| 主講老師： | 鮑敦媛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷是一種通過市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設等手段，以滿足消費者需求為核心，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務價值交換的過程。它旨在建立與消費者的良好關(guān)系，提升品牌知名度和美譽度，進而實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。營銷不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理特性，更強調(diào)消費者心理、文化、社會等多方面的需求。在競爭激烈的市場環(huán)境下，營銷是企業(yè)贏得市場份額、提升競爭力的重要手段。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 15:43 |
【課程背景】
中國商業(yè)地產(chǎn)正處在一個變革整合、異彩紛呈的嶄新時代。商業(yè)體量空前龐大，消費模式提檔升級，新商業(yè)模式層出不窮，在這個變化莫測的大時代里，商業(yè)地產(chǎn)逐漸出現(xiàn)行業(yè)“分化”態(tài)勢，即好的商業(yè)項目將會更好，差的會更差，甚至被淘汰。在招商難、運營難、引客難的挑戰(zhàn)中，在消費需求不斷變化升級市場大環(huán)境下，如何做好營銷推廣與企劃，將成為商業(yè)地產(chǎn)從業(yè)人員必須直面的問題。
【課程收益】
1.終端活動方案策劃的關(guān)鍵點
2.話題性的活動如何開展
3.如何通過高質(zhì)量的活動吸引更多的顧客
【課程對象】市場、策劃、推廣部的相關(guān)管理人員
【課程時長】1天（6小時/天）
【培訓方法】講解/分析/案例
一．新零售的發(fā)展趨勢（消費趨勢）
1.零售業(yè)的時代變遷
2.新零售的核心
3.新零售的五要素
4.新人類的崛起
二．商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)（底層邏輯）
1.商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2.尋找客戶的需求
三．活動策劃的目的和對象
1.聚焦目標顧客
1）客群分析
2）描繪客群圖譜
2.洞察項目的USP
3.和品牌間的強強聯(lián)手
4.PR&SP的組合拳
四．活動策劃四步曲
1.Step1：創(chuàng)意為王
案例1：耐力的極限挑戰(zhàn)（20萬人次的全城涌動）
2.Step2：炒作主題
案例2：關(guān)于床的真人秀（人性的挑戰(zhàn)話題爭論）
3.Step3：設計顧客體驗
案例3：角色扮演的誘惑（三年連續(xù)性的客戶關(guān)注）
4.Step4：促銷多種組合
案例4：瘋狂3小時（從3小時到30小時的促銷組合）
五．線上線下的活動轉(zhuǎn)化
1.線上活動的短板
2.線下活動的優(yōu)勢
3.從線上到線下
案例5：奪寶奇兵（線上線下互動體驗）
六．尋找適合的合作商
1.把資源變現(xiàn)
案例6：可以賺錢的比賽（全程零費用）
2.讓機會從外部涌入
1）尋找關(guān)聯(lián)點
2）匹配目標客戶
3）匹配品牌需求
七．活動的執(zhí)行和評估
1.細節(jié)決定成敗
2.精確到小時的執(zhí)行表
3.多維度效果評估
4.失敗的經(jīng)驗更值得分享
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