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TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 溫振 溫振

主講師資:溫振

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求的一系列活動和過程。它涉及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面,旨在通過預(yù)防、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)來減少錯誤和浪費(fèi),提高效率和客戶滿意度。有效的質(zhì)量管理不僅有助于企業(yè)降低成本、提高競爭力,還能為企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)和長期的市場成功。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-16 12:41


【課程大綱】

第一單元、質(zhì)量意識的培養(yǎng)與提升

現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理觀念的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的策略

現(xiàn)代制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的方法

深度解讀朱蘭質(zhì)量管理三部曲

現(xiàn)代制造型企業(yè)體現(xiàn)質(zhì)量意識的三個層次

提升質(zhì)量意識的基本途徑

深度解讀現(xiàn)場質(zhì)量管理的三不政策

深度解讀發(fā)現(xiàn)問題的四不放過原則

 

第二單元 全面質(zhì)量管理的方法

TQM的來源

四全質(zhì)量管理

TQM之基本觀點(diǎn)

質(zhì)量成本的認(rèn)識誤區(qū)

推動TQM摘到樹上的蘋果

全面質(zhì)量管理推行的基本步驟及方法

什么叫體系

體系的重要性

抽樣檢驗(yàn)

控制圖揭示的管理意義

標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

推動5S打造堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場

 

第三單元 制造過程質(zhì)量管理

制造過程的理解

現(xiàn)場質(zhì)量管控方法

“三檢”原則

現(xiàn)場5S的實(shí)施

現(xiàn)場質(zhì)量異常處理流程

5Why分析法

標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施

練習(xí):5Why分析法

 

第四單元 全面質(zhì)量管理的持續(xù)改善活動及方法

常見持續(xù)改善活動介紹

QCC活動簡介

QCC活動推行步驟

PDCA十二步法介紹

優(yōu)秀QCC案例分享

六西格瑪改善活動簡介

六西格瑪推行步驟

DMAIC法介紹

典型六西格瑪案例分享

提案改善方式簡介

提案改善的定義

提案改善常見推行步驟

優(yōu)秀提案改善分享

 

第五單元 全面質(zhì)量管理實(shí)施常用工具

檢查表應(yīng)用及練習(xí)

柏拉圖分析

柏拉圖的起源

柏拉圖分析步驟

柏拉圖常見錯誤

柏拉圖案例練習(xí)

直方圖分析

直方圖的作用

直方圖制作步驟

不同類型直方圖的解讀

魚骨圖分析

魚骨圖的定義

魚骨圖的制作步驟

魚骨圖分析常見錯誤

根本原因的理解

魚骨圖練習(xí)

散點(diǎn)圖應(yīng)用及練習(xí)

層別法應(yīng)用及練習(xí)

趨勢圖應(yīng)用及練習(xí)

課程總結(jié)與回顧

 

 

 

 

 


 
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