| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種高效、全面的管理方式，它涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合、流程優(yōu)化、人員調(diào)配等。通過綜合管理，企業(yè)能夠協(xié)調(diào)各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。它注重整體性和系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。同時(shí)，綜合管理也關(guān)注細(xì)節(jié)和執(zhí)行力，通過精細(xì)化的管理和嚴(yán)格的執(zhí)行，確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，綜合管理能夠幫助企業(yè)迅速適應(yīng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 17:32 |
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)正處于全面深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的社會(huì)發(fā)展時(shí)期。企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1-2天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
一、 法人治理的概念
1. 法人治理的定義
? 廣義
? 狹義
2. 法人治理的結(jié)構(gòu)
? 股東結(jié)構(gòu)
? 董監(jiān)高
3. 法人治理的功能
? 制衡與協(xié)調(diào)功能
? 激勵(lì)功能
? 約束功能
4. 法人治理的模式及特點(diǎn)
? 外部控制型治理模式
? 內(nèi)部控制型治理模式
ü 雙線制
ü 案例：日本松下、德國(guó)西門子
? 家族控制型治理模式
5. 法人治理模式演化的趨勢(shì)
? 美英治理模式的變化趨勢(shì)
? 日德治理模式的變化趨勢(shì)
二、 法人治理風(fēng)險(xiǎn)
1. 定義
? 法人治理制度設(shè)計(jì)不合理
? 運(yùn)行機(jī)制不健全
? 有一定的潛伏期
? 法人治理風(fēng)險(xiǎn)&管理風(fēng)險(xiǎn)
? 法人治理風(fēng)險(xiǎn)更多與制度設(shè)計(jì)有關(guān)
? 管理風(fēng)險(xiǎn)
2. 法人治理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
? 股東之間的風(fēng)險(xiǎn)
? 經(jīng)理層治理風(fēng)險(xiǎn)
3. 法人治理風(fēng)險(xiǎn)成因分析
? 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
? 治理結(jié)構(gòu)不合理
? 外部環(huán)境的影響
三、 三會(huì)的職權(quán)及議事方式
1.有限責(zé)任公司三會(huì)的職權(quán)及議事方式
? 股東會(huì)的職責(zé)
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 監(jiān)事會(huì)的職責(zé)
2.國(guó)有獨(dú)資公司
? 國(guó)有獨(dú)資公司的定義
? 國(guó)有獨(dú)資公司的董監(jiān)高
3. 股份有限公司
? 股份有限公司股東大會(huì)
? 股份有限公司監(jiān)事會(huì)
? 上市公司的特別規(guī)定
4. 董、監(jiān)、高人員的資格
四、 中國(guó)公司的董事會(huì)的運(yùn)作
1. 公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的關(guān)鍵
4. 董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階
? 有效管理董事會(huì)
? 高效管理董事會(huì)
? 科學(xué)管理董事會(huì)
? 成功管理董事會(huì)
5. 制定董事會(huì)工作制度
? 組織結(jié)構(gòu)
n 專業(yè)委員會(huì)
u 戰(zhàn)略委員會(huì)
u 薪酬委員會(huì)
? 議事內(nèi)容/職權(quán)
n 董事長(zhǎng)的職權(quán)
n 董事的權(quán)利和義務(wù)
n 董事會(huì)秘書的任務(wù)
n 董事會(huì)的主要議事內(nèi)容
? 會(huì)議制度
n 定期會(huì)議
u 年度會(huì)議
u 半年度會(huì)議
u 季度會(huì)議
n 臨時(shí)會(huì)議
? 會(huì)議議題的確定
n 議題的確定時(shí)限
? 議事程序及決議的形成
n 議事程序
n 決議的形成
u 董事會(huì)會(huì)議記錄內(nèi)容
? 決議的執(zhí)行和反饋
五、 中國(guó)公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
1. 監(jiān)事會(huì)概況
2. 國(guó)外監(jiān)事會(huì)運(yùn)作模式
3. 我國(guó)監(jiān)事會(huì)制度分析
? 《公司法》表述的監(jiān)事會(huì)
? 《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》表述的監(jiān)事會(huì)
? 監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
? 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的特點(diǎn)
? 監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的方式
? 監(jiān)事會(huì)工作原則
? 監(jiān)事的任職資格
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 我國(guó)監(jiān)事會(huì)運(yùn)行過程中的問題
4. 監(jiān)事會(huì)運(yùn)行
1) 合法性原則及其延伸
? 法律法規(guī)
? 規(guī)范性文件
? 公司章程
? 基本管理制度
? 工作制度和規(guī)范
? 管理和業(yè)務(wù)流程
2) 監(jiān)事會(huì)的組織構(gòu)成和會(huì)議制度
3) 監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行的三大基本要素
? 制度設(shè)計(jì)
? 主觀認(rèn)知
? 實(shí)務(wù)技能
4) 監(jiān)事履職的三大核心能力
? 匯集、分析內(nèi)外各種監(jiān)管信息；
? 提出所監(jiān)管問題的意見、建議或報(bào)告；
? 行使提請(qǐng)糾正權(quán)；
5) 監(jiān)事規(guī)范履職的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力培育
? 宏觀經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)及其敏感性
? 公司所處行業(yè)專業(yè)知識(shí)與政策
? 公司依法運(yùn)作和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
? 公司上市資本市場(chǎng)運(yùn)作知識(shí)
? 財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融等
? 溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷
六、 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
? 母子公司交易原則
? 母公司對(duì)子公司的產(chǎn)權(quán)管理
? 母公司對(duì)子公司決策的影響
? 母公司及子公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
? 母公司公司對(duì)子公司實(shí)施管理控制模型
? 案例：中國(guó)HY集團(tuán)
2. 母子公司管理體制的類型
1) 母公司總部的職能
2) 母子公司管理體制大體可以劃分為以下三種類型
? 集權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
? 分權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
? 統(tǒng)分結(jié)合體制
3) 設(shè)計(jì)母子公司管理體制的主要內(nèi)容
? 設(shè)立分公司還是子公司需要考慮因素
l 決策職能大致可分為五類
l 決策職能的配置可分為五種情況
? 母子公司管理目標(biāo)
l 母子公司管理的四大內(nèi)容
l 母子公司的三種關(guān)系
? 母子公司管理定位的三種模式
l 金融型控股公司
l 戰(zhàn)略型控股公司
l 操作型控股公司
3. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能
? 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類
l 互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)
l 互斥性結(jié)構(gòu)
? 提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重
l 個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
l 集體決策涉及到兩個(gè)核心問題
七、 黨委與公司治理
1. 黨委在國(guó)有企業(yè)中的重要做用
2. 黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)
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