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現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理大綱

主講老師: 劉毅 劉毅

主講師資:劉毅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理過程。它涵蓋了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等多個(gè)方面,旨在優(yōu)化資源配置,提升組織效能。通過科學(xué)的管理方法,綜合管理能夠確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中,綜合管理對(duì)于提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-14 15:08


前言、精細(xì)化管理的認(rèn)知反思

1、簡(jiǎn)言精細(xì)化管理

2、管理者工作的層次

3、精細(xì)化管理圖示

4、企業(yè)管理作用鏈

5、管理的邏輯思考

6、精細(xì)化管理的問題

7、精細(xì)化管理并非事無巨細(xì)

8、精細(xì)化管理的要點(diǎn)

9、流程和崗位

 

第一講、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

1、注重細(xì)節(jié)

2、角色定位

3、企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)

4、責(zé)任個(gè)人化

5、部屬培育精細(xì)化

 

第二講:企業(yè)管理問題的克星—精細(xì)化管理

1. 粗放式管理中工作普遍存在的七大問題

   精細(xì)化管理的認(rèn)知誤區(qū)

2. 精細(xì)化管理是理念,更是技術(shù)

3. 精細(xì)化管理是管理問題的克星

4. 精細(xì)化管理的“六精六細(xì)”

5. 精細(xì)化管理的三道坎

5.1觀念是根本

5.2制度是保障

5.3文化是源泉

6. 東芝無處不在的精細(xì)化管理

 

第三講、精細(xì)化管理的前提、關(guān)鍵

1. 管理應(yīng)先“理”后“管”——精細(xì)化管理的兩個(gè)前提

1.1部門規(guī)章制度的細(xì)化

1.2企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)選好切入點(diǎn)

2.精細(xì)化管理的三個(gè)關(guān)鍵

2.1 立足教育訓(xùn)練

2.2 責(zé)任個(gè)人化

2.3 以事為本

3.精細(xì)化管理的習(xí)慣

3.1清單習(xí)慣

3.2定置習(xí)慣

3.3空間的定置

3.4時(shí)間的定置

3.5節(jié)點(diǎn)習(xí)慣

3.6承諾制

3.7進(jìn)度表

3.8小事情的確認(rèn):口頭復(fù)述

3.9換位習(xí)慣

3.10量化思維

 

第四講、精細(xì)化管理五大方法—方法決定出路

1. 專業(yè)的人做專業(yè)的事——專業(yè)化

2. 泡茶也要講步驟——規(guī)范化管理

3. 麥當(dāng)勞的吸管直徑5毫米——標(biāo)準(zhǔn)化

4. 除了上帝只相信數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)化

5. 不能頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳——系統(tǒng)化

 

第五講、管理工作精細(xì)化

1.把小事做細(xì),把細(xì)事做透

第一售貨員--全國勞動(dòng)模范張秉貴

“多做0.02”

另一種算式

2.強(qiáng)化規(guī)則意識(shí),打擊小聰明意識(shí)

3.總經(jīng)理也是員工

4.合理的叫訓(xùn)練,不合理的叫磨練

 

第六講、精細(xì)化管理—標(biāo)準(zhǔn)化

1.科學(xué)管理方法的特點(diǎn)

2.什么是標(biāo)準(zhǔn)化

3.為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化

4.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的原則

5.標(biāo)準(zhǔn)化的意義

6.標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用

7.標(biāo)準(zhǔn)化管理理念

8.標(biāo)準(zhǔn)化在實(shí)際工作中的應(yīng)用

9.目的意識(shí)

10.改善意識(shí)

11.世界先進(jìn)企業(yè)案例分享:有條理性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞑攀歉咝?/span>

12.PDCA有條不紊的策劃與跟蹤---磨刀不誤砍柴工


 
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