管理者如何引導(dǎo)復(fù)盤與反思

 

二、 團隊的協(xié)作障礙與解決(13 :00-14 :00)

1. 【決策游戲】收獲季節(jié)

在收獲季節(jié)團隊決策沙盤中,每個團隊模擬一支船隊,盡可能多地捕魚以獲得收益;以一種可見而又有趣的方式揭示了當組織只有少數(shù)成分起主導(dǎo)作用時,團隊利益會受到什么損害。

小組目標與團隊目標

溝通、協(xié)作與談判

博弈論:建立規(guī)則與破壞規(guī)則

結(jié)構(gòu)影響行為

2. 【要點引導(dǎo)】團隊協(xié)作的障礙

收獲季節(jié)的游戲引出了團隊協(xié)作中典型的幾類障礙,這也是后續(xù)在世界咖啡工作坊中我們可以共同探討的方向——

思維障礙:如何具備系統(tǒng)思考的能力

目標障礙:如何自上而下共識團隊的愿景與目標

信任障礙:如何建立團隊的信任與安全對話空間

能力障礙:如何賦能、激勵與輔導(dǎo)

 

三、 【引導(dǎo)共創(chuàng)】世界咖啡工作坊:

對我們而言,如何做可以更好地打造高績效團隊(14 :15-16 :30)

世界咖啡規(guī)則介紹

議題確立(圍繞團隊協(xié)作的障礙解決)

世界咖啡會議

館長分享

講師反饋

參考議題:

1) 如何改善和提升工作會議質(zhì)量,并促進會議后的落地行動?

2) 如何設(shè)計和推行有效的非現(xiàn)金激勵方案?

3) 如何促進跨團隊間的合作并產(chǎn)出結(jié)果?

4) 如何促進新項目(研發(fā)、變革等)的啟動和推進,避免無疾而終?

5) 如何幫助團隊成員制定更有效的績效目標并達成共識?

6) 如何提升團隊內(nèi)積極主動的工作氛圍?

7) 如何促進團隊內(nèi)的經(jīng)驗分享、學(xué)習(xí)互助、老帶新?

 

四、 【學(xué)員分享】啟發(fā)與行動(16 :30-17 :00)


 
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