主講老師: | 趙全柱 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是企業(yè)實現(xiàn)市場目標和提升競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設等多個方面,旨在滿足消費者需求,提升市場份額。優(yōu)秀的營銷團隊能夠精準把握市場動態(tài),制定有效的營銷策略,通過創(chuàng)新的營銷手段和渠道,實現(xiàn)與消費者的深度互動和溝通。營銷不僅關(guān)乎銷售數(shù)字的增長,更在于建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為企業(yè)贏得口碑和信任。通過不斷優(yōu)化營銷策略和提升營銷效果,企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-12 15:57 |
【課程背景】
電話銷售作為企業(yè)必不可少的銷售模式,它有獨特的優(yōu)勢存在,比如成本低、效率高,不受地域以及環(huán)境限制,甚至不受時間影響。同時銷售人員的通話過程以及結(jié)果都可以清晰的被記錄。但是電話銷售很容易引起客戶的反感,甚至瞬間被客戶拉入黑名單。在這個網(wǎng)絡極度發(fā)達的時代,電話營銷該如何做才能提升銷售額以及極大的保證企業(yè)的銷售利潤呢? 這就是本課程重點關(guān)注的焦點!
【課程收益】
1、了解電話前所需準備,為成交保駕護航。
2、明白什么是不良行為,確保成交的達成。
3、繞過前臺、秘書等找到關(guān)鍵人。
4、提升與關(guān)鍵人有效溝通、激發(fā)興趣的能力。
5、建立客戶信任并保持良好的通話氛圍。
6、發(fā)掘客戶的需求并有效的描述產(chǎn)品價值。
7、處理客戶常見異議并實現(xiàn)客戶成交。
【課程對象】電話銷售人員(B2B、B2C)
【授課風格】風趣幽默、實戰(zhàn)實用
【課程特色】行動學習+引導技術(shù)+影片教學+案例研討+互動演練
【培訓課時】2天(12小時)
【課程大綱】
一、做好通電準備
1、“軟件”準備:7項準備
2、“硬件”準備:7項準備
說明:精神狀態(tài)、專業(yè)技巧、目標對象、目標利益等
二、關(guān)注通話禮節(jié)
1、禮節(jié)8項注意
2、禁語10項提醒
說明:提供8套案例模板
三、尋找到關(guān)鍵人
1、分析4個失敗案例
2、繞過障礙的4大原則
3、6大方法與操作話術(shù)
說明:熟人法、要事法、專業(yè)法、施壓法、曲線法、三點法
四、有效的開場白
1、分析1個失敗案例
2、開場的2大原則
3、5種方法與操作話術(shù)
說明:含糊法、搭橋法、光環(huán)法、美化法、激勵法
五、建立和諧氛圍
1、心法要訣
2、6種方法與操作話術(shù)
說明:價值鋪墊、音調(diào)匹配、有效聆聽、寒暄贊美、注重兩節(jié)、成為專家、因人而異
六、需求挖掘技巧
1、挖掘需求的方法
2、提問的8個方向與操作話術(shù)
3、挖掘個人需求的5個層面與50套話術(shù)
4、挖掘需求專業(yè)工具—4P(定義、案例、話術(shù))
演練:6W2H 、4P
七、價值傳遞技巧
1、技巧一:具體化解說法
2、技巧二:唯一性例舉法
3、技巧三:稀缺性誘導法
4、技巧四:借環(huán)境襯托法
5、技巧五:結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)法/FABE
6、技巧六:雙向性對比法/GW
演練:以上六種
八、異議處理技巧
1、3個處理原則
2、8個常見異議處理話術(shù)
3、8個話術(shù)構(gòu)件提煉
4、話術(shù)策劃機理
5、話術(shù)策劃組方之異議處理神器
現(xiàn)場練習:a.我們小公司,目前還用不到! b. 我們老板不同意!。
c. 這個需要我向老板/總公司申請(由客戶提出)
九、客戶成交技巧
1、把握成交的3個時機
2、客戶成交的9種方法以及話術(shù)模板
說明:假設法、選擇法、請求法、加利法、短缺法、簡單法、試用法、同形法、激將法
3、二次成交的4個時機
4、二次成交的6個注意事項
十、客戶維護技巧
1、維護的核心邏輯
2、維護的2個維度
3、維護的3個方法
說明:關(guān)注現(xiàn)在、把控細節(jié)、禮品饋贈
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