| 主講老師： | 朱建農(nóng) | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中不可或缺的兩個方面，它們分別負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理和稅務(wù)事務(wù)處理。 財務(wù)方面，主要涉及資金的籌集、使用、分配和核算，確保企業(yè)資金流動性和盈利性。包括日常財務(wù)核算、會計(jì)憑證、出納等工作，以及對外提供財務(wù)報表、進(jìn)行財務(wù)分析等。 稅務(wù)方面，則專注于稅務(wù)籌劃、申報、繳納等事務(wù)，確保企業(yè)合法納稅、合理避稅。包括解讀稅收政策、辦理稅務(wù)登記變更、編制稅收報表、進(jìn)行稅務(wù)自查等。 財務(wù)稅務(wù)的緊密配合，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用和稅務(wù)的合規(guī)管理，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-27 15:21 |
【課程背景】
目前許多中小企業(yè)還未有效推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理，經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài)，企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用，各種浪費(fèi)和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本，降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本必須以每年下調(diào)10%的左右，否則生存和發(fā)展都會有極大的壓力。企業(yè)成本管理中有下列常見問題：
1. 缺乏全面、全員、全過程的成本控制意識和計(jì)劃。
2.組織、崗位、職責(zé)、制度、流程、表單的管理執(zhí)行體系不健全。
3.各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全，沒有建立材料、工時等耗用定額，致使消耗失控，成本升高。
4.計(jì)量和基礎(chǔ)管理不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。
5.成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確，粗略馬虎。
6.企業(yè)在成本管理上沒有明確的考核體制或力度不夠。
7.沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，不能及時、有效地進(jìn)行成本分析。
8.沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來。
9.在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量和浪費(fèi)問題。
10.采供、倉庫、生產(chǎn)、銷售、人事、技術(shù)等部門在成本管理上沒有效配合。
11.只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。
〖課程目標(biāo)〗
幫助學(xué)員了解和掌握成本管理的相關(guān)知識
強(qiáng)化學(xué)員成本管理的意識和概念
讓學(xué)員能清晰地認(rèn)識各項(xiàng)成本、費(fèi)用和浪費(fèi)
學(xué)員能進(jìn)行一般的生產(chǎn)經(jīng)營成本統(tǒng)計(jì)、分析
了解、掌握各類成本、費(fèi)用的管理和控制方法
用成本管理推動其他項(xiàng)目管理全面提升
用盈虧平衡的概念幫助基層員工認(rèn)識到認(rèn)真工作的必要性、提升工作自覺性
【課程大綱】
第一講 成本概念與成本分類
1、認(rèn)識成本與費(fèi)用
2、成本的形成與分類
3、成本與利潤、售價間的關(guān)系—成本的量本利分析
4、成本性態(tài)與盈虧分析
5、成本的十二大法則
第二講 成本管理與成本控制
1、成本管理的一般措施
2、成本控制的八大原則
3、成本控制的基礎(chǔ)工作
4、構(gòu)建成本管理與控制體系
5、成本控制的實(shí)用技巧
強(qiáng)化員工成本意識---人民幣化
花錢的業(yè)務(wù)行為管理
大額支出的審核
跑、冒、滴、漏管理
費(fèi)用預(yù)算管理
成本系列控制要點(diǎn)
6、成本與浪費(fèi)
尋找浪費(fèi)的4M方法
生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)
7、成本控制程序
傳統(tǒng)成本控制程序
現(xiàn)代成本控制程序
成本管理階梯
8、成本定額管理
原材料消耗定額的制定
輔助消耗定額的制定
燃料消耗定額的制定
動力消耗定額的制定
工具消耗定額的制定
物質(zhì)消耗定額的制定
勞動定額的編制
9、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式
標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式的特點(diǎn)和作用
實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件
標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算
差異分析和差異消除
10、目標(biāo)成本管理模式
目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
目標(biāo)成本管理的意義和作用
目標(biāo)成本計(jì)劃的制訂
目標(biāo)成本分解
目標(biāo)成本的落實(shí)
第三講 質(zhì)量成本管理與控制
1、成本控制的重心--質(zhì)量成本
質(zhì)量預(yù)防成本分析
質(zhì)量鑒定成本分析
質(zhì)量內(nèi)部損失成本分析
質(zhì)量外部損失成本分析
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
第四講 企業(yè)成本管控策略
1、動員和組織準(zhǔn)備
2、成本診斷和成本分析
3、成本壓縮和改進(jìn)
4、差異監(jiān)控和鞏固
5、繼續(xù)改進(jìn)和提高
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