主講老師: | 劉毅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 安全管理是確保組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人員、資產(chǎn)和環(huán)境安全的一系列活動(dòng)和措施。它涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全制度建立、應(yīng)急預(yù)案制定、員工培訓(xùn)、日常監(jiān)控等多個(gè)方面。安全管理致力于預(yù)防事故和減少風(fēng)險(xiǎn),保障員工生命安全,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。通過(guò)科學(xué)有效的安全管理,企業(yè)能夠提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-14 14:59 |
【課程背景】
工作票"三種人"是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票"三種人"是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人,所以有必要將他們打造成一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的安全隊(duì)伍。本次培訓(xùn)的目的就要工作票三種人通過(guò)學(xué)習(xí)把安全管理深入到意識(shí)、潛意識(shí)和無(wú)意識(shí)中去,全面減少和消除“三違”行為,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)定位和隱患跟蹤管理,把事故消滅在事故形成之前。
【課程收益】
1、讓參訓(xùn)人員明了導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和事故所有因素,以及達(dá)成零事故的系統(tǒng)思路;
2、讓參訓(xùn)人員把握電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故,與員工行為活動(dòng)以及領(lǐng)導(dǎo)指揮行為的關(guān)聯(lián)關(guān)系,強(qiáng)化3、自我從主觀上消除安全風(fēng)險(xiǎn)和安全事故的積極意識(shí);
4、讓參訓(xùn)人員學(xué)會(huì)系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險(xiǎn),消除安全事故的系列方法,能承擔(dān)本單位的安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和方案擬訂工作;
5、讓參訓(xùn)人員掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理和消除安全事故的方法和技巧。
【課程對(duì)象】
1、工作票簽發(fā)人
2、工作票負(fù)責(zé)人
3、工作票許可人
4、班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【授課方式】講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程綱要】
一、安全生產(chǎn)管理概述
1、安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應(yīng)
4、安全生產(chǎn)管理3E原則
5、安全生產(chǎn)原理
6、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
7、幾個(gè)基本原則
8、八個(gè)明確
案例:電力企業(yè)安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索:“安全行為”與“六個(gè)三”的管理
案例:白國(guó)周的六個(gè)“三”和事跡
11、電力企業(yè)安全管理的特點(diǎn)
12、電力企業(yè)安全事故圖片展示
13、安全生產(chǎn)冰山理論
14、引發(fā)事故四因素
15、電力企業(yè)事故心理分析
16、管理人員的四到
二、本質(zhì)安全與事故預(yù)防
1、事故的概念與分類(lèi)
2、事故致因理論
3、防止人失誤與不安全行為
4、現(xiàn)代安全管理的特征
5、防錯(cuò)法的十大原理和應(yīng)用案例解析
6、LEC法風(fēng)險(xiǎn)判斷
7、安全檢查表的應(yīng)用和舉例
8、手指口述法的應(yīng)用與舉例
9、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練之KYT法
10、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)
11、識(shí)別安全隱患,掌握各種急救措施
12、建立生產(chǎn)安全管理機(jī)制與激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度
13、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
14、事故案例討論與分析
15、你是本質(zhì)安全的嗎?
16、你是否曾經(jīng)險(xiǎn)些與“現(xiàn)在“擦肩而過(guò)?
17、3種失誤類(lèi)型的特征
18、3種失誤的預(yù)防技巧
19、設(shè)備安全:如何杜絕此類(lèi)個(gè)人行為?
20、事故金字塔
21、事故的預(yù)防與傻瓜化管理
三、工作票三種人安全管理
1、為什么要執(zhí)行工作票
2、工作票的作用
3、工作票使用原則
4、工作票的種類(lèi)
電氣第一種工作票
電氣第二種工作票
熱力機(jī)械第一種工作票
熱力機(jī)械第二種工作票
熱控工作票
一級(jí)動(dòng)火工作票
二級(jí)動(dòng)火工作票
5、各種工作票的適用范圍及基本要求
6、工作票的管理及票中相關(guān)人員的職責(zé)
工作票簽發(fā)人的安全職責(zé)
工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
工作班成員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
值班負(fù)責(zé)人(主值、班長(zhǎng)、單元長(zhǎng))應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
值長(zhǎng)應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任
視頻:管理違章
7、工作票使用過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
動(dòng)火工作票中相關(guān)人員的主要規(guī)定
動(dòng)土工作票的執(zhí)行
繼電保護(hù)安全措施票的管理
8、如何正確履行工作票程序
9、不合格工作票評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
10、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施
四、工作票三種人安全事故案例分析
1、事故案例1分析與解析
2、事故案例2分析與解析
3、事故案例3分析與解析
4、事故案例1分析與解析
5、違章分析1分析與解析
6、違章分析2分析與解析
7、全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理
五、電力安全生產(chǎn)“十不干”
1、漫畫(huà)什么是“十不干”
2、“十不干”的要求和目的
3、違反“十不干”的案例分析
4、如何在工作中堅(jiān)持執(zhí)行“十不干”
5、“十不干”安全承諾
6、時(shí)時(shí)總結(jié)違反“十不干”的行為和潛意識(shí)
7、利用會(huì)議、培訓(xùn)、機(jī)制使“十不干”深入人心
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