| 主講老師： | 鮑敦媛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現長期目標而制定的綜合性、系統(tǒng)性的運營策略。它涉及企業(yè)資源的有效配置、市場定位、競爭優(yōu)勢的構建以及業(yè)務流程的優(yōu)化等方面。通過深入分析市場需求、競爭態(tài)勢和企業(yè)內部條件，制定符合企業(yè)實際的運營戰(zhàn)略，以確保企業(yè)能夠在復雜多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略運營要求企業(yè)具備高度的前瞻性和靈活性，以應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 15:41 |
【課程背景】
中國商業(yè)地產正處在一個變革整合、異彩紛呈的嶄新時代。商業(yè)體量空前龐大，消費模式提檔升級，新商業(yè)模式層出不窮，在這個變化莫測的大時代里，商業(yè)地產逐漸出現行業(yè)“分化”態(tài)勢，即好的商業(yè)項目將會更好，差的會更差，甚至被淘汰。在招商難、運營難、引客難的挑戰(zhàn)中，在消費需求不斷變化升級市場大環(huán)境下，如何做好商鋪經營分析與輔導，將成為商業(yè)地產從業(yè)人員必須直面的問題。
【課程收益】
如何對商鋪的經營業(yè)績進行分析及輔導
1.如何更好地與商鋪合作
2.如何提升商鋪的經營激情
【課程對象】商業(yè)地產從業(yè)人員
【課程時長】1天（6小時/天）
【培訓方法】講解/分析/案例
一．新零售的發(fā)展趨勢
1.零售業(yè)的時代變遷
2.新零售的核心
3.新零售的五要素
4.新人類的崛起
二．企業(yè)經營的本質
1.商業(yè)經營的本質
2.尋找客戶的需求
三．商鋪經營分析及輔導
1.四期經營狀況分析
1）新入駐期（1個月內）
2）磨合期（3個月內）
3）調整期（6個月~1年）
4）波動期（隨時）
2.經營狀況分析要點
1）提煉關鍵數據
2）日報分析重點
3）周報分析重點
4）月報分析重點
3.商鋪輔導的標準和流程
1）設計輔導的標準
2）設置輔導的流程
4.商鋪輔導的要點
1）觀察經營狀況
2）診斷經營情況
3）提出合理建議
4）評估改進效果
四．整合資源合作共贏
1.與商鋪建立良好的合作關系
1）商鋪是什么？
2）了解商鋪的訴求
3）商鋪合作的三要點
4）商鋪溝通技巧
2.激發(fā)商鋪的經營熱情
1）建立高效的響應機制
2）構建完善的考核制度
3）設身處地的換位思考
4）定期有效的溝通反饋
五．構建完善的考核制度
1.商鋪考核內容
1）安全防火
2）店鋪環(huán)境
3）誠信服務
4）遵章守紀
5）經營秩序
2.獎懲制度
1）末位淘汰制
2）綜合評份制
3）額外獎勵制
六．商鋪日常管理
1.進場前管理
1）租戶資質管理
2）租戶檔案管理
2.裝修期管理
1）店鋪進（撤）場管理
2）店鋪裝修管理
3）店鋪形象管理
3.運營期管理
1）經營環(huán)境管理
2）經營秩序管理
3）經營服務管理
4）店鋪員工管理
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網安備 11011502001314號