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《股權(quán)激勵》課綱

主講老師: 劉光耀 劉光耀

主講師資:劉光耀

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),主要負責公司的財務(wù)核算和稅務(wù)申報工作。其核心任務(wù)包括確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和合規(guī)性,遵循稅法規(guī)定為企業(yè)制定合理的稅務(wù)策略,以降低稅務(wù)風險并優(yōu)化稅務(wù)成本。具體來說,財務(wù)稅務(wù)工作涵蓋日常財務(wù)核算、稅務(wù)申報、稅務(wù)籌劃和風險管理等方面,旨在為企業(yè)提供決策支持,保障財務(wù)安全,提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-11 17:44


【課程背景】

創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高,又不時抱怨薪水太低;
中堅骨干身在曹營心在漢,總想著另謀高就或是另立山頭;
優(yōu)秀人才總是不愿意加入,盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多;
高管、中層就是打一份工的心理,對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注;
員工都很有能力,可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點;
老板累得心力交瘁,事無巨細都要親力親為;
戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好,落實到具體工作總是打折扣;
業(yè)務(wù)增長原地踏步,不斷增加投入?yún)s收效甚微;
費用成本持續(xù)增加,利潤增長卻難以突破;

股權(quán)激勵,解決企業(yè)家最關(guān)心的問題!

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》是培訓講師劉光耀先生經(jīng)過多年的實踐經(jīng)驗和潛心研究,將自己和團隊服務(wù)過的企業(yè)案例加以提煉,總結(jié)開發(fā)了實用性極強的《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵》的培訓課程,通過案例復盤將大量的案例中的股權(quán)構(gòu)思、設(shè)計、運用的過程情景再現(xiàn),將學員帶入其中,深刻領(lǐng)悟股權(quán)的重要性及其魅力,直接面對企業(yè)困惑,拓展企業(yè)的思路,突破發(fā)展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力,是幫助企業(yè)和個人發(fā)展、提升企業(yè)融資能力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)典課程。

【課程特色】

獨特的講課技能和風格:理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化; 對課件及案例進行精心設(shè)計,邏輯嚴密,構(gòu)思巧妙,把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象;講課風格生動風趣,寓教于樂;充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

 

【課程收益】

1. 初步了解股權(quán)激勵的概念;

2. 充分了解股權(quán)激勵的原則;

3. 掌握股權(quán)激勵的基本方法;

4. 有效運用股權(quán)激勵,使企業(yè)效率倍增;

【培訓講師】劉光耀

【課程時間】1-2天 (6小時/天

【課程對象】企業(yè)中高層干部

 

一、 上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵

1. 定義

2. 二者區(qū)別

二、 什么是股權(quán)激勵

1. 股權(quán)激勵定義

2. 股權(quán)激勵的理論支持

3. 股權(quán)激勵的智慧

4. 股權(quán)激勵的原則、價值與風險

5. 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)

6. 案例:真功夫

三、 股權(quán)激勵的三種邏輯

1. 股權(quán)激勵與企業(yè)生命周期的關(guān)系

2. 股權(quán)激勵與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系

3. 股權(quán)激勵與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

四、 股權(quán)激勵的模式與設(shè)計

1. 股權(quán)激勵常用的10種模式

2. “一四六”股權(quán)激勵設(shè)計法

1) 股權(quán)激勵的一套組合工具

2) 股權(quán)激勵的四項基本原則

3) 股權(quán)激勵的六定法則

4) 案例:XX乳業(yè)公司

五、 股權(quán)管理

1. 公司員工持股的管理機構(gòu)

2. 可以授予股權(quán)的資格條件

3. 認購辦法和入股價格

4. 股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、中止和取消條件及方式

5. 公司及持股員工各自的權(quán)利和義務(wù)

六、 企業(yè)股權(quán)資源重點關(guān)注問題

1. 股權(quán)資源與企業(yè)上市

2. 改制時的股本設(shè)計問題

3. 股權(quán)演變中涉及的稅收問題

4. 股權(quán)激勵的財務(wù)處理-股份支付

5. 股權(quán)激勵與風投入股

6. 股權(quán)激勵中的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計


 
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